METODOLOGIA SEIS SIGMA

1. FASES

1.1. 1. Definir el problema

1.1.1. La primera fase para aplicar la metodología seis sigma es identificar los proyectos seis sigma que podrían ser tomados en consideración. Para esto la dirección evaluara cada proyectos, y tomara en consideración los recursos que se usaran y analizaran los resultados posibles.

1.2. 2. Medir y recopilar datos

1.2.1. Esta fase consiste en poder conocer a fondo el problema, identificando los requisitos de los clientes y definiendo las especificaciones que se deben cumplir.

1.3. 3. Analizar datos

1.3.1. En esta fase se revisa la información, el equipo del proyecto evaluá la data histórica y la última obtenida, utilizando las distintas herramientas estadisticas con la finalidad de verificar las hipótesis.

1.4. 4. Mejorar

1.4.1. Esta fase el equipo del proyecto busca mejorar y optimizar el proceso. Tomando en consideración la inversión que conlleva la mejora seleccionada.

1.5. 5. Controlar

1.5.1. Esta fase se basa en diseñar los controles que implementara la Organización para asegurar que las mejoras se mantengan una vez implementadas.

2. VENTAJAS

2.1. 1. Mejora de procesos 2. Mejora de productos 3. Solución de problemas 4. Cultura en Seis Sigma. 5. Finanzas en Seis Sigma. 6. Software para Seis Sigma.

3. Caracterizacion del Seis Sigma

3.1. La metodología seis sigma busca mejorar y optimizar a la empresa, a través de proyectos que sean posibles y se puedan medir en el transcurso de su ejecución. Busca reducir la variación, los defectos y los errores en los procesos de las compañías para lograr optimizar recursos y maximizar las ganancias.

4. Señales donde se puede aplicar

4.1. Para la aplicar la metodología seis s igma lo más relevante es e ncontrar un proyecto que se p ueda encontrar defectos, y al ser s olucionados ayuden a la empresa o btener mayores beneficios o a horros. Los problemas que p ueden presentarse en una o rganización están: • Pérdida de mercado. • Materiales recibidos de proveedores con defectos. •Perdidas por garantias a los clientes. •Retrasos en pagos por descontento de clientes. Reprocesos en los productos. •Problemas en la fabricación de nuevos diseños de productos. •Aceptación de productos defectuosos en los procesos de control interno. Tasa alta de productos dados de baja.

5. ORIGEN

5.1. El origen de la metodologia Seis Sigma se remonta al año 1985 en donde Motorola buscaba la perfección, pero esta tenía varios inconvenientes e incumplimientos en las entregas de productos. Para esas mismas fechas otro ingeniero de Motorola vio necesario realizar cambios debido a que se tenía productos con defectos que debían ser reprocesados.

6. DEFINICIÓN

6.1. La metodologia SEIS SIGMA o Six Sigma, es una técnica de calidad que busca que toda la organización este inmersa en el mejoramiento de los procesos, con el objetivo de incrementar las ganancias de la empresa, reducir los defectos, y reducir los ciclos de tiempo.