1. Administração estratégica > planejamento estratégico
1.1. ADM estratégica
1.1.1. processo que consiste em um conjunto de decisões/ações que proporcionam adequação competitiva para alcançar seus objetivos
1.1.2. Maneira como as organizações dinamizam seu planejamento estratégico.
2. Administração estratégica = + planejamento + execução estratégica + controle estratégico
3. Modelo de Sobral
3.1. Administração estratégica = +(diagnóstico estratégico + análise estratégica + formulação estratégica) + Execução estratégica + Controle estratégico
3.1.1. Sendo (D + A + F) = planejamento
3.2. Planejamento
3.2.1. contínuo, orientado ao processo, descisório, iterativo, sistêmico e inovativo, voltado para o futuro, técnica de coordenação.
3.2.1.1. PLANEJAMENTO PERMANENTE, MESMO SENDO DINÂMICO E FLEXÍVEL
3.2.2. SMART = Específico, mensurável, alcançável, realístico e quantificável ao longo de um determinado período.
3.2.3. Passo inicial, deve reduzir incertezas.
3.2.4. processo de estabelecer objetivos e definir a maneira como alcançá-los, de forma eficiente, eficaz e efetiva.
3.2.5. Etapas
3.2.5.1. 1- Definição dos objetivos
3.2.5.1.1. o que e onde queremos chegar
3.2.5.2. 2- Determinar a situação atual = caminho, o quão longe estamos dos objetivos ?
3.2.5.2.1. políticas e planos
3.2.5.2.2. PLANEJAMENTO NÃO É PLANO
3.2.5.3. 3- Desenvolver as premissas do futuro = antecipar eventos e cenários
3.2.5.3.1. sistema de decisões
3.2.5.4. 4- Analisar alternativas e os resultados
3.2.5.4.1. revisão periódica para alimentar novo ciclo de planificação
3.2.6. NÍVEIS DE PLANEJAMENTO
3.2.6.1. I - Estratégico
3.2.6.1.1. CEO / alta gerência / Presidência
3.2.6.2. II - Tático / mediador / intermediário
3.2.6.2.1. Gerentes, chefes de setor
3.2.6.2.2. Médio prazo, as vezes curto prazo Objetivos mais detalhados INTERNO
3.2.6.3. III - Operacional / técnico
3.2.6.3.1. gerentes operacionais, supervisores
3.2.7. CENÁRIOS
3.2.7.1. SE referem a situações e condições futuras em que a organização pode se ver
3.2.7.2. representação de determinado contexto
3.2.7.2.1. não é algo concreto
3.2.7.3. planejamento baseado em cenários - estabelece objetivos / metas de forma aberta e flexível
3.2.7.4. Abordagens
3.2.7.4.1. Projetiva
3.2.7.4.2. Prospectiva
3.2.7.5. Modelo Delphi
3.2.7.5.1. prever cenarios com painel de opinião / experiência de especialistas
3.2.7.5.2. simples / analise subjetiva / prospectivo
4. Diagnóstico estratégico
4.1. Análise SWOT = Ferramenta principal
4.2. Analisa ambiente externo = variáveis não controláveis AMEAÇAS E OPORTUNIDADES
4.2.1. Ameaças (A) = mercado, legislações, concorrentes
4.2.2. Oportunidades (O) = mercado, crescimento econômico do país, acordos
4.3. Analisa ambiente interno = variáveis controláveis FORÇAS E FRAQUEZAS (F e f)
4.3.1. Forças (F) = clientes fiéis, profissionais capacitados, logística eficiente, produtos inovadores, baixos custos
4.3.2. Fraquezas (f) = marca desconhecida, equipe desmotivada, dívidas.
4.4. SWOT
4.4.1. F + O = ALAVANCAGEM
4.4.1.1. Tirar o máximo dos pontos fortes para aproveitar o máximo das oportunidades
4.4.1.2. Postura de desenvolvimento
4.4.1.2.1. mercado / produtos / financeiro / capacidades/ estabilidades, etc
4.4.2. f + O = LIMITAÇÕES
4.4.2.1. Minimizar ou superar os efeitos negativos dos pontos fracos e aproveitar as oportunidades
4.4.2.2. Postura de crescimento
4.4.2.2.1. inovação / join ventures / internacionalização / expansão
4.4.3. F + A = VULNERABILIDADE
4.4.3.1. Tirar o máximo partido dos pontos fortes para minimizar o efeito das ameaças detectadas
4.4.3.2. postura de manutenção
4.4.3.2.1. estabilidade / nicho / especialização
4.4.4. f + A = PROBLEMAS
4.4.4.1. Minimizar ou ultrapassar pontos fracos e fazer face as ameaças
4.4.4.2. postura de sobrevivência
4.4.4.2.1. redução de custos / desinvestimentos / liquidação de negócios
5. atitude proativa
5.1. planejamento possibilita elevar o grau de controle sobre o futuro dos sist internos e das relações com o ambiente
6. atitude reativa
6.1. manutenção do status quo / estabilidade
6.1.1. improvisação
7. PRINCÍPIOS DO PLANEJAMENTO
7.1. permanente
7.2. participativo
7.2.1. da cúpula ao chão de fábrica
7.3. integrado
7.4. coordenado
7.4.1. interdependente