1. Partie 1
1.1. Définitions
1.1.1. Le Building Information Modeling (BIM) n'est pas un logiciel mais une méthode de travail collaborative sur une maquette numérique 3D. Il permet une collaboration entre différents intervenants d'un projet et un échanges de données ou une intervention sur un seul modèle.
1.1.2. Il regroupe toute les données d'un bâtiment ( Informations générales, fiches techniques, fournisseurs etc...)
1.1.3. Le BIM est exploitable de la conception du bâtiment à la démolition
1.1.4. Chaque dessin du BIM devient un objet avec ses propres données, informations et caractéristiques avec plus ou moins de détails
1.2. Le language BIM : IFC
1.2.1. Industry Foundation Classes (IFC) est un format de fichier pouvant être lu par différents logiciels.
1.2.2. Il n'est lié à aucun éditeur de logiciel spécifique et permet d'échanger et partager des informations entre les logiciels
1.2.3. Il se fait entre les différents acteurs du BTP et indique les caractéristiques, formes et relations des différents objets
1.3. Les acteurs
1.3.1. BIM modeleur :
1.3.1.1. Met en place une bibliothèque d'objets
1.3.1.2. Modelise les maquettes
1.3.1.3. Assure le respect des règles de modélisation
1.3.1.4. Produit les plans et vues du projet
1.3.2. BIM référent
1.3.2.1. Il est l’interlocuteur du BIM Manager en entreprise. Il veille à la bonne application des exigences BIM du projet et à la bonne réalisation de la maquette
1.3.3. BIM coordinateur
1.3.3.1. Il est choisi par le BIM manager et l'entreprise et est un acteur de la maitrise d'oeuvre
1.3.3.2. Il coordonne les modélisations du lot attribué
1.3.3.3. Il assure le suivi de la maquette
1.3.3.4. Il réalise les rapports de conflits au sein de l'entreprise
1.3.3.5. Il assure le respect de la charte BIM du lot attribué
1.3.4. BIM manager
1.3.4.1. Le BIM manager coordonne l'ensemble du projet, il est en quelques sortes un "conducteur de travaux numérique"
1.3.4.2. Il est choisi par la maitrise d'ouvrage et est un acteur de la maitrise d'oeuvre
1.3.4.3. Il développe et met en place le processeur BIM
1.3.4.4. Il assure la communication et le travail collaboratif
1.3.4.5. Il met en commun les maquettes sur les plateformes
1.3.4.6. Il réalise les rapports de conflitsEnjeux du BIM
1.4. Logiciels et plateformes utilisés
1.4.1. Logiciels
1.4.1.1. Les logiciels les plus utilisés dans le BIM sont Revit (44%), Archicad (19%) et Autocad (14%) même si il en existe d'autre comme Sketchup ou encore All Plan
1.4.2. Plateformes
1.4.2.1. Les plateformes collaborative permettent l'import d'IFC, la création de vues et filtres, la lecture de plans ainsi que l'échange entre les différents acteurs
1.4.2.2. Il existe plusieurs plateformes collaborative parmis elles on retrouve Autodesk 360, BIM track ou encore Kroqi
1.5. Niveaux de détails
1.5.1. LOD 100 : Modélisation conceptuelle de volumes ou symboles
1.5.2. LOD 200 : Modélisation de volumes ou symboles comme objets
1.5.3. LOD 300 : Modélisation exploitable pour l'éxecution
1.5.4. LOD 400 : Modélisation utilisé pour des plans d'ateliers
1.5.5. LOD 500 : Modélisation correspondant à ce qui à été construit
1.5.6. LOD 600 : Modélisation qui correspond à la phase exploitation, maintenance
1.6. Niveaux de collaborations
1.6.1. BIM isolé : Chacun des acteurs travaille sur sa propre maquette
1.6.2. BIM collaboratif : Chacun travaille sur une copie de la maquette
1.6.3. BIM intégré : Chacun travaille sur la même maquette numérique
1.7. Avantages du BIM
1.7.1. Pour la maitrise d'ouvrage
1.7.1.1. Le BIM permet une vérifications des citères financiers, et la gestion délais
1.7.1.2. Elle permet une estimations des coûts en temps réel
1.7.1.3. Grâce au BIM on a une meilleur compréhension du projet
1.7.1.4. Cela améliore la qualité du bâtiment
1.7.2. Pour les bureaux d'études, architectes et ingénieurs
1.7.2.1. Permet d'avoir une vision 2D et 3D
1.7.2.2. Elle améliore la collaboration
1.7.2.3. Le respect des normes est facilité
1.7.2.4. Permet d'avoir une estimations des quantités, coûts ainsi que des performances énergétiques et environnementales
1.7.3. Pour les entrepreneurs et fabricants
1.7.3.1. Le fait d'avoir un seul support ce qui réduit le risque d'incohérence
1.7.3.2. Permet une vérifications en amont, les possibles conflits et problèmes sont donc réduit
1.7.3.3. Accès à un planning intégré
1.7.3.4. Les matériaux et ressources nécessaires sont renseignés, les planifications sont donc facilités
1.7.3.5. Comme la maquette regroupe toutes les informations, données et dimensions, la fabrication sera alors plus précise
1.7.4. Pour la gestion de patrimoine
1.7.4.1. Le BIM est une une source d'informations
1.7.4.2. Le BIM facilite le travail de maintenance
1.8. Inconvenients du BIM
1.8.1. Le BIM nécessite un grand investissement financier
1.8.2. Le temps qui doit être accordé pour la réalisation de la maquette est important
1.8.3. Le BIM n'est pas quelque chose de rentable à court terme
1.8.4. Il n'est pas adapté pour la rénovation lorsque la quantité de travaux est limitée
2. Partie 2
2.1. Pièces écrites
2.1.1. Charte BIM
2.1.2. Convention BIM
2.1.2.1. Document vivant, mis à jour après chaque phase
2.1.2.2. Décrit le processus BIM d'un projet
2.1.2.3. Permet une meilleure compréhension pour les équipes et définit les règles
2.1.2.4. Existe en différents gabarits
2.1.2.5. Sommaire d'une convention
2.1.2.5.1. Informations générales du projet
2.1.2.5.2. Listes des intervenants
2.1.2.5.3. Objectifs du projet sous BIM
2.1.2.5.4. Infrastructure informatique et juridique
2.1.2.5.5. Organisation du management BIM
2.1.2.5.6. Méthodes de modélisation
2.1.2.5.7. Contrôle qualité
2.1.2.5.8. Processus de synthèse BIM
2.1.2.5.9. Annexes
2.2. Phases de conception
2.2.1. Esquisse
2.2.2. Avant projet
2.2.3. Avant projet définitif
2.2.4. Projet
2.2.5. Execution
2.3. Principe de la synthèse BIM
2.3.1. Organisation des réunions (Planning, lieu, fréquence et projection sur la zone étudiée)