
1. 部下が育たない原因を理解する
1.1. 部下の個人特性
1.1.1. 目的意識の欠如
1.1.1.1. なぜその仕事をするのかを理解できていない
1.1.2. 成長意欲の不足
1.1.2.1. 現状維持を望み、挑戦を避ける傾向がある
1.1.3. 自己管理能力の不足
1.1.3.1. スケジュールやタスク優先順位付けができない
1.1.4. スキルや知識の不足
1.1.4.1. 業務遂行に必要な基礎スキルが足りていない
1.1.5. 経験不足
1.1.5.1. 十分な実践機会がなく、成長する土壌が整っていない
1.2. 環境
1.2.1. 役割や目的の不明確さ
1.2.1.1. 業務のゴールが曖昧で何をすればいいかわからない
1.2.1.1.1. 教育担当や会社、チームが部下に業務の目的やゴールを示せているかどうか?
1.2.2. 失敗を許容しない職場文化
1.2.2.1. 失敗の”責任”を部下だけに押し付けていないか?もしくは部下がそう感じるようなコミュニケーションをとっていないか?
1.2.2.1.1. ミス=部下だけのせいではない。という前提で対応する
1.2.3. リソース不足
1.2.3.1. 「見て覚える」時代から「理解して覚える」時代へ
1.2.4. 評価基準が不公平
1.2.4.1. 努力が適切に認められないため、モチベーションが低下する
1.2.4.1.1. ※ ただし、これに関しては評価基準が悪いのではなく、部下に正しく伝わっていないことが原因をであることがほとんどである
1.2.5. マネージャーの働きかけに起因する原因
1.2.5.1. 適切なフィードバックがされていない
1.2.5.1.1. 具体:良い点も課題も具体的に伝えられていない
1.2.5.2. 良いフィードバックができれば部下が育たない原因の9割は潰せる!
1.2.5.2.1. 良いフィードバックを実践するためのポイント