1. Junta General de Accionistas
1.1. Principales órganos de gobierno de una sociedad de capital.
1.1.1. Jerarquía
2. Area Comercial
2.1. es un departamento dentro de una empresa que se encarga de impulsar y gestionar las ventas de productos o servicios
2.1.1. Su objetivo principal
2.1.1.1. aumentar la rentabilidad de la empresa mediante la generación de ingresos a través de la venta de productos o servicios
2.2. Las actividades que se llevan a cabo incluyen
2.2.1. la identificación y prospección de clientes potenciales
2.2.2. la negociación y cierre de acuerdos de venta
2.2.3. la gestión de cuentas de clientes
2.2.4. la elaboración de estrategias de marketing y ventas
2.2.5. la supervisión de las ventas y el desempeño del equipo de ventas.
2.3. puede estar involucrada en la
2.3.1. la investigación de mercado para identificar las necesidades de los clientes
2.3.2. la evaluación de la competencia para desarrollar estrategias de precios
2.3.3. promociones efectivas
2.4. el área comercial es fundamental para la gestión y el éxito de cualquier empresa
2.5. se encarga de generar ingresos y mantener la relación con los clientes
3. Jéfes de producción, trasporte, talento humano, etc.
4. Gerente General
4.1. Actividades que se desenvuelven
4.1.1. Aprobación de proyectos
4.1.2. Inversión y desinversión
4.1.2.1. Financiamiento
4.1.3. Estados financieros
4.1.3.1. Junta general
4.1.4. Informes/Comisario
4.1.4.1. Fiscalizador societario: Carta limpia, salvedades, abstención
5. Directorio
6. Accionistas (Presidente)
7. Área de Producción
7.1. Es el encargado de transformar los recursos o materias primas en producto final o bienes comerciales de la empresa que llegarán a sus clientes. Aunque habitualmente su presencia se vincula a los sectores industriales, su función también es importante en las empresas de servicios.
7.1.1. Planificar la línea de Producción.
7.1.2. Buscar la máxima productividad=eficacia x eficiencia.
7.1.3. Minimizar los costes de producción.
7.1.4. Asegurar la calidad del producto o servicio final.
7.1.5. Proceso de evaluación e innovación constante.
7.1.6. Consumir la menor cantidad de recursos.
7.1.7. Costo de M.O Y M.P
8. Área de Talento Humano
8.1. Involucrar a Recursos Humanos dentro de cada empresa
8.1.1. Si las organizaciones solo se enfocan en el capital económico y balances financieros, se arriesga a que procesos tan esenciales como: la selección de personal y la retención del mejor talento de la compañía, se vean afectados.
8.1.1.1. ¿Como actúa?
8.1.1.1.1. Plan de capacitación enfocando al empleado, jefe, pares y subcontratados.
8.1.1.1.2. Contratación colectiva; Código del Trabajo.
8.1.1.1.3. Análisis de sueldos, bonos, despidos, indemnizaciones y remuneraciones.
8.1.1.1.4. Análisis de estudios actuariales.
9. Area de Logistica
9.1. Se encarga de planificar, coordinar y controlar el movimiento de los bienes y servicios de la empresa, desde su origen hasta su destino final.
9.1.1. El objetivo principal es garantizar la satisfacción del cliente y reducir los costos operativos de la empresa.
9.1.2. ¿Cuáles son sus tareas?
9.1.2.1. Planificación de la logística: Esta área se encarga de definir los objetivos, rutas de transporte, procesos de almacenamiento y gestión de inventarios.
9.1.2.2. Recepción de materiales y productos: Se reciben los materiales y productos de los proveedores, verificando que se corresponden con los pedidos realizados.
9.1.2.3. Almacenamiento: Se gestiona los almacenes y centros de distribución de la empresa, incluyendo la clasificación, etiquetado y control de inventarios de los productos.
9.1.2.4. Preparación y programación de pedidos: Se prepara los pedidos y se programa las entregas, asegurando que se cumplan los plazos establecidos y se minimicen los costos operativos.
9.1.2.5. Transporte: Se coordina y gestiona el transporte de los productos desde los almacenes hasta el destino final.
9.1.2.6. Entrega y seguimiento: Se encarga de la entrega de los productos al cliente final y se hace seguimiento para asegurarse de que se cumplan los estándares de calidad y servicio.