1. C; Check
1.1. SI LOS RESULTADOS DEL TRABAJO SI NO SON SATISFACTORIOS VOLVER A PLANEAR
1.2. Verificar que los logros no son casuales, sino que son una consecuencia de los cambios relaizados
2. A; Act
2.1. LLEVANDO A ACABO LAS ACCIONES CORRECTORAS NECESARIAS
2.2. Estandarizar la nueva situación, los cambios se incorporan como caractéristicas del sistema
3. 3
3.1. Estandarizar
3.1.1. El objetivo de un estándar es dejar tan nítidamente separado como sea posible si un desperdicio es de naturaleza esencial o no
3.1.1.1. Mantener un estándar es estar erradicando continuamente el desperdicio puro
3.1.1.2. Un nuevo estándar es el desafío para reducir el desafío esencial del estándar en curso
3.1.2. La estandarización combate el muda o desperdicio
4. 4
4.1. Nivelado o balanceado
4.1.1. Ejemplo JIT
4.1.1.1. Nunca estar complacidos con el "status quo"
5. P; Plan
5.1. DECIDIR LOS OBJETIVOS
5.2. ESTABLECER LOS MÉTODOS ADECUADOS
5.3. Ganar la aceptación del equipo en aquello que requiere nuestra atención
5.3.1. Comunicación entre las personas
5.3.2. Consideración de diversas perspecftivas
5.3.3. Delimitación del ámbito de la cadena de valor a tener en cuenta
5.3.4. Diagnóstico de causas de la situación
5.3.5. Planteamiento de un curso de acción
6. D; Do
6.1. Ejecución del plan, generalmente requiere ensayos y ajustes hasta conseguir una implementación eficaz y simple de mantener
6.2. REALIZAR ADIESTRAMIENTO Y FORMACIÓN
6.3. EL TRABAJO PROPUESTO
7. 1
7.1. Muri
7.1.1. Falta de estabilidad, agobio, confusión
7.1.1.1. Cualquier tareas tiene por defecto prioridad "B"
7.1.1.1.1. Cuando la tarea no tiene "encaje" en la cadena de valor, entonces no se compromete una fecha y la prioridad se vuelve "C"
7.1.1.1.2. También están las prioridades "A"
8. 0
8.1. CULTURA PDCA: "RESOLVER LOS PROBLEMAS DE RAÍZ"
8.1.1. Identificación del problema
8.1.2. Análisis del fenómeno o identificación del problema a detalle
8.1.3. Análisis del proceso o identificación de las causas
8.1.4. Plan de acción sobre las causas
9. 2
9.1. Crear flujo
9.1.1. El flujo permite ver los problemas con inmediatez
9.1.1.1. Cuanto más tardamos en empezar el diagnóstico mas complejo será, debido a que más se perdará más el contexto del problema
9.1.1.2. OJO, debido a que se requieren resultados a corto plazo, el líder del proceso puede minimizar u ocultar las desviaciones