1. レクリエーション
1.1. スポーツ大会
1.1.1. 昨年同様NASにて実施予定
1.1.2. 補助金対象、持ち出しなし
1.1.3. 運営はレク委員会に任せる
1.2. レイク湖にてBBQ
1.2.1. 全員が参加できるイベント
1.2.2. 時期は10月実施予定
1.2.3. レイク湖にて17時～21時の4時間制
1.2.4. 社員旅行の補助金を活用可能
1.2.4.1. 【条件】伸和エージェンシーの通しての実施（最大5,000円/人まで）
1.2.4.2. 【プラン】アルコール付飲み放題＋機材＋食事付4,500円税込
1.2.4.3. 【その他】伸和に取り扱い手数料1,100円/人、合計5,600円/人（※個人の持ち出し600円）
1.2.5. 運営はレク委員会に任せる
1.2.5.1. https://www.koshigaya-sightseeing.jp/kgssbbq/
2. 設備投資
2.1. 社内BGM
2.1.1. 1on1結果【社内でBGMが欲しい】
2.1.2. リビングサロン同様の音楽を各フロアに検討中
2.1.2.1. 【パターン①】サブスクで台数を追加
2.1.2.1.1. メリット：１階と分離で音楽を流す
2.1.2.1.2. デメリット：月額5,800円の費用が掛かる（ランニングコスト）
2.1.2.2. 【パターン②】配線工事をする
2.1.2.2.1. メリット：1階～3階まで音源を共有することができる
2.1.2.2.2. デメリット：ラジオ体操が1階にも流れる
2.2. リフレッシュルームの設備拡大
2.2.1. 1on1結果【少人数での打ち合わせスペースが欲しい】
2.2.2. 昨年の試算では約3,000万ほどの予算が必要だったため、一旦白紙
2.2.3. 支店4階の住宅営業スペースにて古くなった展示場の家具を活用を検討
2.2.4. その他必要な家具を選定し、最小限で快適なリフレッシュルームを創る
2.2.4.1. 個人的には廊下で営業が何人も電話しているのを毎日見かけるので、フォンブースの設置を希望
3. 営業部門のエンゲージメント向上
3.1. 働き方
3.1.1. フレックス勤務
3.1.1.1. 1on1結果【フレックス勤務だが朝礼や会議があり、ダメという風潮がある】
3.1.1.2. ↑これに関してはガイドブックの理解を促す。
3.1.1.3. 課内に事前に周知の上、実施する事。
3.1.1.4. 当日いきなり10時出勤などはダメ
3.1.2. ノー残業日
3.1.2.1. 若手がノー残業日なのに帰れないという意見がある
3.1.2.2. 部署ごとにバラバラ
3.1.2.3. 支店全体で実施日を決める（例：月曜、金曜など）
3.2. 業務改善
3.2.1. 会議や打ち合わせが多い
3.2.1.1. 住宅営業
3.2.1.1.1. 住宅月初 月1回 約2時間
3.2.1.1.2. 営業会議・工程会議 月4回 約1時間半
3.2.1.1.3. 住宅朝礼（設計・工事含む） 月4回 約30分
3.2.1.1.4. 住宅朝礼ロープレ 月4回 約30分
3.2.1.2. 集合営業
3.2.1.2.1. 集合月初 月1回 2時間
3.2.1.2.2. 営業会議 月2回 約2時間
3.2.1.2.3. 工程会議 月2回 約1時間半
3.2.1.2.4. 営業朝礼 月4回 約30分
3.2.1.3. 流通営業
3.2.1.3.1. 流通月初 月1回 約1時間
3.2.1.3.2. 受注会議 月4回 約2.5時間
3.2.1.4. 全体
3.2.1.4.1. 全体朝礼 月1回 約1時間
3.2.1.4.2. 方針発表 年2回 約2～4時間
3.2.1.5. 住宅営業が会議多め？各部署の所長にて検討してください
3.3. 評価
3.3.1. 賞与査定・年間査定について
3.3.1.1. 評価基準を明確に示して欲しい
3.3.1.1.1. 半期で〇棟の契約や〇億の売り上げ
3.3.1.1.2. 必要な資格取得
3.3.1.1.3. 任せているPJの成果
3.3.1.1.4. 責任者がどのような基準で評価するかを説明してほしい
3.3.2. 販促手当について
3.3.2.1. 他部門への紹介比率
3.3.2.1.1. 例：集合→流通へ土地など紹介した際の販促手当の比率を見える化、ルール化
3.3.2.1.2. 仕入れた土地を他部門に紹介したが、販促手当が貰えないなど
3.3.2.2. 物件の販促手当の比率
3.3.2.2.1. 契約した販促手当が上司と分配になっている？比率の見える化、ルール化
3.4. 育成
3.4.1. 勉強会の実施
3.4.1.1. 若手社員が勉強会を実施して欲しい
3.4.1.2. 各部署にてヒヤリングを行い、どんな勉強会を実施して欲しいか検討