TECNICAS DE PLANEACION Y PROGRAMACION DEL PROYECTO:Estas técnicas se centran en definir qué hay q...

1. PLANES DE RIESGO EN EL PROYECTO: La planeación de riesgos implica los siguientes tres momentos: Identificaciòn , Cualificación y cuantificación y Planeación de la respuesta.

2. INTEGRACIÒN: es el proceso de coordinar y alinear las distintas partes y funciones de un proyecto o proceso para que trabajen juntas hacia un objetivo común, alcance del proyecto,la estructura de división del trabajo, el crоnograma y el presupuesto desplegados mediante la herramienta que se haya elegido y desde luego los planes subsidiarios, en particular, el de calidad y el de riesgos.

2.1. Plan de proyecto

2.1.1. Documento principal que consolida de manera tangible la planeación de la integración de un proyecto, reuniendo los distintos planes de los procesos individuales en un único documento coherente. Contiene elementos como el alcance, el cronograma, los recursos, el presupuesto, el cronograma, el alcance, los entregables, y es una guía para la ejecución, el monitoreo y el control del proyecto.

3. DIAGRAMA DE RED: Ayuda a planificar, gestionar y optimizar proyectos al identificar la ruta crítica, la asignación eficiente de recursos y posibles cuellos de botella. También es vital para la documentación, la resolución de problemas, el mantenimiento de la seguridad y la comunicación efectiva con el equipo y los líderes.

3.1. Diagrama de PERT: (Técnica de Revisión y Evaluación de Programas) :Facilita el análisis de dependencias entre tareas, la estimación de duraciones mediante un promedio ponderado y la asignación eficiente de recursos, lo que mejora la gestión del tiempo, la comunicación del equipo y la identificación de riesgos.

3.2. Diagrama CPM ( Método de Ruta Crítica): permite gestionar mejor los recursos, priorizar tareas, reducir costos y riesgos, y mejorar la comunicación y supervisión del proyecto, asegurando su finalización a tiempo.

3.3. Diagrama PDM( Diagrama de Precedencia) :Sirve como una poderosa herramienta para la comunicación eficaz entre el equipo y las partes interesadas, mejora la planificación y el control del cronograma, y permite la asignación eficiente de recursos para asegurar la finalización exitosa del proyecto.

3.4. Diagrama de GERT (Evaluación y Revisión Gráfica): es una técnica de gestión de proyectos que permite el tratamiento probabilístico de la lógica y la duración de las actividades

4. DIAGRAMA DE GANNTT: permite visualizar de forma gráfica un cronograma de proyecto, facilitando la planificación, programación y seguimiento de tareas

5. DURACIÓN DE TAREAS : Es Una estimación precisa facilita la asignación de recursos, la toma de decisiones, la detección de posibles cuellos de botella y la consecución de objetivos

6. ASIGNACIÓN DE RECURSOS Y PLANEACIÓN DE Y PLANEACIÓN DE COSTOS

6.1. Recursos humanos

6.2. Recuesos materiales

6.3. Recursos Financieros

7. PLANEACION DE CALIDAD: plan de calidad - plan para la calidad

7.1. Importancia

7.1.1. ayuda a las organizaciones a definir estándares, minimizar errores, reducir costos, mejorar la satisfacción del cliente, cumplir con regulaciones y aumentar la competitividad

7.2. Criterios

7.2.1. Optimización de recursos para el presupuesto y el cumplimiento de objetivos de calidad

7.2.1.1. el enfoque al cliente y el enfoque al proceso,