RESPONSABILIDA ORGANIZACIÒNAL Y DIRECTIVA.

1. capacidad resolutiva a la hora de afrontar continuas incidencias

2. "Creo que hay una gran tendencia en el gobierno a dejar que los documentos se queden sobre los escritorios demasiado tiempo. El presidente no puede administrar un departamento, pero puede ser un estímulo” (J.F. Kennedy)

2.1. como empresa hay que tener una buena organización.como colara

3. averiguar como cambiar o mejorar la forma de trabajar

4. La autoridad

4.1. Lleva implícita una capacidad de influencia y poder en la empresa y en su evolución, siempre en función de los objetivos generales.

5. servir a la sociedad

5.1. Crear valor y generar beneficios para sus propietarios y accionistas para contribuir al bienestar de la sociedad

6. la responsabilidad organizacional : situaciones donde la empresa se compromete y cumple acciones que favorecen el bien social, mas alla de los intereses de la empresa y por sobre lo que se espera como cumplimiento de la ley(MC WILLIAMS, SIEGEL)

7. CALIDAD DIRECTIVA: de un profesional es su percepción sobre su capacidad de influir en los resultados de la empresa, el rendimiento de su trabajo y la gestión de su tiempo.

8. Convertirse en un factor estratégico de desarrollo y competitividad en función de la rentabilidad.

8.1. En base a los beneficios para la sociedad y la comunidad donde están inmersas las organizaciones.

9. OFRECER A COLABORADORES

9.1. autonomía

9.2. ayuda

10. PLANIFICACIÒN, ASIGNACIÒN, PROGRAMACIÒN, IMPLEMENTACIÒN, REORIENTACIÒN, EVALUACIÒN DE LA ACCIÒN.

11. Siete aspectos básicos importantes para entender la calidad directiva.

11.1. planificar, coordinar, organizar, dirigir, supervisar, comunicar, analizar.

11.1.1. organizar

11.1.1.1. coordinar

12. La organización directiva , nos ayuda que el trabajo llegue aun director, se realice y asegure así, una ejecución muy eficaz en la organización, no se reduzca elementos humanos si no el que mecanismo que permita efectuar un trabajo colectivo.

13. interactua con un entorno que la influye

14. contruccion de una nueva vision sobre la conciencia social y organizacional

14.1. Implementar procesos de mejora en la gestión empresarial, con el propósito de minimizar los impactos que la actividad genera sobre el medio ambiente y la sociedad.

15. DIRECTIVOS

15.1. eficacia

15.2. calidad de liderazgo

15.3. liderazgo compartido

16. PRINCIPIO DE RESPONSABILIDAD: consciencia del directivo de tener la capacidad de dar respuesta ante una situación dada (Iñaki Miguel, Gonzalo Martínez de Miguel; Liderazgo)

16.1. La teoría de la inversión de la pirámide de toma de decisiones permite que niveles más bajos de la organización tomen decisiones más relevantes.

16.1.1. La responsabilidad de quien dirige es crear las condiciones para que cada persona pueda realizar su tarea.