1.Introducción
Oscar Galindoにより
1. Direccion de proyectos, gestion De operaciones y estrategia organizacional
2. Rol del gerente de proyecto
2.1. Conocimiento
2.2. Desempeño
2.3. Personal
3. Que es la direccion de proyectos
3.1. Tecnicas, herramientas
3.2. 5 grupos de procesos
3.2.1. Inicio
3.2.2. Planeación
3.2.3. Ejecución
3.2.4. Monitoreo y Control
3.2.5. Cierre
3.3. Dirigir un proyecto
3.3.1. Identificar requisitos
3.3.2. Abordar diversas necesidades
3.3.3. Establecer comunicaciones efectivas
3.3.4. Gestionar a los interesados
3.3.5. Equilibrar restricciones
3.3.5.1. Alcance
3.3.5.2. Calidad
3.3.5.3. Cronograma
3.3.5.4. Presupuesto
3.3.5.5. Recursos
3.3.5.6. Riesgos
4. 47 procesos
5. Relación entre portafolio, programa y proyecto
5.1. Portafolio
5.1.1. Subportafolio
5.1.1.1. Programas
5.1.1.2. Proyectos
5.1.2. Programa
5.1.2.1. Subprogramas
5.1.2.1.1. Proyectos
5.1.2.2. Proyectos
5.1.3. Proyecto
5.2. Direccion de
5.2.1. Portafolio
5.2.2. Proyectos
5.2.3. Programas
5.3. PMO
5.3.1. De apoyo
5.3.2. De control
5.3.3. Directiva