1. 役員 社員
1.1. 目指すべき姿、目標
1.1.1. US社の事業スケールを大きし 〇〇を目指す
1.1.2. 報酬制度
1.1.2.1. 飯田
1.1.2.1.1. 固定給
1.1.2.1.2. 信託報酬
1.1.2.2. 礼門
1.1.2.2.1. 固定報酬
1.1.2.2.2. 信託報酬
1.1.2.2.3. 予算内の決済権
1.1.2.3. 陸王
1.1.2.3.1. 固定報酬
1.1.2.4. 千葉
1.1.2.4.1. 固定報酬
1.1.3. 業務
1.1.3.1. 一次代理店と大越＆役員で月２回MTG
1.1.3.1.1. 直代理店面談（マネジメント）時間、時間共有
1.1.3.1.2. 月1回
1.1.3.2. 全体会議、各MTGの進行司会
1.1.3.3. 週２回のMTG 月金
1.1.3.4. 月一度本社での役員会議、全体、研修の出席
1.1.3.5. US東京の特別研修
1.1.3.6. スキルアップ
1.1.3.6.1. 業務委託陣営のクオリティー強化
1.1.3.7. オフライン研修月1回
1.1.3.7.1. 業務委託陣営のクオリティー強化
1.1.3.8. 知って得するオンラインセミナー
1.1.3.8.1. 業務委託陣営のクオリティー強化
1.1.3.9. 役員名刺発行
1.1.3.9.1. 10,000円 （無料）
1.1.3.10. 新規業務
1.1.4. 福利厚生
1.1.4.1. 積立をUSが出す （５万円積立）
1.1.4.1.1. 退職金制度
1.1.5. 条件
1.1.5.1. 採用面接
1.1.6. 任期
1.1.6.1. 1年
1.1.7. 協議事項
1.1.7.1. 海外研修（香港） キャンペーン等
1.1.7.1.1. 費用負担割合
2. United Style
2.1. ロゴデザイン構想
2.2. HP構想
2.3. 理念構想
2.4. 金継
3. 外部執行役員 （代理店） 名称未確定
3.1. 目指すべき姿、目標
3.1.1. 定性
3.1.1.1. USの外部執行役員である権威が持てる
3.1.2. 定量
3.1.2.1. 現行制度 (既存の代理店制度と類似）
3.1.2.1.1. 固定がGOFUND料率0.5%
3.1.2.1.2. RSPとGOファンドの信託報酬
3.1.2.1.3. エックス6％ ドローンネット6%
3.1.2.1.4. その他一括製品も同様
3.1.2.2. ３．１％、３．２％制度 名称未確定 （スーパー役員）
3.1.2.2.1. 条件
3.1.2.2.2. シェア報酬 US全体の利益を出す。
3.1.2.3. 現在の代理店制度のもと RSPのコミッション等が連動していく
3.2. 協議事項
3.2.1. シェア報酬 US全体の利益を出す。
4. 現行の状態に関して
4.1. 最低委託報酬を単月20万円＋税 重量課金分が20万円を超えた場合は 合算して報酬が変動する 毎年業務内容のクオリティーに応じて、 報酬単価を上げていく方針
4.2. 任期
4.2.1. 1年任期
4.3. 業務委託
4.3.1. 定性
4.3.1.1. 代理店として代理店側全体の立場を考えてUSの業務執務する
4.3.1.2. USとしての権威性の獲得
4.3.1.3. USの規範となる人間
4.3.1.3.1. 顧客の資産の最適化と最大化
4.3.1.3.2. 顧客ファースト、コミッションセカンド
4.3.2. 定量
4.3.2.1. 週２回のMTG 月金
4.3.2.1.1. 予算配分
4.3.2.2. 月一度本社での役員会議、全体、研修の出席
4.3.2.2.1. 予算配分
4.3.2.3. US東京の特別研修
4.3.2.3.1. 5,000円参加費無料
4.3.2.3.2. 予算配分
4.3.2.4. スキルアップ
4.3.2.4.1. 月2回
4.3.2.5. オフライン研修月1回
4.3.2.5.1. 予算配分
4.3.2.5.2. 知っ得や、スキルアップ、特別研修等
4.3.2.6. 知って得するオンラインセミナー
4.3.2.6.1. 月1〜3回 委託メンバー（執行役員）達全員で 月次の金土日分を分ける
4.3.2.7. 役員名刺発行
4.3.2.7.1. 10,000円 （無料）
4.3.2.8. 自組織以外の代理店育成 （代理店サポート）
4.3.2.8.1. ３代理店までの教育担当 担当地域などに絞る
4.3.2.8.2. ４代理店ごとは重量課金
4.3.2.8.3. 研修を一時代理店さんと執行役員とコラボレーション
4.3.2.9. 協議事項
4.3.2.9.1. 新規業務に案して取り決める
4.3.2.9.2. 委託事業に関して休む場合は事前連絡
4.3.2.9.3. 海外研修（香港）
4.3.2.10. 裏の目的
4.3.2.10.1. 代理店移動制度を特別導入する
4.3.3. 業務判断方法
4.3.3.1. 定量業務の参加有無
5. メモ
5.1. ３．１％、３．２％の代理店の新規固有名称など検討
5.2. 現行課題等のメモ
5.2.1. 大越含め、現在執行役員メンバーが一段上げるために、現行の研修を業務委託にてメンバー達に担わせていく