1. 成功の可否は
1.1. 営業
1.1.1. アポイント以外は外注はしない
1.1.2. ビジネスは営業
1.1.2.1. 営業のノウハウを持ちたいので
1.1.2.2. お客さんをファンにする
1.1.2.3. ZOOMなので実態が見えない
1.1.2.3.1. インフルエンサー
1.1.2.3.2. 実績
1.1.2.3.3. 安心感
1.1.2.4. 開拓
1.1.2.4.1. テレアポ
1.1.2.4.2. 銀行紹介
1.1.2.4.3. 中小企業診断士
1.1.2.4.4. 商工会
1.1.2.5. 営業戦略
1.1.2.6. 商談
1.1.2.6.1. ５割くらいかな
1.1.2.6.2. 実績
1.1.2.7. 契約
1.1.2.7.1. 実績
1.1.2.8. アフターフォロー
1.1.2.8.1. 実績
1.1.2.9. 請求業務
1.1.2.9.1. 回収
1.1.2.9.2. 営業業務
1.1.2.10. コスト
1.1.2.10.1. 成功報酬
1.1.2.10.2. 資金に制約がある
1.1.3. 営業コンセプト
1.1.3.1. 誠実
1.1.3.2. 品行方正
1.1.3.3. 信頼構築
1.1.3.3.1. 結果として成約できればいい
1.1.3.4. 長期間の取引
1.1.4. Hさん
1.1.5. 定価販売（ワークロード低減）
1.1.5.1. 優良顧客
1.1.5.2. バリューディスカウントあり
1.2. 助成金支援
1.2.1. 助成金金申請
1.2.1.1. 条件確認
1.2.1.1.1. 研修機関側
1.2.1.1.2. 2025年は補助金なし？
1.2.1.1.3. 専門家に依頼する
1.2.1.2. 一般社団法人でOK？
1.2.1.2.1. 2025年度も同様？
2. ノウハウ（商品）
2.1. クラス運営
2.1.1. 受講生評価
2.1.2. 受講生対応
2.1.3. ZOOM運用
2.1.4. 演習運用
2.1.5. 発表会運用
2.2. 研修（スクール）会社立ち上げのノウハウ
2.2.1. B to B
2.2.2. B to C
2.3. ブランディング
2.3.1. 価値
2.3.1.1. 機能的価値
2.3.1.2. 情緒的価値
2.3.2. 一貫性
2.3.2.1. 商品（サービス）
2.3.2.1.1. 専門分野経験10年以上
2.3.2.1.2. 講師経歴10年以上
2.3.2.2. 人
2.3.2.2.1. 講師品質マネジメント
2.4. 教材作成
2.4.1. 標準化
2.4.2. 教材選択
2.4.3. 補助資料
2.4.4. カリキュラム作成
2.5. 受講環境構築
2.5.1. ZOOM
2.5.2. PC
2.6. 受講生評価
3. 商品（サービス）
3.1. 価格設定
3.1.1. 補助金申請で有利な価格設定
3.1.2. https://www.sejuku.net/biz/column/training/6215/#kadai
3.1.3. https://it-college.co.jp/service/course/infra/infra-2-beginner/
3.1.4. chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/ https://www.i-learning.jp/newcomer/document/2024_course.pdf
3.1.4.1. i-learning
4. IT通年研修
4.1. LINUX
4.1.1. NW
4.1.1.1. AWS
4.2. ブランド化
5. 1年目目標
5.1. 新人研修
5.1.1. プランA
5.1.1.1. 40日x8hx10人
5.2. ビジネス研修
6. 備忘
6.1. 顧問弁護士
6.2. 顧問税理士
6.3. 社労士
6.4. 行政書士
6.5. 会社のロゴ
7. ご相談
7.1. 集客にあたり必要なものは？
7.2. サービスメニュー
7.3. Webページ
8. 助成金に付いての調査
8.1. https://jsite.mhlw.go.jp/chiba-roudoukyoku/riyousha_mokuteki_menu/jigyounushi/jigyounushi_jouhou/_120069.html
8.2. 専門性が必要なので外部に依頼したい
8.2.1. 社労士を紹介（成功報酬型）
8.2.2. 社労士の支援が必要（サービス提供 時）
8.3. 労働局
8.4. 2/21
8.4.1. 営業
8.4.1.1. アポイント
8.4.1.1.1. 商談
8.4.2. 助成金
8.4.2.1. 企業様
8.4.2.1.1. 人への投資
8.4.2.2. こちら
8.5. 助成金対応
8.5.1. 厚労省の助成金「人への投資促進コース」
8.5.1.1. https://www.perplexity.ai/search/ren-cai-kai-fa-zhi-yuan-zhu-ch-eUWoW8ZJQUWzdOgddmRBzg
8.5.1.2. プロンプト
8.5.1.2.1. 人材開発支援助成金（人材育成支援コース） 訓練実施計画届の提出に当たり別添資料にはどのようなものが必要ですか？
8.5.1.2.2. 人材開発支援助成金（人材育成支援コース） 訓練実施計画届の提出に当たり別添資料にはどのようなものが必要ですか？ 人材開発支援助成金（人材育成支援コース） 訓練実施計画届の提出に当たり別添資料にはどのようなものが必要ですか？ ソース mhlw.go.jp favicon lcgjapan.com favicon ja-college.jp favicon jeces.or.jp favicon 5 件をもっと見る 回答 人材開発支援助成金（人材育成支援コース）の訓練実施計画届の提出に当たり、以下のような別添資料が必要となります： 必要な別添資料 職業訓練実施計画届（様式第1-1号） この様式が訓練実施計画届の主要な書類となります。 企業の資本の額、出資の総額、企業全体の常時雇用する労働者数が分かる書類 例えば、登記簿謄本、会社案内、パンフレットなどが該当します。 訓練対象者の労働条件等がわかる書類 雇用契約書や労働条件通知書のコピーなどが必要です。 訓練カリキュラム 実施予定の訓練の詳細な内容を示す資料が求められます。 訓練の実施内容等を確認するための書類 例えば、実施主体の概要、講師の経歴、訓練等の実績が分かる書類などが含まれます。 訓練費用の確認書類 受講料の案内や見積書などが該当します。 OJTカリキュラム（OJTを実施する場合） OJTを含む訓練の場合、その詳細なカリキュラムが必要です。 注意点 提出書類は訓練開始日の1か月前までに提出する必要があります。 書類の不備や記入漏れがないよう、慎重に確認することが重要です。 具体的な提出書類や記入方法については、最寄りの労働局やハローワークに確認することをお勧めします。 これらの資料を適切に準備し提出することで、助成金の申請手続きをスムーズに進めることができます。 growlife-sr.com ym-pc.com anshin-joseikin.news sr-kyoto-jyoseikin.com ym-pc.com 提出する訓練カリキュラムのフォーマットもしくはサンプルはありますか？ ソース growlife-sr.com favicon ja-college.jp favicon jeces.or.jp favicon schoo.jp favicon roumu.com favicon 5 件をもっと見る 回答 人材開発支援助成金（人材育成支援コース）の訓練カリキュラムについて、具体的なフォーマットやサンプルは提供されていませんが、以下の要素を含む形で作成することが重要です： 訓練カリキュラムの主要要素 訓練の概要 訓練名 実施目的 対象者 訓練の詳細 実施日時 実施場所 訓練の種類（OFF-JT、OJTなど） カリキュラムの内容 訓練項目 各項目の時間数 具体的な内容や到達目標 使用教材 テキストや資料の情報 講師情報 講師の氏名や経歴（外部講師の場合） 作成のポイント 訓練の目的や内容が明確に分かるように記述してください。 各訓練項目の時間配分を適切に設定し、全体の訓練時間数を明記してください。 OFF-JTとOJTを含む場合は、それぞれの内容と時間数を明確に区別して記載してください。 訓練の実施場所が自社内の場合、通常の事業活動と区別できることを示す見取図も添付することが推奨されます。 訓練カリキュラムは、助成金申請の重要な書類の一つです。効果的な訓練を計画的に実施するために、詳細かつ具体的な内容を記載することが求められます。また、労働局やハローワークに相談し、適切な形式や内容について確認することをお勧めします。
9. IT新人研修
9.1. プランド名
9.2. プランA
9.2.1. 2025年インフラ
9.2.1.1. NW/Linux/AWS
9.2.1.2. １ヶ月コース
9.2.1.2.1. Linux /NW/AWS
9.2.1.3. 2ヶ月コース
9.3. プランB
9.3.1. 2025年インフラ
9.3.1.1. １ヶ月コース
9.3.1.2. 2ヶ月コース
9.3.2. 2025JAVA
9.3.2.1. 2ヶ月コース
9.3.2.2. ３ヶ月コース
9.3.2.3. 講師確保？
9.3.2.3.1. 講師報酬
9.3.2.4. 講師２名
9.3.2.4.1. 要：教材検証・演習・テスト作成
9.3.2.4.2. Pちゃん
9.3.2.5. 計算できない
9.3.3. 2025Python
9.3.3.1. Yさん
9.3.4. 2025C
9.3.4.1. Yさん
9.3.5. 2025C++
9.4. e-learning
9.4.1. のちのち
10. ビジネス研修
10.1. ブランド名
10.1.1. キャッチーなタイトル
10.2. 全社研修
10.2.1. 随時募集
10.2.2. ハラスメント研修
10.2.2.1. Tさん
10.2.2.2. Oさん
10.2.3. 女性の活躍
10.2.3.1. Tさん
10.2.4. Well Bing
10.2.4.1. Tさん
10.2.5. コミュニケーション
10.2.5.1. Tさん
10.2.5.2. わたし
10.2.6. サービスとは
10.2.6.1. 私？
10.2.6.2. Pちゃん
10.2.7. セキュリティ研修
10.2.7.1. 私？
10.2.7.2. Pちゃん
10.2.8. ロジカルシンキング
10.2.8.1. Tさん
10.2.9. DX？
10.2.9.1. DXとは
10.2.9.1.1. Yさん
10.2.10. ChatGPT
10.3. 管理職研修
10.3.1. リーダーシップ
10.3.1.1. Tさん
10.3.2. タイムマネジメント
10.3.2.1. Tさん
10.3.2.2. Pちゃん
10.3.3. 経理？
10.3.3.1. 財務？
10.4. 経営層
10.4.1. 人事
10.4.1.1. Iちゃん
10.4.2. 経営
10.4.2.1. Iちゃん
10.4.3. 業務改善研修
10.4.3.1. Pちゃん
10.4.3.1.1. 研修
10.4.3.2. Iちゃん
10.4.3.2.1. コンサル
10.5. 中堅社員
10.5.1. プロジェクトマネジメント
10.5.1.1. Tさん
10.5.2. キャリアコンサルタント
10.5.2.1. Tさん
10.5.3. コンサルタント研修
10.5.3.1. Tさん
10.5.4. アドバイザー研修
10.5.4.1. 私
10.5.4.2. Tさん
10.6. 営業研修
10.6.1. Oさん打診予定
11. コスト管理（1年目）
11.1. リンク
12. KSMっち
12.1. くさまっち
12.1.1. HP LP
12.1.1.1. デザイン・構成
12.1.1.1.1. マーケティング観点で
12.1.1.2. SEO対策
12.1.1.3. ブログ
12.1.1.4. 名刺
12.1.1.4.1. M
12.1.1.4.2. C
12.1.1.4.3. T
12.1.1.4.4. P
12.1.1.5. ドメイン
12.1.1.6. サイト解析
12.2. マーケティング
13. I−氏アドバイス
13.1. アンケートに「これまで受講した研修との違いは？」をいれる
13.2. 実績をエイヤとつくる
13.2.1. 数
13.2.1.1. 実績数
13.2.2. 質
13.2.2.1. 社名
13.3. 営業はストーリー
13.3.1. 東洋思考・西洋思考
13.3.2. 教えるより気づく
13.3.3. 自身の経験を伝える
13.3.4. 他社とは何が違うの
13.3.4.1. ⭕ㇱ文句
14. Tさん
14.1. オープン研修
14.1.1. zoom
14.2. ITインフラエンジニア研修
14.2.1. これに合わせて営業していきます
14.2.1.1. 手持ちの資料？
14.2.1.1.1. Tさんの版権？で開催してOK
14.2.2. コース名
14.2.2.1. 時間
14.2.2.2. ロードマップ
14.2.3. Web
14.2.3.1. プロフィール
14.2.3.1.1. 写真
14.2.4. フライヤー
14.2.4.1. プロフィール
14.3. 条件
14.3.1. パートナー
15. ビジまどさん
15.1. 相談したいこと
15.1.1. 創業にあたり
15.1.1.1. 一般社団法人or株式会社
15.1.1.1.1. どうちらにするかの判断基準は？
15.1.1.2. 受講企業さまの助成金申請支援
15.1.1.2.1. 社労士さんとの協業方法
15.1.1.3. 営業体制・集客
15.1.1.3.1. リスト作成
15.1.1.3.2. 20人-100人
16. スタートアップ
16.1. 契約書の作り方
16.2. 個人事業主と並行する？
16.3. 助成金申請のサポートパートナー
16.4. 営業体制・構築のアイデア
16.5. バーチャルオフィス
16.5.1. 松戸
16.6. 決算時期について
17. 法人設立
17.1. NG
17.1.1. 一般社団法人
17.1.1.1. 非営利
17.1.1.1.1. 理事3人
17.1.1.1.2. 設立時社員は２名
17.1.1.1.3. による？
17.1.1.1.4. https://www.koueki-houjin.net/shadan/tax.html
17.1.1.2. 法人印鑑
17.1.1.2.1. freee
17.1.1.3. 一般社団法人 日本ビジネス研修センター
17.1.1.4. 申請
17.1.1.4.1. 時間がかかる
17.2. 株式会社 デジタルパートナーデザイン
17.3. 株式会社 デジタルパートナーデザイン
17.3.1. busnesslearning.co.jp
17.4. ドメイン取得
17.4.1. businessandlearning.co.jp
17.4.1.1. KSMさん
17.4.1.2. ¥2500くらい
17.5. バーチャルオフィス
17.5.1. DMM
17.5.1.1. 審査OK
17.5.2. レゾナス
17.5.2.1. ¥1650x12
18. 企業・受講生のニーズ
18.1. どのようなエンジニア？
18.1.1. JAVA?
18.1.2. physon?
18.1.3. インフラ？
18.1.3.1. 一年目はこれで
18.2. 企業さま側ニーズ
18.2.1. 新人さんの成長度合いが見たい
18.2.2. 性格・特性・能力を見極めたい
18.2.2.1. どのような仕事にアサインできるか卒業前に知りたい
18.2.3. 技術を身に着けてほしい
18.2.4. コミュニケーション能力・チームワーク
18.3. なぜzoom研修
18.3.1. 初期はリアルは検討しない
18.3.2. zoomで幅広く集めたい
18.3.3. スキル定着には影響しない
18.3.3.1. 集中力が高まる
18.3.3.2. 通勤がないので負担が少ない
18.3.4. 交通費を圧縮
19. コンセプト
19.1. どのような人材を育成したいのか
19.2. 法人のコンセプト
19.2.1. 講師＠zoom
19.2.2. 企業研修
19.2.2.1. 階層研修
19.3. 他と差別化
19.3.1. 実務経験10年 講師歴10年以上の講師 コーチング資格ありの講師
19.3.2. 25人以下でのクラス運営
19.3.3. オンライン研修
19.3.3.1. 身体的負担の軽減
19.3.3.2. 経済的負担の軽減
19.3.3.3. 心理的負担の軽減
19.3.3.4. 日本全国どこからでも高品質な研修を受講できる
19.3.3.5. 個人演習とチーム演習を活用して飽きさせないカリキュラム
19.3.4. 新人研修＋管理者研修
19.3.5. 東洋思考
19.3.5.1. 西洋思考
19.3.5.1.1. 教えるよりも気づいてもらう
19.3.6. ⭕文句を用意しておく
19.4. 少数？
19.5. 経験豊富な講師
19.5.1. 他は講師を都度募集
19.6. ブランド分割
19.6.1. 新人研修
19.6.1.1. 社会人とは
19.6.1.1.1. JAVA
19.6.1.1.2. ITインフラ
19.6.2. IT研修
19.6.2.1. JAVA
19.6.2.2. physon
19.6.2.3. Linux
19.6.2.4. Network
19.6.3. ビジネス研修
20. ビジネス研修講師パートナー
20.1. 打診・法人の説明・パートナー契約
20.1.1. Kさん
20.1.1.1. 顧問
20.1.1.2. マネージャー研修
20.1.1.3. PM研修
20.2. ブランディングの説明
20.3. 教材の版権
21. マーケティング
21.1. こんなイメージ
21.1.1. iラ
21.1.1.1. ブローシャー
21.1.1.1.1. OK
21.2. webサイト
21.2.1. 更新は？（コンセプト）
21.2.1.1. wordpress
21.2.1.1.1. OK
21.2.2. イメージ
21.2.2.1. KENスクール
21.2.2.2. マーケティングタウン
21.2.2.3. COCCO
21.2.2.3.1. 事業内容が近い
21.3. 最初はブローシャーで集客？
21.4. メディア戦略
21.4.1. OK
21.5. FB
21.6. 営業
21.6.1. 求人を見てアプローチ
21.6.2. 委託？依頼できる？
21.6.2.1. 調べた
21.6.2.1.1. https://eggcom.net/
21.6.2.1.2. 営業コンサルタント
21.6.2.1.3. https://egg-to-communication.co.jp/lp/?fbclid=IwAR1BtRjw90SD0FDerj4ibUU4fQr0e4cDk7Sd6xN0_LehUv3Q3-9GaVdhht0
21.6.2.1.4. https://seiyaku-sales.jp/service/sales-training/
21.6.3. ７月にはカリキュラムを提示できるように
21.6.4. お客様対応
21.6.4.1. 外注
21.6.4.1.1. Pちゃん
21.7. 信頼関係の構築
21.7.1. 人材育成の無料相談
21.7.2. カウンセリング
21.7.3. キーマン向け無料研修
21.7.3.1. アドバイザー研修
21.7.3.2. リーダーシップ研修など
21.7.4. 紹介マーケティング
22. 決済システム
22.1. 振込
22.2. 請求書？
22.3. Web
23. 企業側とのインターフェイス
23.1. 受講契約書
23.1.1. 弁護士に依頼（研修会社につよい）
23.1.1.1. K氏
23.1.2. テンプレ K氏
23.1.2.1. テンプレでよさそう
23.1.3. 支払いは遅く、貰いは早く
23.1.4. 請求書30日後/60日後
23.2. 運用ベースになった際の窓口必要
23.2.1. /////企業様対応担当者（アフターフォロー）
23.2.1.1. Cさん
23.2.1.2. 外注
23.2.2. 外注したい
24. カリキュラム
24.1. 他研修会社を参考
24.1.1. 暫定完成
24.2. テクニカル
24.2.1. 単発
24.2.1.1. セレクション
24.2.2. 一括
24.3. ロードマップ
24.3.1. 新入社員
24.3.1.1. 若手社員
24.3.1.1.1. 中堅社員
24.4. 人材教育
24.4.1. マナー
24.4.2. キャリア
24.4.2.1. インフラ
24.4.2.2. JAVA
24.5. 期間
24.5.1. 他研修期間を参考
24.5.2. 補助金との兼ね合い（2ヶ月）
24.5.2.1. 2025年は助成金なし？
25. 立ち上げのタイムチャート
25.1. 2025/04ターゲット
25.2. インフラはもう少し早くできるか？
25.3. 人材系の通年研修？
25.4. ビジネス研修
26. 教材作成
26.1. 主教材
26.1.1. テキスト
26.1.1.1. 市販の本
26.1.1.2. 補助教材
26.1.2. 演習教材
26.1.3. 確認テスト
26.1.3.1. 小項目
26.1.3.2. 大項目
26.1.4. 評価テスト
26.1.5. 演習環境
26.1.5.1. zoom
26.2. 教材作製
26.2.1. インフラ
26.2.1.1. Network
26.2.1.2. Linux
26.2.1.3. AWS
26.2.1.3.1. BABAちゃん
26.2.2. 人材
26.3. 外部発注
26.3.1. テキスト
26.3.1.1. 演習
26.3.1.1.1. 講師
27. 受講環境構築
27.1. zoom
27.2. 受講生PC
27.3. シュミレーター
27.3.1. 受講環境
27.4. 受講用PCレンタル？
28. 新人研修運用準備
28.1. ※サブ講師（バックアップ講師）
28.1.1. 岡田満つるさん？に相談
28.1.2. Pちゃん
28.1.3. I-OB
28.2. 受講生・企業さまとの連絡担当
28.2.1. 講師
28.2.2. 営業
28.3. 受講生評価
28.3.1. 技術的
28.3.2. 受講態度・性格・特徴
29. スケジュール感
29.1. 法人立ち上げ
29.1.1. 2024/05
30. 新人研修以外（To DO未反映）
30.1. プラットホームさえあればすぐできる
30.2. パートナー契約締結
30.2.1. 弁護士
30.2.1.1. ３K/Month
30.2.2. テンプレ
30.3. 教材の版権の扱い
30.3.1. 弁護士
30.3.2. 要調査
30.4. 税理士
30.4.1. Yさん