1. 半導体業界の黒船 TSMCのヒミツに迫る
1.1. 普通の会社員 花木です
1.1.1. 半導体産業を30年以上取材してきた林宏文（リン ホンウェン）さんの著書
1.1.1.1. TSMC 世界を動かすヒミツ
1.1.1.1.1. サラタメさんにサラタメいたします！！
1.2. パソコン、スマホ、家電、ゲーム機、カーナビ、自動車、飛行機、電車...
1.2.1. 現代社会を根底から支えている部品
1.2.1.1. それが半導体
1.3. その半導体産業の心臓的存在、TSMC
1.3.1. とんでもない売上、時価総額、シェア率、成長率を誇る
1.3.1.1. TSMCには、様々なヒミツが隠されていた
1.4. 結論 本書をざっくりまとめると
1.4.1. TSMCのヒミツに迫った著書
1.4.1.1. ①顧客信頼獲得のヒミツ
1.4.1.2. ②会議のヒミツ
1.4.1.3. ③熊本工場JASMのヒミツ
2. TSMCとは
2.1. 1987年 台湾で設立
2.1.1. 半導体製造メーカー
2.2. 世界TOPの技術力
2.2.1. ①半導体製造の技術
2.2.1.1. =半導体の回路の線幅
2.2.1.1.1. 日本国内半導体製造メーカー
2.2.1.1.2. アメリカ半導体大手
2.2.1.1.3. そんな中、TSMC
2.2.1.1.4. 日本Rapidus
2.2.1.1.5. 要は
2.2.1.1.6. 競合他社
2.2.2. ②時価総額
2.2.2.1. 世界10-12位
2.2.2.1.1. 約5,000億ドル
2.2.2.1.2. 巨大テック企業の 不可欠サプライヤー
2.2.2.1.3. 世界トップ企業の一つ
2.2.3. ③営業利益率
2.2.3.1. 驚異の40%超え
2.2.3.2. トヨタ
2.2.3.2.1. 業界は違うが
2.2.3.3. とんでもない技術力（付加価値）ある証拠
3. TSMC 3つのヒミツ
3.1. ①顧客信頼のヒミツ
3.1.1. 創業者モリスチャン
3.1.1.1. TSMC創業時の目標
3.1.1.1.1. TSMC工場を、顧客自身の工場にし
3.1.1.1.2. 顧客のニーズに照らして
3.1.1.1.3. 成功の果実を顧客と分かち合う
3.1.1.1.4. アメリカ元大統領リンカーンの名言
3.1.2. モリスチャンの信念を受け継いだ
3.1.2.1. TSMC技術者
3.1.2.1.1. 顧客のあらゆる問題解決のため
3.1.2.1.2. 顧客からの電話1本で
3.1.2.1.3. 自社では手に負えない難しい課題
3.1.2.1.4. 顧客に尽くした一例
3.1.2.1.5. 技術力だけでなく
3.2. ②会議のヒミツ
3.2.1. 「意味のない会議で終わらすな」
3.2.1.1. TSMCの会議には厳格なルールがいくつかある
3.2.1.1.1. ルール①：他部署への根回しは会議の前に済ませろ！
3.2.1.1.2. ルール②：先に結論を1分以内に話せ！
3.2.1.1.3. ルール③：会議出席者どうしで勤務評定せよ！
3.2.1.1.4. その他
3.3. ③熊本工場JASMのヒミツ
3.3.1. 熊本県菊陽町 人口4万人の小さな街
3.3.1.1. 2022年の春 TSMC工場建設開始
3.3.1.1.1. ２4時間体制 超絶急ピッチ
3.3.2. JASM
3.3.2.1. TSMC, ソニー, デンソーが共同出資した合弁会社
3.3.2.1.1. 投資総額86億ドル
3.3.2.1.2. 日本政府から補助金 4,760億円
3.3.2.1.3. 日本で最先端の半導体工場
3.3.2.1.4. アメリカ、中国、ドイツでもTSMC工場建設
3.3.3. 生産するのは
3.3.3.1. CMOSイメージセンサー
3.3.3.1.1. レンズから取り込んだ光を 電気信号に変換する半導体デバイス
3.3.4. なぜ日本に...
3.3.4.1. なぜソニーと...
3.3.4.1.1. 世界最大の イメージセンサーサプライヤー
3.3.4.1.2. Appleにも供給
3.3.4.2. 日本に工場設立
3.3.4.2.1. ソニーを支える
3.3.5. 日本への工場誘致
3.3.5.1. 安倍政権時代から
3.3.5.1.1. 半導体製造技術キャッチアップ
3.3.5.1.2. 即時的な半導体現地供給
3.3.5.1.3. 誘致実施
3.3.5.2. CEO CC Wei
3.3.5.2.1. 日本の政府のためではない
3.3.5.2.2. 全ては顧客のため
3.4. 私的補足 (日系企業に勤めた経験あり)
3.4.1. 日経企業の会議について
3.4.1.1. 会議時間の長さ
3.4.1.1.1. 最低1時間はダラダラと
3.4.1.1.2. 脱線しまくり
3.4.1.2. 無駄に多い出席者
3.4.1.2.1. 複数の管理職、一生無言の係員
3.4.1.3. 結論のない会議
3.4.1.3.1. 大人数で1時間話した結論は...
3.4.1.4. など
3.4.1.4.1. 会議の無駄がありまくりの日系企業
3.4.2. 顧客最優先
3.4.2.1. そのためなら何でも
3.4.2.1.1. 夜間でも
3.4.2.1.2. 残業しまくってでも
3.4.2.2. チームワークを意識して1つの目標（顧客最優先）に働きたい！！
3.4.2.2.1. って人には向いているかも
4. おわりに
4.1. TSMC 世界を動かすヒミツについて紹介でした
4.1.1. ありがとうございました