1. チーム分け
1.1. 月初に上位、中位、下位にチーム分け
1.1.1. 前月の成績をもとに対応
1.1.2. チームは1か月間異動なし
1.1.3. 新人は入社後、1週間の実績により配置を決定
1.2. 上位
1.2.1. それ以上
1.3. 中位
1.3.1. NURO
1.3.1.1. 受注率15％以上 25％以下
1.3.2. SK
1.3.2.1. 受注率13％以上 20％以下
1.4. 下位
1.4.1. NURO
1.4.1.1. 受注率15％以下
1.4.2. SK
1.4.2.1. 受注率 13％以下
2. 目標
2.1. 上位
2.1.1. 生産性最大化
2.1.2. モチベーションの継続
2.2. 中位
2.3. 下位
2.3.1. 上位層へのランクアップ
2.3.2. 中位層へのランクアップ
3. 方針
3.1. 上位
3.1.1. 定量面
3.1.1.1. ＮＵＲＯ：受注率25.1％以上
3.1.1.2. ＳＫ: 受注率20.1％以上
3.1.1.3. 「3稼働日」で上記数値を下回らないように徹底
3.1.2. 定性面
3.1.2.1. 目指すべきお手本になる様な ロールモデルを育てる
3.1.2.1.1. 決められた基本的なルールを逸脱なく
3.1.2.1.2. 定量面をクリアするスタッフを生み出す
3.2. 中位
3.2.1. TSに上位層の対話を含める
3.2.2. 基本的な話法や提案方法を習得させる
3.2.3. 個別の目標を設定
3.3. 下位
3.3.1. 基本的なルールを逸脱なくやれるようにする
3.3.2. 現場に落とす前は必ず、上木屋にて確認
3.3.3. TSの徹底
4. その他
4.1. TS変更
4.1.1. 変更理由を合理的に説明できなければ、却下します
4.2. アウト返し
4.2.1. アウト返し集は全チーム廃止
4.2.2. アウト返しは必ず覚えて実践させること
4.3. 音源確認
4.3.1. 基本的にやらない方向で
4.3.1.1. とれないスタッフは聞いてもただのBGMになるため
4.3.2. 音源確認は自分自身の音源を聞かせる
4.3.2.1. 自分自身の悪い部分を自覚させるため
4.3.3. 数値目標（スタッフに伝える場合）
4.3.3.1. 上位は目標設定したほうがよい
4.3.3.2. 中位は任せます
4.3.3.3. 下位は数値目標を伝えることを禁止
4.3.3.4. SVは必ず、スタッフの数値および目標を認識しておくこと