1. 人材開発
1.1. ①研修
1.1.1. 研修講師の選び方！5つのポイントと依頼する前後の注意点を解説
1.1.2. 研修会社の選び方！成功のための7つのチェックポイント
1.1.3. 集合研修復活後の動向
1.1.3.1. DX実現を担う人材・チームに求められること
1.1.4. 研修実施の際のクラスの適正人数
1.1.4.1. 研修におけるクラスの最適人数補足（オンライン方式）
1.1.5. " 研修内容の「カスタマイズ」"
1.1.5.1. 研修の企画
1.1.5.1.1. 社内研修のネタ10選！ゲーム感覚でおもしろい研修の事例を紹介（SW制作）
1.1.5.1.2. 新規事業のプレゼンテーションを成功させるには？プレゼンテーション資料の構成や企画を通すコツ（SW制作）
1.1.5.1.3. 社内研修の種類とは？社外研修との違いやメリット・デメリットを解説（SW制作）
1.1.5.2. 研修時間と内容
1.1.5.3. 研修成果物への「厳しい」フィードバックとは？
1.1.5.4. 社内研修の資料の作り方は？事例を交えてデザインのポイントも解説（SW制作）
1.1.6. （新人研修）
1.1.6.1. 「『〇年目研修』に何をやったらよいでしょうか？」というご相談～その１ 新入社員・若手社員編
1.1.7. （役員研修）
1.1.7.1. イントレプレナーを育成するには？ 方法やメリット、資質を解説
1.1.8. （社員研修）
1.1.8.1. 「『〇年目研修』に何をやったらよいでしょうか？」というご相談～その１ 中堅・準リーダー編
1.1.8.2. 『〇年目研修』は何をやるのがよいでしょうか？」というご相談その１
1.1.8.2.1. 2年目社員教育について
1.1.9. （講演）
1.1.9.1. 講演を企画する場合、どのように講演者を選ぶとよいか②
1.1.9.2. 「どのように講演を企画し、どのように講演者を選ぶとよいか」 企画編
1.1.10. （アンケート）
1.1.10.1. 研修の効果測定方法を解説！学びに繋げるアンケート方法もご紹介
1.1.10.2. 研修後のアンケートで効果アップ！アンケートの実施意義や目的、作成方法について解説
1.1.11. 研修の効果を左右する事務局の準備のポイント
1.1.11.1. 研修の際に事務局が受講生やその上長にどんなはたらき方をすべきか
1.2. ②異業種交流
1.2.1. 異業種交流研修事業戦略立案PJT FAQ②
1.2.2. 『異業種交流研修』に参加する社員（参加予備軍）」を育成するには？
1.2.3. 『異業種交流』研修を企画、設計するときのポイントは何か？
1.2.4. 次世代リーダーの育成に活用できる異業種交流研修！メリットや注意点を解説
1.2.5. 異業種交流研修の価値とは何か
1.2.6. 異業種交流研修の懇親会のオンライン開催について
1.2.7. 異業種交流研修事業戦略立案PJT FAQ①
1.3. ③思考法
1.3.1. （デザインシンキング）
1.3.1.1. 役員に向けたデザインシンキングについて
1.3.1.1.1. <h3> 役員に向けたデザインシンキング研修・ワークショップ 実施のポイント <h4> Q1. デザインシンキング研修を通じて、どのように考え方や見方が変わっていきますか？ <h4> Q2. 考え方や見方、発想の仕方を変えることで、どのように部下やメンバーへの接し方や指導が変わっていきますか？ <h4> Q3. 上記を1日のワークショップでどのように『経験』して、『気づく』ことができるようになりますか？ <h4> Q4. 『役員 / 事業部長』という立場を考えたときに、デザインシンキングが『全社の視点』に立って、どのように活かせるのかを教えてください。
1.3.1.2. "デザインシンキングで発想したアイディアが、事業規模が小さいアイディアになった場合、
1.3.1.2.1. <h3> デザインシンキングで発想したアイディアの事業規模が小さいと感じたときはどうすればよいか？ <h4> デザインシンキングで出てくるアイディアは『事業規模が小さい』と感じられる理由 <h4> 事業規模が小さい場合には「その先」を考える <h4> まとめ
1.3.1.3. デザインシンキングのテーマについて
1.3.1.3.1. <h3> デザインシンキング研修におけるテーマはどのようなものがいいのか <h4> はじめに ： 「デザインシンキング」とは <h4> デザインシンキング研修におけるテーマの考え方 <h4> デザインシンキング研修におけるテーマを設定するときの条件 <h4> 向くテーマ＆向かないテーマ <h4> テーマは「デザインシンキングで『何を学びたいか』で選ぶのが定石
1.3.1.4. デザインシンキングにおける観察にどのように取り組むべきか
1.3.1.4.1. <h3> デザインシンキングにおける「観察」にどのように取り組むか <h4> <h4> 観察の手順は理解できたが、具体的に、「いつ」、「何を」、「どのくらいの期間」観察すればよいのか？ <h4> 当社のプログラムにおける「観察」について <h4> 可能な限り『自由度を高く』観察できるとよいが、『目的』と『観察対象』は具体的に決めておくこと <h4> 観察者は客観性を確保して、「観察対象者には関与しない」のがルール <h4> 観察を通じて新たな『示唆、気づき』を得る <h4> 「見ているようで、見ていない」ことは意外と多い
1.3.1.5. デザインシンキングの5つの事例！今すぐ取り入れられるアイディアも紹介
1.3.1.5.1. <h3> デザインシンキングの5つの事例！今すぐ取り入れられるアイディアも紹介 <h4> デザインシンキングとは？ <h4> デザインシンキングの特徴 <h5> ユーザー目線で考える <h5> アイディアを形にしてからブラッシュアップする <h5> 固定観念を取り払う <h4> デザインシンキングを活用した5つの事例 <h5> 日商エレクトロニクス <h5> トヨタ <h5> ピアトラスト <h5> Airbnb <h5> Spotify <h4> 今すぐ実施できるデザインシンキングのポイント <h5> ターゲットに共感して注目点を探す <h5> ターゲットの行動の理由を探る <h5> ターゲットのニーズを見つける <h5> ニーズに合うモノやサービスを試作する <h5> 試作とブラッシュアップを繰り返す <h4> デザインシンキングの思考法を習得しよう
1.3.1.6. 若手社員にデザインシンキングを身につけさせるには、どのタイミングで何をしたらいいのか
1.3.1.6.1. <h3> 若手社員に『デザインシンキング研修』を実施する際にはいつ、何をやる？ <h4> 入社直後（4-5月頃）の新入社員には、『物事をしっかりと見て（観察して）、考える』ことを中心に実施 <h4> 少し現場を経験した新入社員（6-8月）には、『チームで意見を出し合う』方法を中心に実施する <h4> 一通り仕事を経験した入社1年目 の後半（10-2月）には、『手を動かして試してみる』ことの重要性を中心に研修を実施 <h4> 業務内容を十分理解したタイミング（入社2-3年目）では、問題の発見、正解のない課題に対して取り組む方法論としてデザインシンキングを学ぶ <h4> リーダーとしてチームを率いるタイミング（入社4年目以降）には、『人を巻き込む』方法としてデザインシンキングを学ぶ <h4> 『デザインシンキング』研修は同じでもしっかりと目的をもって、それぞれのタイミングに必要なスキルに重点を置きながら進めることが重要
1.3.1.7. デザインシンキングを活用するには？プロセスやメリット、注意点も紹介
1.3.1.7.1. <h3> デザインシンキングを活用するには？プロセスやメリット、注意点も紹介 <h4> デザインシンキングとはユーザー目線の課題解決法 <h4> デザインシンキングを行う4つのステップ <h5> 1.観察（Observation） <h5> 2.発想（Ideation） <h5> 3.プロトタイピング（Prototyping） <h5> 4.1～3を繰り返す <h4> デザインシンキングの4つのメリット <h5> 1.ニーズに基づいた製品・サービスを生み出せる <h5> 2.類似する製品・サービスと差別化を図れる <h5> 3.実現可能かどうかを事前に確認できる <h5> 4.既存の事業をブラッシュアップできる <h4> デザインシンキングの2つの注意点 <h5> 1.手間と時間がかかる <h5> 2.上層部と認識を共有していないと実現が難しい <h4> デザインシンキングをビジネスに活用しよう
1.3.1.8. 『デザインシンキング研修』に何を求めるべきか？
1.3.1.8.1. <h3> 『デザインシンキング研修』に何を求めるべきか？ <h4> 「最近、『デザインシンキング研修』ってどうですか？」 <h4> 昨今登場していた（している）ワードとその背景 <h4> 『デザインシンキング研修』の導入状況とその次の『打ち手』 <h4> 「デザインシンキング研修での『学び』を整理して考えるとわかること」 <h4> まとめ – 今、このタイミングで学ぶべき『デザインシンキング』の本質
1.3.1.9. デザインシンキングで共感が重要な理由とは？活用例やポイントも紹介（SW制作）
1.3.1.10. デザインシンキングで活用したいフレームワーク、発想技法（SW制作）
1.3.1.11. デザインシンキングにおけるプロトタイピングとは？重要性や実践方法を解説（SW制作）
1.3.1.12. デザインシンキングとロジカルシンキングの違いは？その他の思考法との違いも解説（SW制作）
1.3.1.13. デザインシンキングにペルソナが重要な理由は？基礎から活用法まで徹底解説（SW制作）
1.3.1.14. 今すぐマネできるデザインシンキングの手法8選と活用事例を紹介！（SW制作）
1.4. ④事例
1.4.1. 顧客事例：保守的な風土からの脱却！きらぼし銀行の課題に向き合い、変革する人材の育成に伴走
1.4.2. セミナーレポート：変革に必要とされる『デザイン思考』とは？企業における導入事例
2. 新規事業
2.1. ①アイディア段階
2.1.1. 『新しい事業』のアイディアは、どのような観点で発想したらよいのか？（基礎編）
2.1.2. 『新しい事業』のアイディアは、どのような観点で発想したらよいのか？（応用編）
2.1.3. 企業が『新しく事業を創ろう』と考えたときに、やるべきことをどう整理したらよいか？
2.1.4. SDGsから新規事業を考える！事業アイディアのポイントや事例を紹介
2.1.5. 新規事業のアイディアが思いつかない！試してみたい思考整理法を解説
2.1.6. 企業が『新しく事業を創ろう』と考えたときに、何をゴールとしておくとよいか？
2.1.7. 新規事業の立ち上げに使えるフレームワーク【14選】事業開発のステップとは（SW制作）
2.1.8. 新規事業の立ち上げに必要なプロセスとは？進め方と手順を解説（SW制作）
2.1.9. イノベーションとは革新を意味する言葉！ビジネスでの定義や条件を紹介
2.1.9.1. イノベーションを起こした企業の事例10選！新規事業創出のコツも紹介（SW制作）
2.1.9.2. オープンイノベーションとは？メリット・注意点から企業事例まで徹底解説（SW制作）
2.1.9.3. シュンペーターのイノベーション理論とは？定義や実践方法を具体的に解説（SW制作）
2.1.9.4. 破壊的イノベーションとは？持続的イノベーションとの違いや事例を紹介（SW制作）
2.2. ②提案段階
2.2.1. 新規事業提案の評価・意思決定について（前編）
2.2.2. 新規事業企画書の書き方！通る企画書をつくるための7つのポイント
2.2.3. 新規事業提案の評価・意思決定について（後編）
2.2.4. エントリーするときにどのくらい内容の具体性を要求すればよいのか / してよいのか？
2.2.5. 提案するのは、個人がよいのか / チームがよいのか？
2.2.6. 提案の評価は誰がどのようにするのがよいか？
2.3. ③運用段階
2.3.1. 新規事業提案制度を通過した後、その後、どうなる？
2.3.2. 新規事業制度を実施するときにどのような手順で設計すればよいか？
2.3.3. 新規事業創出活動の『展開』について考える
2.3.4. 新規事業は失敗しやすい？よくある原因と成功に導く5つのポイント
2.4. ④評価段階
2.4.1. 新規事業の案件・プロジェクトが停滞したときに、どのように対応するとよいか？(前編)
2.4.2. 新規事業の案件・プロジェクトが停滞したときに、どのように対応するとよいか？(後編)
2.5. ⑤改善段階
2.5.1. 数年実施してきた新規事業制度が「盛り上がらなくなってきた」ときにどうすればよいか？
2.6. ⑥組織
2.6.1. 新規事業提案制度が継続できる会社
2.6.2. 『新しい事業』を生み出すためには、どのような組織で誰が取り組むべきなのか？
2.6.3. 『新しい事業』に向いている人材は、どのような人材か？どんなスキルが必要か？どのように選定すればよいのか？
2.7. ⑦レポート・事例
2.7.1. セミナーレポート：新規事業創出のプロセスにおける課題、その課題解決のためのビジネスプ ランニングのノウハウ・事例
2.7.2. 新規事業提案制度の成功事例を紹介！メリットや成功のコツも解説
2.7.3. 会議の活性化～研修のアイスブレイクに関する意外な感想
2.7.4. 新規事業にはDXが不可欠？知っておきたい関係性と成功事例