1. 組織
1.1. ヒト
1.1.1. 業務委託
1.1.1.1. ①生産性向上のための改善
1.1.1.1.1. ・タスクの選択と決め方(
1.1.1.1.2. ・引き継ぎの仕方
1.1.1.2. ②契約上の問題改善 (報告やルール、納品ミスの多発)
1.1.1.2.1. ・タイムログルール
1.1.1.2.2. ・請求書チェック
1.1.1.2.3. ・契約書/オリエン/説明カードの見直し
1.1.1.2.4. 通知をいつしますか？
1.1.1.3. ②を改善することが前提で、 ①における教育や理解につながる仕組みを作る
1.1.1.3.1. 経過を見ていく
1.1.2. 人事評価
1.1.2.1. キャリプランの見直し
1.1.2.1.1. 各キャリアの加算や時給計算がわかりにくい
1.1.2.1.2. キャリアプランMTG
1.1.2.2. キャリプランのチェックの算出報償
1.1.2.2.1. 数えたりするのがめんどくさい
1.1.2.3. 最低時給
1.1.2.3.1. 2022/10 東京の最低賃金1070円
1.1.2.4. 常駐の目標設定
1.1.2.4.1. 年間、四半期、1か月で目標と進捗管理
1.1.3. 本当にホラクラシーなのか
1.1.3.1. 責任の所在は？
1.1.3.2. プロジェクト単位でのPDCAはどうする？
1.1.4. 有給休暇
1.1.4.1. コアメンバーグルチャに原則2週間前申告（病気や体調不良の際は要相談）
1.1.5. 採用
1.1.5.1. 採用率の低下
1.1.5.1.1. 分析
1.1.6. ノウハウ体系化
1.1.6.1. マーケティングフローに基づいたノウハウの可視化
1.1.6.1.1. 何を使うか？
1.1.7. 組織の在り方を定義する必要がある
1.1.7.1. ヒエラルキーなのか
1.1.8. 人材配置
1.1.8.1. ウェルスダイナミクスの定着
1.1.8.1.1. 適材適所を根拠を持ってやる
1.1.9. 会議の進め方
1.1.9.1. ナレッジ共有
1.1.9.2. ブランド会議
1.1.9.3. 全体の課題
1.1.10. 人事評価のカリキュラム
1.1.10.1. 上流戦略
1.1.10.1.1. 黒字経営
1.1.10.1.2. 戦略
1.1.10.1.3. 採算性
1.1.10.1.4. TTP
1.1.10.1.5. 顧客アンケート
1.1.10.1.6. 仕組み化
1.1.10.2. マインドセット
1.2. モノ
1.2.1. 在庫
1.2.1.1. 在庫管理
1.2.1.1.1. 在庫管理
1.2.1.1.2. 過剰在庫
1.3. カネ
1.3.1. 融資
1.3.1.1. 福銀
1.3.1.1.1. プロパー保証人枠無し
1.3.2. 会計
1.3.2.1. 税理士変更
1.3.2.1.1. 佐藤修一公認会計士事務所
1.3.3. 財務
1.3.3.1. 節税やキャッシュ最適化
1.3.3.1.1. 財務コンサルを入れるか？
2. 集客・マーケティング
2.1. 商品企画
2.1.1. 企画のフロー
2.1.1.1. 参入基準
2.1.2. 新規商品
2.1.2.1. 新規商品リスト
2.1.3. 既存商品
2.1.3.1. 撤退商品
2.1.3.1.1. 撤退戦略や基準
2.2. CRM
2.2.1. 顧客リスト・名簿
2.2.1.1. リスト活用をうまくできていない
2.2.1.1.1. メルマガ
2.2.1.1.2. ライン
2.2.1.2. 本当の声を聞く
2.2.1.2.1. アンケート
2.3. 広告
2.4. 広報
2.5. モールマーケティング
2.5.1. amazon販促
3. 目標設定
3.1. KPI
3.1.1. 売上
3.1.1.1. 数値管理
3.1.1.1.1. 新規
3.1.1.1.2. 既存
3.1.2. 組織
3.1.2.1. 人材
3.1.2.1.1. 教育
3.1.2.1.2. 戦略化スピード
3.1.2.1.3. 人材マップ
3.1.2.2. 情報
3.1.2.2.1. 社内広報