Guía PMBOK

1. Se adapta

1.1. Adaptación deliberada de:

1.1.1. El enfoque

1.1.2. La gobernanza

1.1.2.1. Con el fin de:

1.1.2.1.1. Adecuar el entorno

1.1.2.1.2. Y el trabajo en cuestión

1.1.3. Los procesos de la dirección del proyecto

1.2. ¿Qué adaptar?

1.2.1. Selección del ciclo de vida y del enfoque de desarrollo

1.2.2. Procesos

1.2.3. Involucramiento

1.2.4. Herramientas

1.2.5. Métodos y artefactos

2. Tiene

2.1. Modelos

2.1.1. Es una estrategia de pensamiento para explicar un proceso.

2.1.1.1. Tales como:

2.1.1.1.1. Modelos de liderazgo situacional

2.1.1.1.2. Modelos de comunicación

2.1.1.1.3. Modelos de motivación

2.1.1.1.4. Modelos de cambio

2.2. Métodos

2.2.1. Es el medio para lograr un efecto, salida, resultado o entregable del proyecto.

2.2.1.1. Tales como:

2.2.1.1.1. Recopilación de datos y análisis

2.2.1.1.2. Estimación

2.2.1.1.3. Reuniones y eventos

2.3. Artefactos

2.3.1. Puede ser una plantilla, documento, salida o entregable del proyecto.

2.3.1.1. Tales como:

2.3.1.1.1. Artefactos de estrategia

2.3.1.1.2. Bitácoras y registros

2.3.1.1.3. Planes

2.3.1.1.4. Diagramas jerárquicos

3. ¿Qué es?

3.1. Es un recurso para la dirección de proyectos efectiva en cualquier industria.

4. Cambios

4.1. Ahora se enfoca en la entrega de resultados.

4.2. Eliminación de las ITTOs.

4.3. Enfoque en dominios de desempeño del proyecto.

4.4. Énfasis en la adaptación.

4.5. Reconocimiento de la diversidad de enfoques.

5. Estándar para la dirección de proyectos y PMBOK

5.1. Usa los principios del estándar como:

5.1.1. Base para guiar el comportamiento y las practicas en los dominios de desempeño.

6. Contiene

6.1. Dominios de desempeño del proyecto.

6.1.1. Son grupos de actividades relacionadas entre sí.

6.1.1.1. Se dividen en dominio de desempeño de/del:

6.1.1.1.1. Los interesados

6.1.1.1.2. Equipo

6.1.1.1.3. Enfoque de desarrollo y ciclo de vida

6.1.1.1.4. La planificación

6.1.1.1.5. Trabajo del proyecto

6.1.1.1.6. La entrega

6.1.1.1.7. La medición

6.1.1.1.8. La incertidumbre