1. チームでの役割を認識させる
1.1. ノルマより時間を優先させる人が多い
2. 現状の課題・イメージ
2.1. ヒト
2.1.1. ■配置する技術者が少ない
2.1.2. ■残業が多い
2.1.2.1. 若手社員のやる気がなくなる
2.1.3. 改修工事で土日が出勤となることが嫌
2.1.3.1. 友達と休みが合わない
2.1.4. 若手が育たない
2.1.4.1. 若手社員の教育が必要
2.1.5. 育ってないのは若手だけでしょうか？？
2.1.6. 若手に1から10迄伝える必要がある
2.1.7. 若手の考えが分からない時がある
2.1.8. 中堅が少ない
2.1.8.1. 若手の話を聞こうとしても、年が離れすぎている
2.2. 時短
2.2.1. 効率よく時短化をするには
2.3. モノ
2.3.1. 新しい技術についていけてない
2.3.1.1. スパイダープラス
2.3.1.2. ビルディー等安全書類
2.3.1.3. ワンドライブ等
2.3.1.4. キャリアアップ
2.3.2. 今まで使ったことがある材料から応用が利かない（カタログを見ない、調べない）
2.3.2.1. 古い材料に固執する（新商品を利用しない）
2.4. カネ
2.4.1. 儲ける気がない
2.4.2. 見積が作れない
2.4.3. 実行予算に組んだ材料より高い材料を金額を確認することなく使用する
2.4.4. 競合が多く良い粗利での受注が難しい
3. 本来やるべきこと
3.1. ■現場代理人として必要な能力は何か？
3.1.1. 安全管理
3.1.1.1. 作業員へのルールの周知
3.1.1.2. 職員への安全意識の指導
3.1.2. 品質管理
3.1.2.1. お客様が納得るするもの
3.1.2.2. お客様からの信頼
3.1.2.2.1. 受注
3.1.2.3. 知識と経験
3.1.2.4. 正解値を知っておくこと
3.1.3. コスト管理
3.1.3.1. 金額を抑えいいものを提供する知恵と話術
3.1.4. 技術力・発想力・交渉力・判断力
3.1.4.1. 他業種との調整能力
3.1.5. 仕事の速度
3.1.6. 効率的な時間の使い方
3.2. ■現場の経験・実績として何が必要か？
3.2.1. 目標の明確化
3.2.2. 技術的な指導
3.2.2.1. 人とのコミュニケーション力
3.2.3. ■期待される営業力とは？（仕事をとるためには？）
3.2.3.1. ニーズに応える
3.2.4. 場数
3.2.4.1. 各種施設の経験
3.2.5. 実績のデータ化・水平展開
3.3. ■必要とされるマネジメント力とは？
3.3.1. 支店の利益を考えた行動ができるか？
3.3.2. ■リソース配分管理としてやるべきことは？
3.4. ■人材育成に求められること
3.4.1. ■ 誰に対する教育を行うのか？
3.4.1.1. 任せっぱなしにせずフォロー
3.4.1.2. 一人前の現場代理人を増やす
3.4.1.3. 自分自身が成長すべきこと（中堅社員、次期幹部として求められること）
3.4.2. ■人材育成のカギは？
3.4.3. ■チームをまとめるために必要なこと
3.4.3.1. ■自分のチーム（部下・同僚）
3.4.3.1.1. 具体的な指示
3.4.3.2. ■他チーム・他部門に対して
3.4.3.2.1. 信頼の構築
3.4.3.3. ■他支店に対して
3.4.4. ■リーダーに求められる自覚は？
3.4.5. ■前回講習で言っていた、承認すること
3.4.5.1. 否定から入らない
3.4.5.2. 自分の仕事を止めてでも話しを聞く
3.5. ■協力会社との繋がり
3.5.1. HEXELだけでは仕事はできない