1. procesos responsables de los insumos humanos y comprenden todas las actividades relacionadas con la investigación de mercado, reclutamiento y selección de personal, así como su integración a las tareas organizacionales.
1.1. AMBIENTE ORGANIZACIONAL
1.1.1. Se obtiene datos e información para la toma de decisiones, insumos para su operación, recursos financieros, recursos humanos, restricciones impuestas por el ambiente.
1.2. MERCADO DE RECURSOS HUMANO Y MERCADO DE TRABAJO
1.2.1. TRES ASPECTOS IMPORTANTES
1.2.1.1. Dimensión de espacio
1.2.1.1.1. Se caracteriza por un área física, geográfica o territorial.
1.2.1.2. Dimensión de tiempo
1.2.1.2.1. El mercado depende de una época. Un mismo mercado puede presentar características diferentes.
1.2.1.3. Dimensión de oferta y demanda
1.2.1.3.1. El mercado se caracteriza por la oferta o disponibilidad de algo y, simultáneamente, por la demanda de algo.
1.3. MERCADO DE TRABAJO
1.3.1. Esta constituido por las ofertas de trabajo o de empleo que ofrecen las organizaciones en determinado lugar o en determinada época.
1.3.1.1. TRES SITUACIONES POSIBLES DEL MERCADO DEL TRABAJO
1.3.1.1.1. Oferta mayor a la demanda
1.3.1.1.2. Oferta equivalente a la demanda
1.3.1.1.3. Oferta menor que la demanda
1.4. MERCADO DE RECURSOS HUMANOS
1.4.1. Se constituye por el conjunto de personas aptas para el trabajo en determinado lugar y en determinada época.
1.5. ROTACION DE PERSONAL
1.5.1. Se utiliza para definir la flutacion de personal entre una organización y su ambiente; en otras palabras, el intercambio de personas entre la organización y el ambiente esta definido por el volumen de personas que ingresan y salen de la organización.
1.5.1.1. INDICE DE ROTACION
1.5.1.1.1. Esta basado en el volumen de ingresos y separaciones de personal en relación con el personal empleado o disponible en la organización, en un lapso de cierto tiempo, y en términos porcentuales.
1.6. DIAGNOSTICO DE LAS CAUSAS DE LA ROTACION DE PERSONAL
1.6.1. Uno de los principales problemas en la administración de un sistema es precisamente medir y evaluar su funcionamiento por medio de sus resultados y de la adecuada utilización de sus recursos.
1.6.1.1. FENOMENOS EXTERNOS
1.6.1.1.1. Situación de la oferta y de la demanda de recursos humanos en el mercado. Coyuntura económica. Oportunidades de empleo en el mercado de trabajo, etcétera.
1.6.1.2. FENOMENOS INTERNOS
1.6.1.2.1. Política salarial de la organización. Política de prestaciones de la organización. Tipo de supervisión que se ejerce sobre el personal. Oportunidades de crecimiento profesional. Tipo de relaciones humanas dentro de la organización. Condiciones físicas ambientales de trabajo en la organización. Moral del personal de la organización. Cultura organizacional. Política de reclutamiento y selección de recursos humanos.
1.7. ENTREVISTA DE SEPARACION O DE SALIDA
1.7.1. Constituye uno de los medios para controlar y medir los resultados de la política de RH practicada por la organización.
1.8. DETERMINACION DEL COSTO DE LA ROTACION DE PERSONAL
1.8.1. El sistema que economiza sus recursos, sin sacrificar los objetivos o resultados alcanzados tiene mayores posibilidades de continuidad y permanencia.
1.8.1.1. Costos primarios de la rotación de personal
1.8.1.1.1. Costos de reclutamiento y selección
1.8.1.1.2. Costos de registro y documentación
1.8.1.1.3. Costos de integración
1.8.1.1.4. Costos de separación
1.8.1.2. Costos de la rotacion de personal
1.8.1.2.1. Repercusiones en la producción
1.8.1.2.2. Repercusiones en la actitud del personal
1.8.1.2.3. costo laboral extraordinario
1.8.1.2.4. Costo operativo extra
1.8.1.3. Costos terciarios de la rotación de personal
1.8.1.3.1. costos de inversion adicionales
1.8.1.3.2. perdidas en los negocios
1.9. ABSENTISMO
1.9.1. expresión empleada para designar las faltas o ausencias de los empleados en el trabajo.
1.9.1.1. Diagnóstico de las causas del absentismo
1.9.1.1.1. Son diversas y se carece de estudios acerca de su análisis, valores reales, identificación de tipos, calidad, tamaño y repercusión del absentismo en la productividad.
1.9.1.2. Cálculo del índice de absentismo
1.9.1.2.1. refleja el porcentaje de tiempo no trabajado como consecuencia de las faltas en relación con el volumen de actividad esperada o planeada.