1. involucra una serie de elementos que constituyen su razon de ser y que parten de su mision, sus metas y prioridades, facilitando el proceso de toma de decisiones al conocer los pilares que la sostienen
2. El microentorno
2.1. conocer el funcionamiento interno de la empresa, y su respuesta frente al entorno externo, se convierte en una herramienta poderosa para elevar el nivel competitivo de toda organizacion
2.2. es ideal para cubrir la necesidad de los empresarios por dominar la ardua labor de analizar la estructura interna de la empresa, asi como su constante interaccion con el entorno que la rodea
3. los retos
3.1. debe tener la capcidad de tomar decisiones que orienten efectivamente a las empresas y que utilicen aficazmente los recursos que posee la empresa para alcanzar unos objetivos primordiales como son la innovacion
3.2. multidisciplinario
3.2.1. debe buscar un desarrollo favorable de nuevas estrategias y tacticas, aplicandose en diversos contextos organizacionales como: empresas, sociedad, sistema, educativo, religion , gobierno.
3.3. desarrollo integral
3.3.1. el administrador debe cumplir sus actividades desde una perspectiva equilibrada en los niveles de la organizacion internos y externos, en la busqueda constante del desarrollo integral de las personas.
3.4. eficacia y enfoque humano
3.4.1. debe procurar que la eficiencia y la eficacia sean pensando en elementos vanguardistas y con enfoque humano, tecnico, social y economico
3.5. adaptibilidad al cambio
3.5.1. habilidad de rapida de adaptacion ante los diversos cambios en el mercado, entender nuevas culturas y adecuarse a estas para lograr competitividad
3.6. innovacion
3.6.1. generar valor mediante la creatividad en productos, servicios,procesos, entre otras.
3.7. impacto e influencia
3.7.1. poseer excelentes capacidades de comunicacion, clara, concisa y efectiva que logre influir en los demas para el logro de objetivos