1. Comment favoriser l'innovation ?
1.1. Créer une culture de l'expérimentation efficace
1.1.1. Embrasser l'incertitude
1.1.2. Tester
1.1.3. Ne pas avoir peur de l'échec
1.1.4. Trouver un équilibre entre efficacité et expérimentation
1.2. Penser à coté
1.2.1. Impliquer une diversité d'acteurs dans le processus
1.2.2. Croiser les perspectives
1.2.3. Croiser les secteurs et les disciplines
1.3. Mettre en commun les ressources
1.3.1. Mutualiser les problèmes et les solutions
1.3.2. Partager les connaissances
1.3.3. Créer un écosystème
1.4. Bénéfices
1.4.1. Création d'un cercle vertueux
1.4.2. Renforce la pérénnité du processus d'innovation
1.4.3. Développe la capacité d'abstraction
1.4.4. Se nourrir réciproquement
1.4.5. Progresser vers un impact concret
2. Préservation des activités clées
3. Incrémentale
3.1. Améliorations continues et progressives
3.2. Perfectionnement
3.3. Sans rupture
3.4. Une manière simple et pragmatique : modeste et permanente
3.4.1. Méthode Kaizen
4. Fermée
4.1. Une fonction hautement stratégique "une bulle fermée"
4.1.1. Fermée
4.1.2. Sans contact avec l'extérieur
4.1.3. Manque d'inclusion de certains collaborateurs
4.1.4. Risques :
4.1.4.1. Rater des mutations de l'environnement
4.1.4.2. Oublier des parties prenantes
4.1.4.3. Créer une innovation déconnectée de la réalité
4.1.4.4. Créer un produit innovant mais au mauvais moment
4.1.5. Défis :
4.1.5.1. Favoriser l'interdisciplinarité des savoir scientifiques et techniques
4.1.5.2. Stimuler (extérieurement) les connaissances et les pratiques des innovateurs
4.1.5.3. Développer un nouveau modèle de management collaboratif
4.1.5.4. Suivre le rythme de la révolution digitale
4.1.5.5. S'adapter aux nouvelles attentes d'innovation
5. Open Innovation
5.1. "Un marché"
5.1.1. Acheteurs
5.1.1.1. Achat du résultat d'une innovation
5.1.1.1.1. Ex : aqcuisition d'entreprise
5.1.2. Vendeurs
5.1.2.1. Vente des fruits de l'innovation
5.2. Modèle hybride
5.2.1. Le croisement entre Open et Fermée
5.2.1.1. Ouverture de certains activités
5.2.2. Objectifs
5.2.2.1. Adopter une ouverture moins radicale
5.2.2.2. Maitriser sa propriété intellectuelle
5.2.3. Un arbitrage nécessaire
5.2.3.1. Garder l'innovation ou la laisser partir
5.2.3.1.1. "Spin-out"
5.2.3.1.2. Perte de l'innovation
5.2.3.2. Négociation selon les intérêts des parties
5.2.3.3. Réflexion sur les résultats de l'effort
5.2.3.4. Prise en considération des spécifités du secteur
5.2.3.5. Evaluation du positionnement de l'entreprise par rapport à l'innovation
6. L'effectuation
6.1. 4 principes
6.1.1. "un tiens vaut mieux que deux tu l'auras"
6.1.1.1. Début avec ses propres ressources
6.1.1.1.1. Personnalité
6.1.1.1.2. Réseau
6.1.1.1.3. Connaissances
6.1.1.2. Raisonnement et formulation des buts à partir des ressources existantes
6.1.1.3. Une démarche au pas à pas
6.1.2. "raisonner en perte acceptable"
6.1.2.1. Réduire l'incertitude
6.1.2.2. Définir la perte acceptable
6.1.3. "le patchwork fou"
6.1.3.1. Contributions multiples de multiples parties prenantes
6.1.4. "limonade"
6.1.4.1. Détecter et tirer parti des opportunités
6.1.4.2. Etre adaptable
6.1.4.3. Savoir rebondir
6.2. Objectifs
6.2.1. Dépasser l'incertitude
6.2.2. Pousser à l'action, liberté d'initiative
6.2.3. L'entrepreneur au centre de l'innovation
6.2.4. Co-créer
6.2.5. Inciter à l'agilité
7. L'innovation frugale
7.1. "Mieux faire avec moins"
7.1.1. Objectif
7.1.1.1. Intégrer les nouveaux enjeux
7.1.1.1.1. Inclusion sociale
7.1.1.1.2. Durabilité
7.1.1.1.3. Accessibilité financière
7.1.1.2. Atteindre un objectif noble
7.1.2. Une stratégie de rupture
7.1.3. L'efficacité en tant que moyen
7.1.3.1. Intégration dès la phase de conception
7.1.3.2. Optimisation des ressources existantes
7.1.3.3. Co-produire localement