1. Metodología del proyecto como estrategia de gestión
1.1. La gestión de un proyecto social implica diseño y aplicación de una serie de métodos, técnicas y algoritmos para el desplazamiento de una estrategia de territorio.
1.1.1. La metodología de protección social identifica y perfecciona procedimientos, técnicos e instrumentos que permitan vincular el análisis de la realidad social con la intervención en ella, con el fin de identificar y utilizar espacios estratégicos para actuar
1.1.1.1. El diseño metodológico del proyecto también es relevante la perspectiva teórica de planeación "abajo a arriba" relaciones horizontales (descentralizado) "arriba a abajo" (centralizado) relaciones verticales
2. Objetivos y metas
2.1. Objetivos
2.1.1. Dan orientación sobre una acción genérica o especifica, son el blanco punto o loro que se pretende alcanzar
2.2. Metas
2.2.1. Fin tangible o medible al cual se dirigen acciones de proyecto, incorporan recursos, tiempo y eficientes procesos de gestión tangibles, verificables y cumplir plazo razonables.
3. Actividades sustantivas
3.1. El proyecto considera que cada actividad representa un acto especifico simado a otra actividades, va a potenciar un desarrollo integral.
4. Consideraciones presupuestales
4.1. En toda iniciativa de desarrollo social, el financiamiento disponible resulta crucial , identificar fuentes financieras para poner en marcha el proceso.
4.1.1. Conocer reglas de operación de los programa públicos, presupuesto de egreso de gobiernos municipales, estatal y nacional, conocer partidas gubernamentales, licitaciones, convocatorias publicas, recursos y demas opciones de financiamiento del sector privado o social
5. Evaluación de resultados
5.1. El ejercicio de evaluación es un proceso permanente de apreciación y cálculo del valor agregado del proyecto a una comunidad o territorito.
5.1.1. La evaluación puede ser de 3 tipos:
5.1.1.1. Según el momento de evaluación: puede ser ex ante, ex durante y ex post.
5.1.1.1.1. Ex ante: poner a prueba viabilidad
5.1.1.1.2. Ex durante: Reunión y actualización de las acciones del proyecto como estrategia de mejora de gestión y funcionamiento.
5.1.1.1.3. Ex post: una vez concluido el proyecto evalúa resultados e impactos.
5.1.1.2. Según inversionista de proyecto: evaluación privada/financiera, evaluación económica y evaluación social.
5.1.1.3. Según resultados del proyecto: evaluación de efectos e impactos
6. Proyecto social y planeación
6.1. La gestión de un proyecto conlleva a un proceso de
6.1.1. Microplanificación
6.1.1.1. "Abajo a arriba" acción colectiva y movilización social.
6.1.2. Planificación
6.1.2.1. La planeación de un proyecto desde su inicio debe integrar la participación ciudadana, hacer prevalecer enfoque de planeación participativa e incorporar ideas, intereses y expectativas de población local, para determinar legitimidad de proyecto y los aportes sociotécnicos del mismo.
7. Diagnostico analítico y participativo
7.1. El diagnostico consiste en el análisis de situaciones, condiciones o restricciones que impiden la satisfacción de las necesidades de la población.
7.1.1. El diagnostico en este marco implica conocer la naturaleza de una problemática mediante la observación y análisis integral, detectando conjunto de hechos o circunstancias que dificultan la consecución de algún fin.
7.1.1.1. Etapas de diagnostico para resolución de problemas sociales
7.1.1.1.1. Análisis de actores participantes
7.1.1.1.2. Análisis de las problemáticas
7.1.1.1.3. Análisis de objetivos
7.1.1.1.4. Análisis de las alternativas de solución
8. Localización del proyecto
8.1. Determinar viabilidad territorial a partir de intereses y conveniencias del proyecto, focalizar la acción social en una localidad especifica en un ejido, municipio o region para el desarrollo de un proyecto.
9. Características de los sujetos beneficiados
9.1. Análisis de perfil de beneficiarios: beneficiarios directos y beneficiarios indirectos
9.1.1. Perfil de beneficiarios:
9.1.1.1. Genero
9.1.1.2. Edad
9.1.1.3. Estado civil
9.1.1.4. Nivel de escolaridad