1. 企画
1.1. SWOT分析
1.1.1. 外部環境
1.1.1.1. 政治動向、規制、経済・景気、社会動向 技術動向、業界環境の変化や顧客ニーズなど 自社の努力で変えられない要因
1.1.1.1.1. 脅威
1.1.1.1.2. チャンスとなる 機会
1.1.2. 内部環境
1.1.2.1. 自社でコントロールできる要素
1.1.2.1.1. 自社の武器 強み
1.1.2.1.2. 自社の苦手な事 弱み
1.2. 戦略
1.2.1. 育てる
1.2.1.1. IT
1.2.1.1.1. 動画広告
1.2.1.1.2. 人材の確保
1.2.1.2. 新規事業
1.2.1.2.1. 地域事業
1.2.2. 攻める
1.2.2.1. 地域人材バンク
1.2.2.2. 新聞販売店での存在感
1.2.3. 守る
1.2.3.1. 購読者
1.2.3.2. 従業員
1.2.4. 捨てる
1.2.4.1. 新聞事業への過度な依存
1.3. ビジネスアイデア
1.3.1. 日本版Doordash
1.3.1.1. 都市
1.3.1.1.1. お店が多い
1.3.1.1.2. 最初の営業が大変
1.3.1.2. 地方
1.3.1.2.1. お店が少ない
1.3.1.2.2. 最初の説明が大変
1.3.1.2.3. 知り合いがいる
1.3.2. まごころサポート
1.3.2.1. マッチングサービス
1.3.2.1.1. 支払い方法の簡略化
1.3.2.1.2. 利用履歴の見える化
1.3.2.1.3. ボランティアスタッフの活用
1.3.3. バス旅行
1.3.3.1. 地域発着
1.3.3.1.1. 高齢者が参加できる
1.3.4. 広告の付加価値向上
1.3.4.1. 動画広告
1.3.4.1.1. Viibar
1.3.4.1.2. shakr
1.3.4.2. 広告単価を上げる
1.3.5. 若者の読む新聞？メディア？
1.3.5.1. stackoverflow
1.3.5.1.1. 困ったときに読む
1.3.5.2. みんなの経済新聞
1.3.6. アメリカ人の受入
1.3.6.1. townii
1.3.7. 空きリソース
1.3.7.1. 施設、土地の活用
1.3.7.1.1. 家
1.3.7.1.2. 作業場スペース
1.3.7.2. 乗り物
1.3.7.2.1. 自転車
1.3.7.2.2. バイク
1.3.7.2.3. 車
1.3.8. B−Bridge
1.3.8.1. SVと日本を繋ぐ仕事
1.3.8.1.1. ナパワイン
1.3.8.1.2. 脳波測定器
1.3.8.1.3. オーラルソニック
1.3.9. 教育
1.3.9.1. ＥｄＴｅｃｈ
1.4. シリコンバレー気になったメモ
1.4.1. 新メディア
1.4.1.1. グノシー
1.4.1.2. スマートニュース
1.4.1.3. ニュースピクス
1.4.1.4. Twitter
1.4.1.5. ブログ
1.4.1.6. Facebook
1.4.2. サービス
1.4.2.1. Uber
1.4.2.1.1. 自家用車がタクシーに！
1.4.2.1.2. 早い
1.4.2.1.3. 安い
1.4.2.1.4. 支払いも事前登録
1.4.2.2. AirBnB
1.4.2.2.1. 自宅がホテルに！
1.4.2.2.2. ホストと連絡できて地元の人と知り合いに
1.4.2.3. pipedrive
1.4.2.3.1. seleforsより安価な営業支援
1.4.2.4. Lockitron
1.4.2.4.1. スマホ・ガラケーが自宅の鍵に
1.4.2.4.2. 何人にも鍵が渡せる
1.4.2.4.3. AirBnBとの相性抜群
1.4.2.5. mindmeister
1.4.2.5.1. 考えをまとめるのに便利
1.4.2.6. yelp
1.4.2.6.1. メニュー表が文字だけのアメリカで重宝する
1.5. 決めた事
1.5.1. 毎年必ず１週間SVに報告にきます！！
1.5.1.1. 開催日の確定