1. はじめに
1.1. ・センシティブな内容に触れることもございます。あらかじめご了承くださいませ。
1.2. ・話がそれた場合は僕の方で戻させていただきます。
1.3. ・年間の事業計画書を作成することが本zoomのゴールとなります。
2. ステップ 1：現状分析
2.1. 前提
2.1.1. 現状を明確にし自社のアセット（独自資源）を定義する
2.2. 現状分析を行いましょう
2.2.1. 内部
2.2.1.1. ジャンル・市場はどこですか？
2.2.1.2. どのような商品を扱っていますか？また、扱う予定ですか？
2.2.1.3. これまでの人生・経歴について教えてください
2.2.1.4. 現在の悩みを具体的に教えてください。（何個でもOK）
2.2.1.5. なぜビジネスを行っているのか教えてください
2.2.1.6. あなたの苦手なことや弱みはなんですか？ （定義: 自社が他者より劣っている領域や弱点）
2.2.1.6.1. ビジネス的な観点
2.2.1.6.2. 人間性の観点
2.2.1.7. あなたの得意なことや強みはなんですか？ （定義: 自社が他者より優れている領域や強い点）
2.2.1.7.1. ビジネス的な観点
2.2.1.7.2. 人間性の観点
2.2.2. 外部
2.2.2.1. ターゲットは何に悩んでいますか？お悩みトップ3を教えてください。
2.2.2.2. ターゲットはどのような理想を叶えたい人ですか？理想の状態トップ3を教えてください。
2.2.2.3. 現状の競合は誰ですか？業界のトップ3を教えてください。
2.2.3. リソース
2.2.3.1. 1日に使える時間は何時間ですか？
2.2.3.2. チームメンバーはいますか？
2.2.3.3. 他に参加している講座やコンサルはありますか？
2.2.3.4. 現状サポートしている生徒はいますか？
2.2.3.5. 今の市場における専門性や権威性を教えてください
2.2.3.5.1. 今までの実績 今までの経歴 所持している資格 権威者/有名人の推薦 同業者からの推薦 専門家からの意見 表彰歴創業してからの年数 セミナーや講演活動の実績 芸能人からの推薦 取引実績の数 雑誌の掲載履歴 フォロワー数
2.2.3.6. 今までの自己投資額を教えてください
2.2.3.7. リスト数について教えてください
2.2.3.7.1. インスタフォロワー数
2.2.3.7.2. ストーリー閲覧数
2.2.3.7.3. ライブ視聴者数
2.2.3.7.4. LINEリスト数
2.2.3.7.5. その他リスト数
3. ステップ 2：目標設定
3.1. 前提
3.1.1. KGI、KSF、KPIを定義します
3.1.1.1. KGI (Key Goal Indicators)
3.1.1.1.1. 組織の究極的な目標や目的を反映した指標
3.1.1.1.2. 2つの決定事項
3.1.1.2. KSF (Key Success Factors)
3.1.1.2.1. KGIを達成するために組織が優先すべき重要な要素や条件
3.1.1.2.2. 決定事項
3.1.1.3. KPI (Key Performance Indicators)
3.1.1.3.1. KSFを達成し、最終的にKGIに貢献するためのパフォーマンスを測る指標
3.1.1.3.2. 決定事項
3.2. 目標設定を行いましょう
3.2.1. KGI（経営目標達成指標）
3.2.1.1. 1：ビジョン（大義名分）
3.2.1.1.1. なぜビジネスを行っているのか・ビジネスを通して成し遂げたいこと
3.2.1.2. 2：ビジネスの業績
3.2.1.2.1. いつまでに、どのくらいの売上を目指すのか
3.2.2. KSF（重要目標達成指標）
3.2.2.1. 後でプロモーターが考える
3.2.3. KPI（重要業績評価指標）
3.2.3.1. 後でプロモーターが考える
4. ステップ 3：戦略設計
4.1. 前提
4.1.1. KGIを達成するための年間スケジュール（具体的なアクションプラン）を定義する
4.2. 戦略設計を行いましょう
4.2.1. 1ヶ月目~3ヶ月目
4.2.1.1. ローンチプラン：
4.2.2. 4ヶ月目~6ヶ月目
4.2.2.1. ローンチプラン：
4.2.3. 7ヶ月目~9ヶ月目
4.2.3.1. ローンチプラン：
4.2.4. 10ヶ月目~12ヶ月目
4.2.4.1. ローンチプラン：