1. 構成
1.1. 流れ
1.2. 月次報告 ポイント
1.2.1. 報告
1.2.2. 収支分岐等
1.2.3. 問題提起
1.2.4. 資金繰り
1.2.5. 非常時BS
1.3. 報告資料 資料提示
1.4. 実際の報告
2. 流れ
2.1. 資料の受領
2.1.1. 通帳
2.1.2. 現金出納帳
2.1.3. 領収書、請求書
2.1.4. 売上に関する資料
2.1.5. 他管理資料
2.1.5.1. 他に資料ってどんなものがある？
2.1.5.2. 自分が会社を経営するとしたらどんな管理資料を残しますか？
2.2. 会計データの入力
2.2.1. 記帳代行
2.2.1.1. マスエージェントがMA１に記帳
2.2.2. 自計化
2.2.2.1. 顧客自ら会計ソフトに記帳
2.2.2.1.1. マスエージェントが記帳された会計データチェック
2.3. 試算表（報告資料の作成）
2.4. 報告
2.5. 以上、繰り返し
3. 月次報告とは
3.1. 「1ヶ月ごとに行う決算業務」
3.1.1. 締め業務
3.1.2. コンビニの一日終わりのレジ締めと同じ
4. 月次報告で定期的に社長と合うが、、、会計事務所の役割とは？
4.1. 社長の相談相手
4.1.1. 経営者は孤独 By 吉田課長
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4.1.2.1. 一緒に考える
4.1.2.2. 経営の指導をするのではない
4.1.2.3. 問題提起
4.1.2.3.1. 試算表から見える課題
4.1.2.4. 改善策立案
4.1.2.4.1. 会計事務所としていろいろな事例を見てきた知恵を併せる
4.2. 顧問先の立ち位置を明確に
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4.2.1.1. 今会社を閉めたら300万円ショート
4.2.1.1.1. この事実を社長はきちんと認識しているか？
4.2.1.1.2. だから頑張りましょう
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4.2.2.1. 逆に言えば3カ月はもつ
4.2.2.1.1. なにか手を打ちましょう
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4.2.3.1. 借入
4.2.3.1.1. 金融機関のみ＋他人の連帯保証なし
4.2.3.2. 必要な試算は残す
4.2.3.3. 個人資金を投入
4.2.3.3.1. 個人資産に手を付けないうちに他人に頼らない
4.2.3.3.2. 相続財産趣味レーションのチャンス
4.2.3.4. 返済ストップ
4.2.3.4.1. 打てる手は全て打ったが、、、、が次の信頼に
4.3. 試算表を深堀
4.3.1. 売上高を深堀する
4.3.1.1. 売上高＝客数×客単価
4.3.1.1.1. 客数を増やすことはできないか？
4.3.1.1.2. 客単価をあげることはできないか？
4.3.2. 売上原価の深堀
4.3.2.1. 仕入ロットの見直し
4.3.2.1.1. 原価率が高い場合は有効
4.3.2.1.2. 資金繰りが苦しい場合は悪手
4.3.2.2. 単価交渉、発注先を見直す
4.3.2.3. 共同仕入れの取り纏め
4.3.3. 固定費を深堀
4.3.3.1. 固定費の内訳
4.3.3.1.1. 人的経費
4.3.3.1.2. 設備経費
4.3.3.1.3. 戦略経費
4.3.3.1.4. 運営経費
4.3.4. 資金繰りを深堀
4.3.4.1. 滞留している売掛の回収
4.3.4.1.1. 資金繰り表を作成して、回収遅延がどう悪影響を与えているか
4.3.4.2. 手形取引削減→現金取引へ移行
4.3.4.3. 手形サイトの短縮
5. 分析等
5.1. 収支分岐等
5.1.1. 赤字の場合
5.1.1.1. いくら売上があると利益が残ってくるのか？
5.1.1.1.1. 例：日本農産
5.1.1.2. 損益計算書上で利益出てるのに現金が無い？
5.1.1.2.1. 日本農産
5.2. 月々の業績把握
5.2.1. 年間計画額との増減
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5.2.2. 予算未達の場合、差異原因を把握
5.2.2.1. 売上が低い？
5.2.2.1.1. 単価が低い
5.2.2.1.2. 販売量が低い？
5.2.2.2. 経費が多い？
5.2.2.3. 他の業種と比べてみて
5.2.2.3.1. BAST
5.3. 納税額のお知らせ
5.3.1. 付加納税
5.3.1.1. 固定資産税
5.3.1.2. 把握してる事業主多い
5.3.2. 申告納税
5.3.2.1. 法人税、消費税
5.3.2.1.1. 中間納税額
5.3.2.1.2. 確定納税額
5.3.2.2. 把握している事業主少ない