1. 商品
1.1. fire
1.2. SNS(物販)
1.3. 低単価のサービスを開発
1.4. 金融のサービスを作成する
1.4.1. 保険や積立、収支計算をする
2. 法務
2.1. 山中先生に見てもらう
2.2. 中本先生に見てもらう
2.3. 法務部を立ち上げる
2.4. アカウント運用部隊
3. todo
3.1. 法務部
3.1.1. クレームのデータを取り、対応のテンプレート化をする
3.2. 人事部を立ち上げる
3.2.1. 研修やビジネス継続して学んでいけるようにする
3.3. 事務部
3.3.1. 公式ラインを利用して報酬計算、pdfを送付かつ報告を上げる
4. 収益構造
4.1. 直哉1000
4.1.1. りょうた
4.1.2. しょう
4.1.3. かずき
4.2. 達哉1000
4.3. ケイジ1000
4.3.1. トモヒロ
4.3.2. ひろと
4.3.3. リクルートを急ぐ
4.4. 俊1000
4.4.1. まなさん
4.4.2. ざき、智博
4.5. れん500
4.6. かずき500
4.7. ひろと500
4.8. 修太郎500
5. 人事部
5.1. メンバー
5.1.1. 康平
5.1.2. まな
5.1.3. 達哉
5.1.4. 直哉
5.1.5. 俊
5.1.6. ケイジ
5.2. 集客リクルート基準
5.2.1. 売り上げ5万達成
5.3. 研修やtodo
6. 集客部
6.1. 統括を決定
6.2. キャリアアップ制度を導入
6.3. リクルート基準を設定
6.4. 集客の販路を増やす
6.4.1. tiktok
6.4.2. 広告
6.4.3. インスタ改良
6.5. メンバー
6.5.1. まな
6.5.2. みゆ
6.5.3. ノエ
6.5.4. 翔
6.5.5. りょうた
6.5.6. かずき
6.5.7. 智博
6.5.8. ひろと
6.5.9. ＋１２人増やす
6.5.9.1. ３０*２０
6.5.9.1.1. 600万
6.5.10. アポインターを増やす
7. リスト数
8. １００万を200本
8.1. クレカ手数料4%
8.2. 電話でさばく
8.3. 営業マンの数
8.3.1. 100人
8.4. 広告＊ズーム
9. ３３リストで１契約
9.1. １０万ほど
10. 課題
10.1. 営業マンの人数
10.1.1. 達哉
10.2. サポーターの人数
10.2.1. かずき
10.2.2. ひろと
10.2.3. れん
10.2.4. みゆ
10.2.5. まな
10.2.6. ともひろ
10.2.7. 修太郎
10.3. 商品理解と施策だし
10.4. 各営業マンの電話アポどりした数をまとめる
11. 集客
11.1. SNS部隊＋広告部隊＋tiktok
11.2. 広告部隊+tiktok
11.3. ツイッター
11.3.1. 有益な情報の発信
11.3.1.1. TikTok→ツイッター
11.3.1.2. ユーチューブ→ツイッター
11.4. ユーチューブ
11.5. インスタリール
11.6. TikTok
11.6.1. 台本作成
11.6.1.1. リサーチを行う
11.6.2. 吹き込みは営業マンが行う
11.6.3. 人数
11.6.3.1. ヤマト
11.7. インスタ集客
11.7.1. 10000フォロー＊25日
11.7.1.1. 50リスト
11.7.1.1.1. 20人集める
12. 営業
12.1. 電話プレを増やす
12.1.1. キャッシュフローを早くすることができる
12.2. 対面での場合は高単価でのセールス
13. 営業部
13.1. 統括を決定
13.2. キャリアアップ制度を導入
13.3. リクルート基準を設定
13.4. 研修を設定
13.4.1. 法務
13.4.2. 税務
14. カスタマーサポート部
14.1. 統括を決定
14.1.1. 基準は何か
14.1.2. コーチングできる人（営業できる人）
14.2. キャリアアップ制度を導入
14.2.1. 評価制度を導入
14.2.2. ズームでグループコンサル
14.2.2.1. 少しリスクあり