1. Concepto
1.1. Administrativo
1.1.1. plan de organización que adopta cada empresa y el conjunto de métodos y procedimientos que aseguren mediante el modo de un medio adecuado que los activos están debidamente protegidos
1.2. Contable
1.2.1. sistema de información que surge como un instrumentó, el cual se basa en registrar todas las operaciones.
2. Objetivos
2.1. Básicos
2.1.1. • Verificación y evaluación • Autorizaciones apropiadas • Salvaguardas físicas adecuadas • Clasificación contable apropiada
2.2. Planteamiento
2.2.1. • financiero y de control.
2.3. Control de sistemas
2.3.1. • Objetivos generalizados • Objetivos de flujo de transacciones • Objetivos de las nóminas • Objetivos de las compras • Del ciclo informe financiero • Del ciclo de ingreso • Del ciclo de transformación.
3. Conceptos fundamentales
3.1. Engranarse con el aseguramiento del logro de objetivos en una o más categorías: operaciones, información y cumplimientos.
3.2. Es un proceso de tareas y actividades continuas: es un medio, no un fin; y no es un fin por sí mismo.
3.3. Es consumado por personas, y no se circunscribe únicamente a manuales de políticas y procedimientos, sistemas y formatos, ya que el personal las actividades que desempeñan y las decisiones que toman a cualquier nivel de una organización afectan al control interno.
3.4. Proporciona un razonable aseguramiento, aunque no absoluto, al consejo de administración y al director general de la organización.
3.5. Debe ser adaptable a la estructura de la organización; esto es, habrá de ser flexible a la entidad en su conjunto y a una subsidiaria, división, unidad operacional o proceso de negocio en lo particular.
4. Estructura
4.1. Dirección
4.1.1. La Dirección es la responsable de la política de la organización y de las decisiones tomadas dentro de ella.
4.2. Coordinación
4.2.1. Consiste en repartir las obligaciones y necesidades establecidas de manera homogénea con el fin de prevenir posibles conflictos por la invasión de funciones asignadas a cada autoridad.
4.3. División de funciones
4.3.1. Definir claramente las funciones impartidas por cada independencia que haya dentro de la organización, buscando se lo mas claro posible, basándose en el principio básico de control interno indicando que ninguna unidad administrativa debe tener acceso a los registro de su propia operación.
4.4. Asignación de responsabilidades
4.4.1. Indica establecer los nombramientos dentro de la organización, su jerarquización y su delegación de facultades. El principio fundamental en este aspecto consiste en que no se debe realizar alguna transacción sin la aprobación de algún funcionario específicamente autorizado para ello.
5. Factores del entorno
5.1. Los recursos o factores materiales.
5.1.1. Tierra
5.1.1.1. Son todos los recursos naturales de uso en el proceso productivo: tierra, forestal, minerales, recursos acuáticos y similares.
5.1.2. El capital
5.1.2.1. De igual manera también la formación tecnológica que ayuda a la invención y desarrollo técnico que a su vez aumenta la productividad de bienes y servicios. La cobertura informática con base en red e internet. De igual manera también la formación tecnológica que ayuda a la invención y desarrollo técnico que a su vez aumenta la productividad de bienes y servicios. La cobertura informática con base en red e internet.
5.2. Los recursos o factores humanos
5.2.1. Mano de obra
5.2.1.1. Es la utilización física y mental del ser humano en la producción de bienes y servicios.
5.2.2. El empresario
5.2.2.1. Se considera un factor importante de producción porque:
5.2.2.1.1. Asume la iniciativa de coordinar los recursos o factores de la producción para procesar bienes y servicios.
5.2.2.1.2. Toma las decisiones básicas de las políticas de su empresa, es un innovador, al introducir nuevos productos, técnicas o formas de organización