たつや

1. 議事録

1.1. 6/23

1.1.1. #議題ごとの抜け漏れのない詳細な議事録

1.1.1.1. ## 1. たつやの現状業務と時間配分

1.1.1.1.1. - たつやは現在、ブーケ社において多岐にわたる業務を担当している。具体的には以下の業務を行っている：

1.1.1.1.2. - 1日の稼働時間は非常に長く、通常のスケジュールは以下の通り：

1.1.1.1.3. - 睡眠時間が短いにもかかわらず、翌朝8時半には再び出勤するというハードなスケジュールをこなしている

1.1.1.1.4. - 健康管理のため、パーソナルジムにも通っており、以下のいずれかの時間帯に1時間程度の運動を行っている：

1.1.1.1.5. - たつやは、このような高密度なスケジュールを「充実している」と表現しており、仕事に対する強い意欲と情熱が感じられる

1.1.1.2. ## 2. ブーケ社の営業体制と課題

1.1.1.2.1. - 現在のブーケ社の営業体制は以下の通り：

1.1.1.2.2. - たつやの営業スタイル：

1.1.1.2.3. - プレができない営業マンのアポに対する対応：

1.1.1.2.4. - 1ヶ月あたりの営業実績：

1.1.1.2.5. - 課題：

1.1.1.3. ## 3. 集客戦略とTikTokの活用

1.1.1.3.1. - たつやは現在、TikTokを活用した新しい集客戦略に取り組んでいる

1.1.1.3.2. - TikTok活用の具体的な取り組み：

1.1.1.3.3. - 最近の成果：

1.1.1.3.4. - 今後の展開：

1.1.1.3.5. - 課題：

1.1.1.4. ## 4. マネジメントの重要性と課題

1.1.1.4.1. - よういちは、情報の共有と体系化の重要性を強く主張した

1.1.1.4.2. - ブーケ社の現状の課題：

1.1.1.4.3. - よういちの提案：

1.1.1.4.4. - たつやに求められる行動：

1.1.1.4.5. - 期待される効果：

1.1.1.5. ## 5. 時間管理と優先順位付け

1.1.1.5.1. - よういちは「緊急度と重要度のマトリクス」を用いて、タスクの優先順位付けの重要性を説明

1.1.1.5.2. - マトリクスの4つの象限：

1.1.1.5.3. - よういちの主張：

1.1.1.5.4. 中長期的な成長のためには「重要だが緊急ではない」タスクにも取り組む必要がある

1.1.1.5.5. - たつやへのアドバイス：

1.1.1.6. ## 6. 今後のコンサルティングの進め方

1.1.1.6.1. - よういちは、効果的なコンサルティングのために、たつやに以下の事前準備を求めた：

1.1.1.6.2. - マインドマップ作成のガイドライン：

1.1.1.6.3. - コンサルティングの進め方：

1.1.1.6.4. - フォローアップ：

1.1.2. # ネクストアクション

1.1.2.1. 1. マインドマップの作成と共有

1.1.2.1.1. - たつやは、自身の業務内容、ビジョン、課題などを包括的にまとめたマインドマップを作成する

1.1.2.1.2. - 作成したマインドマップは、6月27日までによういちに共有する

1.1.2.1.3. - マインドマップには、TikTok集客の進捗状況や新たな取り組みについても含める

1.1.2.2. 2. よういちによるマインドマップの確認と分析

1.1.2.2.1. - よういちは、たつやが共有したマインドマップを詳細に確認する

1.1.2.2.2. - マインドマップの内容を基に、次回のコンサルティングで重点的に扱うべきトピックを洗い出す

1.1.2.2.3. - 必要に応じて、たつやに追加情報や補足説明を求める

1.1.2.3. 3. コンサルティングの準備

1.1.2.3.1. - たつやは、マインドマップ作成過程で生じた疑問点や相談したい事項をリストアップする

1.1.2.3.2. - よういちは、たつやのマインドマップを踏まえて、具体的なアドバイスや改善提案を準備する

1.1.2.4. 4. 次回コンサルティングの実施

1.1.2.4.1. - 日時：6月28日18時20分

1.1.2.4.2. - 形式：オンラインミーティング

1.1.2.4.3. - 主な議題：マインドマップに基づく現状分析、課題の優先順位付け、具体的な改善策の検討

1.1.2.5. 5. コンサルティング後のフォローアップ

1.1.2.5.1. - よういちは、コンサルティングの内容を議事録としてまとめ、マインドマップに追加する

1.1.2.5.2. - たつやは、コンサルティングで決定した行動計画を実行に移す

1.1.2.5.3. - 次回のコンサルティングまでの間、たつやは定期的にマインドマップを更新し、進捗状況を反映する

1.1.3. # ToDo（人物ごとにまとめる）

1.1.3.1. ## たつや：

1.1.3.1.1. 1. マインドマップの作成

1.1.3.1.2. 2. 疑問点や相談事項の整理

1.1.3.1.3. 3. 現状の業務効率化

1.1.3.1.4. 4. 知識の体系化

1.1.3.1.5. 5. TikTok集客の強化

1.1.3.2. ## よういち：

1.1.3.2.1. 1. たつやのマインドマップ分析

1.1.3.2.2. 2. 追加情報の収集

1.1.3.2.3. 3. コ3. コンサルティング資料の準備

1.1.3.2.4. 4. タイムマネジメント改善案の作成

1.1.3.2.5. 5. 知識共有システムの提案

1.1.3.2.6. 6. TikTok戦略のブラッシュアップ

1.1.3.2.7. 7. 組織拡大のロードマップ作成

1.1.3.2.8. 8. コンサルティング後のフォローアップ

1.1.3.2.9. 9. 長期的な成長戦略の検討

1.1.3.2.10. 10. メンタリングプログラムの設計

1.2. 6/28

1.2.1. ## ToDo（人物ごとにまとめる）

1.2.1.1. ### たつやさん：

1.2.1.1.1. - ブーケの現状、課題、解決策をマインドマップで整理する

1.2.1.1.2. - 営業パイプラインの定義と各段階の説明を作成する

1.2.1.1.3. - 月収200万円達成のための具体的な数値計画を立てる

1.2.1.1.4. - ブーケの組織図を作成する

1.2.1.1.5. - 1ヶ月分のデータを収集し、分析する

1.2.1.1.6. - 次回のミーティングまでに上記の資料を準備する

1.2.1.2. ### よういちさん：

1.2.1.2.1. - たつやさんが作成した資料を次回のミーティングで確認する

1.2.1.2.2. - ロイヤル社のデータ管理システムについて、詳細な情報を共有する準備をする

1.2.1.2.3. - ブーケの課題と解決策について、より具体的なアドバイスを準備する

1.2.2. # ブーケコンサルティング議事録

1.2.2.1. ## 1. 現状の組織構造と報酬体系の確認

1.2.2.1.1. - たつやさんは現在、集客、アポイント、プレゼン（プレ）を行っている

1.2.2.1.2. - 報酬体系：100万円の売上に対して、アポインターとアポ社で10%ずつ

1.2.2.1.3. - たつやさんがプレッシャー（プレ）を行う場合、10%, 10%, 5%の配分

1.2.2.1.4. - 自身で集客、営業、プレを行う場合、最大25%の報酬を得られる

1.2.2.1.5. - 現在の月間売上は1500万円から2000万円程度

1.2.2.2. ## 2. 組織の現状と課題

1.2.2.2.1. - 営業マンは5-6人、アポインターは10人程度

1.2.2.2.2. - 人数に対してアポの数が多く、全員が業務でフル稼働している状態

1.2.2.2.3. - マニュアルが十分に整備されていない

1.2.2.2.4. - リクルート（採用活動）が活発に行われていない

1.2.2.2.5. - 教育システムが十分に整っていない

1.2.2.3. ## 3. 今後の組織拡大に向けた課題と解決策

1.2.2.3.1. - 人材育成と組織拡大の同時進行が必要

1.2.2.3.2. - 教育マニュアルの作成と人員増加を並行して進める必要がある

1.2.2.3.3. - 売上を一時的に犠牲にしても、経験を積ませる機会を作る

1.2.2.3.4. - ロープレ（ロールプレイング）を週2回程度実施する

1.2.2.3.5. - 営業の基本概念を固め、メンバー間で共有する

1.2.2.4. ## 4. データ管理と分析の重要性

1.2.2.4.1. - 現状、データ管理が十分でない

1.2.2.4.2. - ロイヤル社の例：GoogleフォームでブリッジREゼンクロージング契約の4段階を報告

1.2.2.4.3. - 自動集計システムの導入により、効率的なデータ管理が可能

1.2.2.4.4. - 営業パイプラインの定義と各段階の明確化が必要

1.2.2.5. ## 5. 個人目標と組織目標の設定

1.2.2.5.1. - たつやさんの個人目標：月収200万円

1.2.2.5.2. - 目標達成のための具体的な数値計画が必要

1.2.2.5.3. - 組織全体の目標設定と、それに向けた戦略立案が重要

1.2.2.6. ## 6. マインドマップを活用した課題と解決策の整理

1.2.2.6.1. - 課題と解決策を発散と収束の手法で整理

1.2.2.6.2. - ブーケの組織図、1ヶ月のデータ、課題、解決策をマインドマップで可視化

1.2.2.6.3. - 緊急度と重要度のマトリックスを活用し、優先順位を付ける

1.2.3. ## ネクストアクション

1.2.3.1. - たつやさんがブーケの現状と課題、解決策をマインドマップで整理する

1.2.3.2. - 営業パイプラインの定義と各段階の説明を作成する

1.2.3.3. - 月収200万円達成のための具体的な数値計画を立てる

1.2.3.4. - ブーケの組織図を作成する

1.2.3.5. - 1ヶ月分のデータを収集し、分析する

2. たつや

2.1. 個人

2.1.1. 【将来】

2.1.1.1. まずは資産1億を作る

2.1.1.1.1. 給料体系 アポ取り→10% アポ→10% プレ→5%

2.1.2. 【どうなっていきたいか】

2.1.2.1. プレイヤーを卒業して、マネジメントに徹して、実績を作る

2.1.3. 【未来のビジョン】

2.1.3.1. 月商1億の会社を作る

2.1.4. 【社内メンバー】

2.1.4.1. 営業マン10人

2.1.4.1.1. 12月までに10人作る・今5人

2.1.4.2. アポインター30人

2.1.4.2.1. 12月までに30人・今10人

2.1.4.3. サポーター5人

2.1.4.3.1. 12月までに5人・今3人

2.1.4.4. マネージメント3人

2.1.4.4.1. 来年を目処に3人・今1人

2.1.5. 自己紹介

2.1.5.1. 自己紹介：2000/08/21 23歳 B型 【好きな食べ物】 唐揚げ 寿司 【好きな歌手】 Superfly 【趣味】 シーシャを作る 音楽を聞く サウナ

2.1.6. 【戦略】自身のスキルをメンバーに共有し、自分の組織を作る

2.1.6.1. 営業面・集客面のアイデア出し

2.1.6.1.1. 【営業】

2.1.6.1.2. 【集客】

2.1.6.1.3. 【サポート】

2.1.7. 1日のスケジュール

2.1.7.1. 【1日のスケジュール】 7:30~】起床 8:30~】出社 9:00~】業務開始　スケジュール確認 9:30~】データ管理　集客面 10:00~】ロープレ・打ち合わせ 12:00~】昼食 13:00~】営業予定・メンバー時間共有 18:00~】TikTok動画編集・クライアント電話 22:00~】データ集計・統計 23:00~】退社 23:00~1:00】施策出し 1:00~2:00】ご飯・お風呂 2:00~3:00】洗濯・明日の準備

2.1.7.1.1. 【ロープレ】 →月曜日・水曜日 参加出来る営業マンでロープレ 基本的には、ヒアリング力向上・メイン 資金繰りの確認・

2.2. 会社

2.2.1. ブーケの組織図

2.2.1.1. こうへいさん 代表

2.2.1.1.1. たつや プレまで

2.2.1.1.2. [外部AP]

2.2.1.1.3. 【サポーター】

2.2.1.2. 社長

2.2.1.2.1. プレマネ

2.2.1.3. コンサルティング契約と業務委託契約がある コンサルは自分の商品を販売(ダイエットなど、単価1~1.5万) 業務委託はAP

2.2.2. ブーケの1ヶ月のデータ

2.2.2.1. なおや プレまで

2.2.2.1.1. なおや リスト→ライン追加 38% ライン追加→アポどり79% アポどり→アポ 69% アポ→プレ 83% プレ→契約 80%

2.2.2.2. ケイジ プレまで

2.2.2.2.1. ケイジ リスト→ライン追加 28% ライン追加→アポどり 59% アポどり→アポ 50% アポ→プレ 18% プレ→契約 50%

2.2.2.3. しゅん

2.2.2.3.1. しゅん リスト➞LINE追加 50.7% LINE追加➞アポドリ 79.4% アポドリ➞アポ 51.9% アポ➞プレ 57.1% プレ➞契約 62.5%

2.2.2.4. れん

2.2.2.4.1. れん リスト➞LINE追加 LINE追加➞アポドリ アポドリ➞アポ 56.0% アポ➞プレ 28.57% プレ➞契約 100%

2.2.2.5. かずき

2.2.2.5.1. かずき リスト➞LINE追加 LINE追加➞アポドリ 66.6% アポドリ➞アポ 50% アポ➞プレ 50% プレ➞契約 100%

2.2.2.6. ひろと

2.2.2.6.1. ひろと リスト➞LINE追加 :38% LINE追加➞アポドリ:60% アポドリ➞アポ :50% アポ➞プレ :33% プレ➞契約 :0%

2.2.2.7. そういちろう

2.2.3. ブーケの課題

2.2.3.1. リクルート問題❶

2.2.3.2. マネージメント問題❷

2.2.3.3. 作業のパンク❸

2.2.3.4. 全体売り上げ報告（全員）❹

2.2.3.5. 休み問題（メンバー）❺

2.2.3.6. ミーティング回数を増やす（会社の方向性）❻

2.2.4. 課題の解決策

2.2.4.1. リクルート❶

2.2.4.1.1. 【時間共有】

2.2.4.1.2. 【集客・営業の作業面】

2.2.4.2. マネージメント問題❷

2.2.4.2.1. 営業以外の時間で、APとの連携アプローチ数の進捗を毎日レベルで追う

2.2.4.2.2. 外部APの場合も１週間に2.3回電話で連携を取る

2.2.4.2.3. プレマネと営業マン各自ミーティング

2.2.4.3. 作業のパンク❸

2.2.4.3.1. 【時間の使い方】

2.2.4.4. 全体売り上げ報告（全員）❹

2.2.4.4.1. 【月末に会社全体ミーティング】 目的→リクルート ペルソナ→営業マン、(AP)

2.2.4.4.2. 【ブーケ内】

2.2.4.5. 休み問題（メンバー）❺

2.2.4.5.1. あらかじめ休みの日を決めておく

2.2.4.6. ミーティング回数を増やす（会社の方向性） ❻

2.2.4.6.1. 営業マンミーティング

2.2.4.6.2. 集客・各APミーティング

2.2.4.6.3. 営業マン施策ミーティング

2.2.4.6.4. 幹部ミーティング

2.2.5. 課題克服の施策

2.2.5.1. リクルート

2.2.5.1.1. 【なぜ、リクルートができるのか？】

2.2.5.2. 【リクルート条件】

2.2.5.2.1. 関西・関関同立スポーツやっている人

2.2.5.2.2. 頭が使える人

2.2.5.2.3. 馬力のある人

2.2.6. 数字ベースで月収200万を達成する具体的イメージ

2.2.6.1. プレ売り上げ4000万（5%）200万

2.2.6.2. プレ売り上げ3000万（5%）150万 +自分売り上げ200万（25%）50万

2.2.6.3. プレ売り上げ2000万（5%）100万 +自分売り上げ400万（25%）100万 100＋100・200万

2.2.7. 営業パイプライン

2.2.7.1. 例：DM、ブリッジ、アポ、クロージング、契約

2.2.7.1.1. DM　→インスタで連絡きた数 ブリッジ→ライン追加できた数 アポどり→初めの10〜15分の電話が出来た数 アポ→ヒアリング・教育の1時間〜1時半の電話 プレ→オファーのこと 契約→契約した数

2.2.7.2. 語句の定義説明

2.2.8. 質問

2.2.9. 達哉やること

2.2.9.1. 集客のTikTok

2.2.9.2. 営業練習の日程

2.2.9.2.1. 【月・水】 週2・10:00~

2.2.9.3. MSの進捗確認週1

2.2.9.3.1. 各営業マン・営業データ・集客データまとめてもらう

2.2.9.4. 運用代行のリクルート

2.2.9.5. サポートの進捗

2.2.9.5.1. 営業マンのクライアントまとめる

2.2.10. たつやさんがブーケの拡大のために 時間を使うためには、 何を解決しないといけないのか？

2.2.10.1. 1.仕事の仕組み化

2.2.10.1.1. 作業の効率化

2.2.10.1.2. 組織を良くするために最低でも3時間毎日時間を取る

2.2.10.2. 2.営業に全く入らない

2.2.10.2.1. プレ打てるように営業マンを育てる

2.2.10.3. 3.マネージメントできる人を増やす

2.2.10.3.1. リクルートして行った時にスムーズに業務に入れるために業務の仕組み化

2.2.10.4. etc.

2.2.10.5. 現状

2.2.10.5.1. 理想

2.2.10.6. 次回：データ周りのヒアリング

2.2.10.6.1. 集客

2.2.10.6.2. 営業

2.2.10.7. 質問

2.2.10.7.1. データを出してもらっているのは、直接データをよういちさんに出してもらっているのか、まとめたものを送ってもらっているか

2.2.11. TikTok

2.2.11.1. 職業ペルソナマーケ

2.2.11.1.1. 例

2.2.11.1.2. 流れ

2.2.11.2. 趣味ペルソナマーケ

2.2.11.2.1. リール

2.2.12. 今回の議題

2.2.12.1. 7/18

2.2.12.1.1. 1. aaa

2.2.12.1.2. 2. bbb

2.2.12.1.3. ...

2.2.13. 今回の議題

2.2.13.1. 7/25

2.2.13.1.1. 1.言語化のチェック・アイスブレイク（10分）

2.2.13.1.2. 2.CLaudeの使い方・音声の挿入（10分）

2.2.13.1.3. 3.データまとめ・スプシ（10分）

2.2.13.1.4. 4.プレマネの役割について（10分）

2.2.13.1.5. 5.まとめ（20分）

2.2.14. 今回の議題

2.2.14.1. 8/2

2.2.14.1.1. 1.言語化の部分（未完成）

2.2.14.1.2. 2.自分の動き方について（25分）

2.2.14.1.3. 3.組織作りの仕組み化（25分）

2.2.14.1.4. 4.まとめ

2.2.15. 今回の議題

2.2.15.1. 8/9

2.2.15.1.1. 1.言語化の部分

2.2.15.1.2. 57:44. 後継者に伝えていく能力 当たり前にできると思っていることは、意外とわかっていない部分がある。 人によって、マッチングする人が変わる 言語化がすごく大事！！！ 抽象→具体化

2.2.16. 今回の議題

2.2.16.1. 8/30

2.2.16.1.1. 1.言語化

2.2.16.1.2. 2.マネージメント1年目で、必要なこと

2.2.16.1.3. 3.チームビルディング・チームミーティング

2.2.17. 【ひろきさん研修】

2.2.17.1. 自己紹介

2.2.17.2. 主体性

2.2.17.3. インフレ・デフレ・スタグレーション

2.2.17.3.1. 800万

2.2.17.4. 教育よりも、考え方を変える

2.2.17.5. 外部アポインター・営業マネジメンター

2.2.18. 本日の議題

2.2.18.1. 9月16日

2.2.18.1.1. 1.時間の掛け方を意識

2.2.18.1.2. 2.メンバー・フォーメンションの話

2.2.19. 本日の議題

2.2.19.1. 9月30日

2.2.19.1.1. 1.まなさんから、10月からのスプシの件について

2.2.19.1.2. 2. マインドが下がっていたクライアントのマネージメントについて

2.2.19.1.3. 3.マネージメントのコツ

2.2.19.1.4. 学べたこと

2.2.20. 本日の議題

2.2.20.1. 10月11日

2.2.20.1.1. 1. マネージメントで最初に意識すること

2.2.20.1.2. 2. 自分と同じ能力を持つ人を育てる極意

2.2.21. ,

2.2.22. ,

2.2.23. 本日の議題

2.2.23.1. 10月14日

2.2.23.1.1. 1.今の中堅層のメンバーでビジョンが聞いてもないメンバーについて

2.2.23.1.2. 2.上に立つ人の見せ方

2.2.23.1.3. 3. ガツガツ言っても、落ちてしまう営業マンの育て方

2.2.23.1.4. 1. なぜこの仕事をしているか徹底解説 2.社会問題を解決するための活動 3.社会問題がお金の悩み 4.自分が出した結果を顧客に提供する 5.提供した顧客が悩みを解決する 6.副業と積立で老後4000万クリア 7.良い未来が自然と見えてくる

2.2.23.1.5. ロイヤルの今の現状だからこそ、気づけたこと

2.2.24. 本日の議題

2.2.24.1. 10月28日

2.2.24.1.1. 1. 高度なマネージメント

2.2.25. 本日の議題

2.2.26. 完全版 一流営業マンを育てる極意

2.2.26.1. アポ前

2.2.26.1.1. 〈アポ前準備とは？目的〉 アポ前で、自己アフィリをして、5000〜10000円をまずは作らせる ポイ活で、しっかりお金を得られる経験をしてもらう アポの段階で、新規さんに対して、どれくらいの金額かを決める →その金額で売る営業をする DMの内容やアポどりのやり取りから、読み取れる相手の情報を アポシートに記入して、その人がどういう人なのか、 少しでも理解すること なぜ、情報を準備しておくか、、、 その人に必要である適切な教育・話し方を事前にまとめる h6nがこれかと、ある程度イメージしておく 【h6n → ヒューマンシックスニーズ】 何を求めて、その人が話を聞きに来ているか、訴求する ポイントをアポシートで準備しておく アポで、確定で決まる状態に持っていくためには どうしたらいいか、本気で準備する

2.2.26.2. 心得 / 心構え

2.2.26.2.1. ①お客様の成長

2.2.26.2.2. ②人の成長を作る

2.2.26.2.3. ③プロ意識

2.2.26.2.4. ④角度付け

2.2.26.2.5. ⑤稼ぐより、学ばせる

2.2.26.2.6. ⑥コンプライアンス

2.2.26.2.7. ⑦憧れの人物になる

2.2.26.3. 使える引き出しトーク

2.2.26.3.1. 【マーケ編】ケンタッキー・バレンタインの話

2.2.26.3.2. 【マーケ編】占いの話

2.2.26.3.3. 【ヒアリング編】貯金・積立・自己投資

2.2.26.3.4. 【ヒアリング編】結婚・子供（養育費用）

2.2.26.3.5. 田んぼの話（プレの時によく使う）

2.2.26.4. お客様に伝えたい気持ち

2.2.26.4.1. ”稼ぐというより学ぶ”

2.2.26.4.2. ”自己投資の大切さ”

2.2.26.4.3. ”今じゃなく未来を見る”

3. アプローチ数足りない？

3.1. 25日81600フォロー

3.2. 7人アポインター必要

3.3. 1人あたりフォロー数11657フォロー

4. メンバー

4.1. しゅん250・200・150

4.1.1. まな10000

4.1.2. ザキ

4.1.3. ともひろさん7000

4.2. れん250・200・150

4.2.1. ともひろくん付ける

4.2.2. ゆうかさん

4.3. 外部アポインター

5. 資金ショートするクライアント

5.1. 1万案件

5.2. tiktok案件

5.2.1. tiktokプッシュ（100〜200）＋インスタ（100〜200）

5.3. 解約合意書巻く

6. コーチングについて

6.1. ①２０代平均年収

6.2. ②3万は貯金できてる？

6.3. ③お金の使い方、お金の守り方パーキンソンの法則

6.4. ④3万を得ていくためにやること明確化

7. リーダー像を作る・タイムキーパー・ペースメーカー

8. 【メンバー】

8.1. 【蓮チーム →メンバー】

8.1.1. えなさん

8.1.1.1. 128台

8.1.1.1.1. 15000フォロー

8.1.2. はやと（学生）

8.1.2.1. 64台

8.1.2.1.1. 営業・集客

8.1.3. （ともひろくん）

8.1.3.1. 構築・ストーリー流し・担当

8.1.4. （ざき）

8.1.4.1. 集客のマネジメント

8.1.4.1.1. データ分析をする

8.1.5. 計288台

8.1.6. データを自分で取らせる

8.1.7. チームミーティング・チームビルディング

8.1.7.1. アウトプット動画視聴

8.1.7.1.1. https://youtu.be/OStGC5heA_g?si=S2S_jrzdO2Cb2sUY 【王将の研修動画】

8.1.7.1.2. https://youtu.be/KvfFfQH9_-s?si=NEr_OmeCvMkswIFv

8.1.8. うみさん・

8.1.9. しゅりさん・

8.2. 【かずきチーム → メンバー】

8.2.1. あやなさん

8.2.1.1. 構築・ストーリー流し

8.2.2. リクルート

8.2.3. リクルート

8.3. 【ケイジチーム → メンバー】

8.3.1. みゆさん

8.3.2. のえ

8.3.3. ともひろ

8.3.4. リクルート

8.3.5. リクルート

8.4. 【たつやチーム → メンバー】 1600万売上 目標 2100万を作る動きをしていく たつや6件 れん 4件 1件 そう 5件 かずき 5件 1件

8.4.1. やること todo

8.4.1.1. tiktok 男垢 プッシュ型

8.4.1.2. tiktok 男垢 お金系の発信

8.4.2. 外部AP

8.4.2.1. 17名

8.4.2.1.1. 20アポどり

8.4.3. れんチーム

8.4.3.1. 目標500万売上

8.4.3.1.1. 現状50万売上

8.4.4. そういちろうチーム

8.4.4.1. 目標400万売上

8.4.4.1.1. 現状

8.4.5. かずき

8.4.5.1. 目標300万売上

8.4.5.1.1. 現状

8.5. 【たつやチーム → メンバー】 2000万売上 目標 たつや 1件 180 れん 1件 100 そう かずき. 1件 110 かなこ 合計 390

8.5.1. ・1週間に2回は連携を取る ミーティングを1週間に1回取る msの進捗確認 リストの確保 営業練習・2回~3回 （ヒアリング・教育） 課題の克服 サポートの課題点・理解

8.5.1.1. 【1週間に2回連携を取る】

8.5.1.1.1. 【連携内容】 ・聞きたいこと ・分からないこと改善

8.5.1.2. 【ミーティングを１週間に1回取る】

8.5.1.2.1. 【ミーティング内容】 ・改善点・質問 ・ビジョンの確認 ・プレ予定の確認

8.5.1.3. 【営業練習（2回~3回）】

8.5.1.3.1. 【営業練習の内容】 ・ヒアリング練習 ・教育・強さ ・アドバイスが欲しいポイント

8.5.1.4. 【サポートの課題点・理解】

8.6. 【営業統括としてできること】

8.6.1. 営業練習・研修

8.6.1.1. 営業の改善点の早期発見

8.6.1.2. 音声聞く

8.6.1.3. フィードバック

8.6.1.4. 日程調整

8.7. 動画マーケ

8.7.1. CLOVA Noteに音声録音

9. 陽一メモ

9.1. 人材育成について 体系的に伝える

9.1.1. 目的-KGIからタスクジュール管理まで