日本ごめんなさい協会

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1. 目的

1.1. ミッション

1.1.1. あやまり上手力で人間関係を円滑にする

1.1.2. 立場が上であやまりにくい人の謝る力を高める

1.1.3. 立場が上の人

1.1.3.1. 代表者

1.1.3.1.1. 社長

1.1.3.1.2. 部長

1.1.3.2. 先生

1.1.3.3. 親

1.2. ビジョン

1.3. バリュー

2. 提供する

2.1. スキル

2.1.1. 気づく力

2.1.1.1. 満足度/不満度を知るには?

2.1.1.2. 観察力

2.1.1.2.1. 何を観察すれば良い?

2.1.2. 謝る準備

2.1.2.1. なぜ謝りたいのか?

2.1.2.2. シチュエーション

2.1.2.2.1. 1:1

2.1.2.2.2. 関係者が集まる場

2.1.2.2.3. 公の場

2.1.2.3. 再発防止策

2.1.2.3.1. 予防

2.1.2.3.2. 現状への対応

2.1.3. 謝る

2.1.3.1. 言葉

2.1.3.2. 心と態度

2.1.3.3. 目的

2.2. 情報

2.2.1. なぜ立場が上では謝りにくいのか?

2.2.2. 謝ることの

2.2.2.1. メリット

2.2.2.1.1. すぐに謝れば、炎上しない

2.2.2.2. リスク

2.2.3. 謝らない

2.2.3.1. メリット

2.2.3.1.1. 自尊心を守れる

2.2.3.1.2. 弱みを見せないで済む

2.2.3.2. リスク

2.2.3.2.1. 炎上して関係が壊れる

2.2.4. 謝ることでブレイクスルーを起こした事例

2.2.5. 親子関係

2.2.6. 感謝と謝罪の関係

2.2.6.1. 感謝するメリット

2.2.6.2. 感謝できない原因

2.2.7. 悪循環

2.2.7.1. 相手の短所に注目

2.2.7.1.1. 過去に後悔

2.2.7.1.2. 現状に不満

2.2.7.1.3. 未来に不安

2.2.8. 原理原則

2.2.8.1. ホ・オポノポノ

2.2.8.1.1. ありがとう

2.2.8.1.2. ごめんなさい

2.2.8.1.3. 許してください

2.2.8.1.4. 愛しています