1. コンセプトシェアハウス
1.1. 集客
1.1.1. 入居者向けセミナー
1.1.1.1. 環境から得られた要素を紹介
1.1.1.1.1. 学び
1.1.1.1.2. つながり
1.1.1.2. 選び方
1.1.1.2.1. シェアハウスの分類
1.1.1.2.2. コンセプト型の特徴
1.1.1.2.3. 運営スタンス
1.1.2. メルマガ
1.1.2.1. シェアハウスの最新情報、役立つトピック、具体的なエピソードを紹介
1.1.3. 公式サイトリニューアル
1.1.3.1. 付加価値を伝えきる
1.1.3.1.1. コンセプト
1.1.3.1.2. 入居者インタビュー
1.1.3.1.3. イベント
1.2. 運営
1.2.1. マネージャー体制の強化
1.2.1.1. マネージャーの横のつながりを促進
1.2.1.1.1. ノウハウ共有
1.2.1.1.2. マネージャーの得られる付加価値の共有
1.2.1.1.3. モチベーションの高い者同士のつながり
1.2.1.2. マネージャー入れ替わり時の教育体制の強化
1.2.1.2.1. マニュアルの充実
1.2.1.2.2. 希望者ネットワークの構築
1.3. 開発
1.3.1. 攻めの営業
1.3.1.1. 強いコンテンツを持つ大企業
1.3.2. 質の高い依頼がやってくるブランディング
1.3.2.1. メディア露出
1.3.2.1.1. TV
1.3.2.1.2. 新聞
1.3.2.1.3. 雑誌
1.3.2.1.4. 書籍
1.3.2.2. セミナー講演
1.3.3. ターゲットエリアの拡大
1.3.3.1. 若者だけでなく年配層へ
1.3.3.2. 東京だけでなく、地方、海外へ
1.3.3.3. 単身者だけでなく家族へ
2. 団地活性化
2.1. ソーシャルメディアを活用した取り組みの告知
2.1.1. 入居希望者の獲得
2.1.2. 同志の獲得
2.1.3. 経験者からの知恵を獲得
2.2. 当事者たちの生の声の収集とデータ化
2.2.1. 次の戦略の企画へつなげる
2.3. イベント企画
2.3.1. 住人と商店街をつなぐ
2.3.2. 住人と住人をつなぐ
3. 新規事業
3.1. 『誰もが望みさえすればチャンスを得られる、毎日をワクワクできる社会』につながるエリア
3.2. 生活が大きく変わろうとしているエリア
3.2.1. 会社員から個人事業者が増える
3.2.2. オフィス勤務から自宅勤務やリモート勤務が増える
3.2.3. 外国人が増える
3.2.4. 子育て後の主婦、高齢者のワーカーが増える
3.2.5. 社員でない形態が増える
3.3. 顕在ストレス
3.3.1. 仕事を好きになれない
3.3.2. 出会えない、出会いたいと思えない
3.3.3. 人間関係がうまくいかない、わずらわしい
3.3.4. 働きたいのに働けない
3.3.4.1. 時間、場所、報酬が合わない