1. ①
1.1. 褒めすぎはよくない！？
1.1.1. 褒めすぎはよくない！？
1.1.1.1. 識学とは
1.1.1.1.1. 人の可能性を最大化させること （社員のパフォーマンスを引き挙げる）
1.1.1.2. 褒める
1.1.1.2.1. 褒めるマネジメントはNG
1.1.1.2.2. 望ましいマネジメントとは？
1.1.1.3. 叱る
1.1.1.3.1. 部下を叱ってはいけない
1.1.1.3.2. 望ましいマネジメント
1.1.1.4. まとめ
1.1.1.4.1. 褒めすぎは基準を下げてしまう恐れがあるのでほどほどに
1.1.1.4.2. 叱ることがプラスに働くケースは少ない
1.1.1.4.3. マネジメントに関しては部下も知っておくべきだと思いました
1.1.1.4.4. 識学にある勘違いをなくすという意味でも知っていてもよいと思いました
1.1.1.4.5. 部下には部下の、上司には上司の役職に応じて役割があるということがわかっている方が基準も高くなると思いました
1.1.2. 識学とは別の視点
1.1.2.1. 識学とは
1.1.2.1.1. プロセス評価しない「積極性、リーダーシップなど」
1.1.2.1.2. 上司から部下への お願い×指示〇
1.1.2.1.3. 感情、外発的なモチベーションは不要
1.1.2.1.4. 褒めることはし過ぎてはいけない
1.1.2.1.5. 上司、部下コミュニケーションは基本不要
1.1.2.2. 識学の逆
1.1.2.2.1. 正しいコミュニケーションを身に着ける
1.1.2.3. まとめ
1.1.2.3.1. 識学は上下順番をはっきりさせ、ルールで固める
1.1.2.3.2. 会社の業績＝会社の成長なのか？
1.1.2.3.3. ３：１の黄金比を分けて使うことが重要
1.1.2.3.4. 期待や褒めるを伝えることで成果の向上が望める
1.1.2.3.5. どちらが正しいかの判断はまだできない個人的には識学ではない方が好き
1.1.2.3.6. でも、識学の考え方はわかりやすいのでここが悪いというレベルにないのが現状
2. ②
2.1. 高額療養費制度の改悪！？
2.1.1. 高額療養費制度とは
2.1.1.1. 医療費が高額になった時に自己負担を抑えてくれる制度
2.1.1.2. 年収により自己負担額の上限額が違う
2.1.1.3. 多数該当
2.1.1.3.1. １年以内に何度も高額療養費制度を使っている人はさらに自己負担額を抑えれらる
2.1.1.4. １０００万人くらいの方が利用している
2.1.2. 変更内容
2.1.2.1. 自己負担を段階的に増やしていく
2.1.2.1.1. ２０２５年８月に１回目の変更
2.1.2.1.2. ２０２７年８月に２回目の変更
2.1.2.1.3. https://www.nhk.or.jp/shutoken/articles/101/017/83/
2.1.3. 理由
2.1.3.1. 医療機器や薬剤の高騰
2.1.3.2. 現役世代の社会保険料負担の抑制
2.1.4. 結果
2.1.4.1. ３度の方針転換
2.1.4.1.1. １度目「多数該当」の方は据え置く
2.1.4.1.2. ２度目２０２５年８月は引きあげるが、それ以降は再検討
2.1.4.1.3. ３度目すべて見送る
2.1.4.1.4. 秋までに改めて方針を決めていく
2.1.5. まとめ
2.1.5.1. 今回の改正はどちらかとういうと現役世代向けの方針というイメージ
2.1.5.2. それが目的であればルールを細かく設定し救済措置みたいなものが必要になると思う
2.1.5.3. 日本の安い医療費狙いの外国人の３割負担・・というような別のものにもアクションも考えてほしい