1. ②げんき
1.1. 待遇
1.1.1. 給与水準が高い
1.1.2. 福利厚生が充実している
1.1.3. 評価・給与の不公平感・不公正感がない
1.1.4. 有休が取りやすい
1.1.4.1. 引継ぎ体制が取れている 参考：（環）さん
1.1.4.1.1. 社用スマホを預けれる
1.2. 人財
1.2.1. 長所を発揮できる環境づくり
1.2.1.1. 人を適材適所に再配置
1.2.1.2. 得意なことに注力
1.2.1.3. 活発な部門間の人事異動
1.2.1.4. 社内インターンシップ制度
1.2.1.5. チームリーダ立候補制 （戦略プレゼンにより強いリーダを決め、 メンバーは文句言わずリーダを支える）
1.2.2. スキルの強化
1.2.2.1. 教育の強化と機会均等化
1.2.2.2. 人格形成の教育
1.2.2.3. 技術継承
2. 参考
2.1. 稼げる力
2.1.1. 生産性
2.1.1.1. OUTPUT
2.1.1.1.1. パフォーマンス
2.1.1.2. INPUT
2.1.1.2.1. コストダウン
3. ③たのしい
3.1. 社風
3.1.1. 仕事の自由度が高い
3.1.2. やりがいがある
3.1.2.1. 主体的に動ける＝任せてもらえる
3.1.2.2. アピールできる機会がある
3.1.2.3. 共感できる機会がある
3.1.3. 言いたいことが言える
3.1.3.1. 横のつながりがある
3.1.3.1.1. 社内イベント
3.1.3.1.2. 社内サークル
3.1.3.1.3. 中途の方向け
3.1.4. 若い人が活躍できる
3.1.4.1. 暇な時間がない
3.1.4.2. 仕事を振ってもらえる
3.1.5. ベテランも活躍できる
3.1.6. 休みが多い、残業が少ない
3.1.7. 人間関係が良好
3.1.7.1. ハラスメントがない！
4. 谷口さん：組織風土（なかよし）が土壌→組織文化（げんき・たのしい）
5. 稼ぐ→営業だけに特化しないように
6. ３年（長期間）という時間軸を意識すると中計として提言しやすい
7. 竹林さん：ゴールイメージは組織図（役割・責任）を提案したい
8. 優先度・難易度（心理的・技術的・コスト的ハードル）で検討するとよい
9. なかよし＝組織
10. たのしい＝社風
11. げんき＝人事（待遇・人財育成）
12. ①なかよし
12.1. 組織力
12.1.1. DX推進
12.1.1.1. データに基づく計画立案ができる
12.1.1.2. 各部門・拠点の実力値の見える化 （ボギーの整合性）
12.1.2. タテ連携
12.1.2.1. 管理職の責務を明確化する
12.1.2.1.1. 上司が部下へ情報をしっかり伝える
12.1.2.1.2. カスケードダウンの仕組
12.1.2.1.3. 戦略・戦術を立案する
12.1.2.2. チームでの戦い方を身に着ける
12.1.2.2.1. ルール、基準の明確化
12.1.2.2.2. 成功体験を他に展開できる
12.1.2.2.3. 個人評価からチーム評価に変更
12.1.2.2.4. 役割分担
12.1.3. ヨコ連携
12.1.3.1. 社内連携が取れている
12.1.3.1.1. 情報共有ができる
12.1.3.1.2. 1つの案件に対して仕事の範囲を増やす
13. 組織力
13.1. TSUNAGU部（社内をつなぐ・人・データ・情報）
13.1.1. 部門