1. チーム運営
2. 確定粗利金額 397万円
2.1. グリコチャネルクリエイト
2.1.1. HubSpot運用サポート
2.1.1.1. ¥216,000
2.2. 笑美面
2.2.1. Service Cloud / Experience Cloud保守運用
2.2.1.1. ¥150,000
2.3. ヤクルト化粧品
2.3.1. Amazon Connect保守
2.3.1.1. ¥105,000
2.3.2. システム運用サポート
2.3.2.1. ¥675,000
2.4. GEX
2.4.1. Service Cloud / Pardot運用サポート
2.4.1.1. ¥720,000
2.4.1.2. ¥720,000
2.5. ロイヤルホームセンター
2.5.1. **WEBサイト保守**
2.5.1.1. ￥450,000
2.6. 関西電力
2.6.1. **停電クローリング運用保守**
2.6.1.1. ￥75,000
2.7. 積水ホームテクノ
2.7.1. **Service Cloud定着化支援**
2.7.1.1. ￥150,000
3. KPI① 既存クライアントからの追加受注 450万円（提案750万円）
3.1. グリコチャネルクリエイト
3.1.1. 営業プロセス改善支援の獲得
3.1.1.1. 馬場：提案の実施（済）
3.1.2. 営業資料改訂案件の獲得
3.1.2.1. 馬場：提案の実施（済）
3.1.3. **配送センター側のPJ推進**
3.1.3.1. 現状共有インナー実施
3.1.3.2. 角村さん打ち合わせ設定・実施
3.2. **江栄情報システム**
3.2.1. **SFDC一元化サポート**
3.2.1.1. 現状のヒアリング実施
3.3. 笑美面
3.3.1. Salesforce改善施策の提案実施
3.3.1.1. **Salesforce自動化機能の整理**
3.3.1.1.1. 廃止予定機能の移行時に一緒に提案
3.3.1.2. **廃止予定機能移行改修**
3.3.1.2.1. 山下&高田：廃止予定機能の移行提案の実施
3.3.1.3. **取引先・取引先責任者・入居検討者オブジェクト改修**
3.3.1.3.1. 馬場&山下&高田：取引先・入居検討者オブジェクトの改善実施提案企画・実施
3.3.2. 運営事務局の継続受注の確実な獲得
3.3.2.1. 山下&高田：継続的な運用の改善
3.3.3. 広告サイト改善の提案実施
3.3.3.1. 馬場：カテゴリセクション構成追加の提案・実施
3.3.4. 営業組織側の課題に対するMENDAN提案
3.3.4.1. 馬場：岩瀬さんと連携し、馬場からハイパフォソリューション紹介を起点として提案を実施
3.3.4.2. **ハイパフォーマー分析**
3.3.4.3. **書類自動作成提案**
3.3.5. **インパクトミーティングフォローアップメールシナリオ作成およびコンテンツの作成**
3.3.5.1. シナリオとコンテンツ案を考え提案
3.3.6. **インパクトミーティングプレゼン資料の作成**
3.3.6.1. 関西で使用していた資料および関東で変更のある部分の共有
3.3.6.1.1. Zenofficeで作成した場合のイメージを共有し提案
3.3.7. **メルマガコンテンツ検討・作成**
3.3.7.1. メルマガコンテンツ作成に関する課題のヒアリングやZenofficeで用意できるコンテンツを提案
3.3.7.1.1. 介護業界全体に関係のあるコラムの作成
3.3.7.1.2. 追加料金で特集したい企業用のコラムの作成
3.3.8. **広告主に向けた広告サイトレポート作成**
3.3.9. **広告サイト笑美面様との入稿管理仕組み構築**
3.3.10. **新たなセグメントに向けたメルマガ配信**
3.3.11. **Salesforce 施設・病院・居宅レコード更新**
3.3.11.1. 現状のリスト確認しマッピング方法検討
3.3.11.1.1. 具体的な進め方などを笑美面様と合意
3.3.12. フランチャイズ化等の今期予算獲得
3.4. ヤクルト化粧品
3.4.1. メールコンテンツ制作の受注
3.4.1.1. 馬場：メールコンテンツ制作手法の検討・提案
3.4.2. その他支援領域の提案
3.4.2.1. 馬場：ラクティフル周年キャンペーンにおけるサポートの提案
3.4.3. コンテンツ制作自社化PoC
3.5. GEX
3.5.1. Salesforceデータ調査案件の獲得
3.5.1.1. 馬場：Salesforceデータ調査および改善提案の企画・実施
3.5.2. **Pardotメール可能条件改修**
3.5.2.1. 要件検討
3.5.2.1.1. 提案実施
3.5.3. **Shopify連携**
3.5.3.1. 要件検討
3.5.3.1.1. 提案実施
3.5.4. **GEXCLUB登録後のメールシナリオ改修/新規シナリオ作成**
3.5.4.1. 現状のシナリオ/メール内容を確認
3.5.4.1.1. 改善案検討（コンテンツ含め）
3.5.4.2. データ基幹システム移行後製品情報を活用したメール施策検討
3.5.4.2.1. 提案
3.5.5. **マーケ・CS・SDGsなど他ジャンルのメールテンプレ作成**
3.5.5.1. 現状のテンプレ確認し改善の余地検討
3.5.5.1.1. メールテンプレのデザイン案作成
3.5.5.2. マーケ・CS・SDGsなど他ジャンルのメール分析/改善提案
3.6. ロイヤルホームセンター
3.6.1. サイト改善
3.7. **積水ホームテクノ**
3.7.1. **Pardotメールテンプレ提案**
3.7.1.1. 現状のテンプレ確認し改善余地検討
3.7.1.1.1. メールテンプレのデザイン案3〜4パターン作成
3.7.2. **Pardot活用(シナリオ提案中心)**
3.7.2.1. ヒアリングし提供したい情報などを整理
3.7.2.1.1. シナリオ案検討
3.7.2.2. アンケート施策の提案
3.8. 期末余り予算・来期予算の確保
3.8.1. 馬場：笑美面さんと今期予算におけるヒアリング実施
4. KPI② MENDAN派生提案の受注 310万円
4.1. **クラス**
4.1.1. スカウトメール効率化？MA?面談化率向上？
4.1.2. クラスへのデータ管理基盤構築の提案と獲得
4.1.2.1. 馬場：提案の実施（済）
4.2. **マスメディアン**
4.2.1. マスメディアンへのMA施策の提案と獲得
4.2.1.1. 馬場：提案の実施（済）
4.3. MENDAN商談への参加による課題把握
4.3.1. 馬場：宮本さんとの商談参加プロセスの決定
4.4. **テンプスタッフフォーラム**
4.4.1. スカウトメール効率化？MA?面談化率向上？
5. KPI③ MENDAN追加商材の開発と受注 50万円
5.1. スカウトメール等による求職者獲得周りの構成パターンの把握
5.1.1. 山下&高田：MENDAN契約クライアントの構成パターン可視化
5.1.2. 馬場：構成パターンの整理と商材へのフィードバック
5.2. エントリーから面談設定における代替可能なシステム構成・手法の構築
5.2.1. 馬場：代表パターンにおけるシステム構成の検討
5.2.2. 山下&高田：SaaSサービス等の組み込みの検討