1. RECRUTEMENT
1.1. ENJEUX
1.1.1. Attirer et sélectionner les bons profils en adéquation avec les besoins de l’entreprise. Réduire le turnover et les coûts liés à un mauvais recrutement. Renforcer la marque employeur.
1.2. MISSIONS
1.2.1. Rédaction et diffusion des offres d’emploi. Sélection et entretiens (tests, mises en situation). Intégration et parcours d’accueil des nouveaux salariés.
1.3. CONSÉQUENCES
1.3.1. Bon recrutement = productivité et climat social améliorés. Mauvais recrutement = coûts supplémentaires, démotivation des équipes.
2. DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES
2.1. ENJEUX
2.1.1. Adapter les compétences des salariés aux évolutions technologiques et stratégiques. Favoriser l’employabilité et la fidélisation des talents. Respecter les obligations légales de formation.
2.2. MISSIONS
2.2.1. Analyse des besoins en formation. Mise en place de plans de formation (formations internes, externes, e-learning). Suivi & Évaluation de l’efficacité des formations.
2.3. CONSÉQUENCES
2.3.1. Salariés plus compétents, plus motivés => méliore la performance Anticipation des changements de marché. Si négligé : risque d’obsolescence des compétences, perte de compétitivité.
3. GESTION DE CARRIÈRE
3.1. ENJEUX
3.1.1. Offrir des perspectives d’évolution pour fidéliser les salariés. Optimiser la mobilité interne et la succession des postes clés. Maintenir la motivation et éviter la stagnation.
3.2. MISSIONS
3.2.1. Entretiens professionnels et bilans de compétences. Gestion des promotions, mobilités internes et passerelles métiers. Identification des hauts potentiels et plan de succession
3.3. CONSÉQUENCES
3.3.1. Employés motivés et impliqués dans la durée. Meilleure anticipation des besoins futurs en ressources humaines. Si absent : démotivation, départs de talents, perte de savoir-faire.
4. RÉMUNÉRATION
4.1. ENJEUX
4.1.1. Assurer l’équité interne et la compétitivité externe. Motiver et fidéliser les salariés. Maîtriser les coûts salariaux
4.2. MISSIONS
4.2.1. Définition des grilles de salaires et classifications. Gestion des primes, bonus, avantages sociaux. Suivi de la politique salariale et veille sur le marché.
4.3. CONSÉQUENCES
4.3.1. Motivation et fidélisation renforcées. Risque de tensions sociales si la politique est perçue comme injuste. Impact direct sur l’image employeur et la performance globale.
5. ADMINISTRATION DU PERSONNEL
5.1. ENJEUX
5.1.1. Garantir la conformité légale et la sécurité juridique. Assurer une gestion efficace et fluide des salariés. Éviter les litiges et maintenir un climat de confiance.
5.2. MISSIONS
5.2.1. Rédaction et suivi des contrats de travail. Gestion des absences, congés, temps de travail. Paie, déclarations sociales, tenue des dossiers du personnel.
5.3. CONSÉQUENCES
5.3.1. Sécurité juridique et sociale pour l’entreprise et les salariés. Bonne organisation administrative = gain de temps et confiance. Manquements = sanctions légales, contentieux prud’homaux, démotivation