1. 新しいマネジメント
1.1. Before
1.1.1. PDCA
1.1.1.1. P
1.1.1.1.1. 計画
1.1.1.2. D
1.1.1.2.1. 行動
1.1.1.3. C
1.1.1.3.1. チェック
1.1.1.4. A
1.1.1.4.1. 行動
1.2. 追加する要素
1.2.1. 喜び力
1.3. After
1.3.1. G
1.3.1.1. Goal
1.3.1.1.1. 達成イメージを仲間と描く
1.3.1.1.2. 先にお祝いする
1.3.2. P
1.3.2.1. 計画
1.3.2.1.1. 役割分担
1.3.2.1.2. 達成日を決める
1.3.3. D
1.3.3.1. 行動
1.3.3.1.1. チームを信じて情熱的に行動
1.3.3.1.2. １人で黙々とやる
1.3.3.1.3. 達成を報告する
1.3.4. C?
1.3.4.1. 中間ミーティング
1.3.4.1.1. 想定外のことを情報共有
1.3.4.1.2. 変更点
1.3.5. Finish
1.3.5.1. 行動
1.3.5.1.1. １人で行動
1.3.5.1.2. チームで行動
2. 社会背景
2.1. マネジメント
2.1.1. PDCAサイクルなど、左脳的なアプローチが主流
2.1.2. 若手社員のやる気が続かない
2.1.2.1. やりがいを感じない
2.1.2.1.1. 上司や仲間と喜び合う機会が増えれば解決するかも？
2.1.3. 仕事のストレス
2.1.3.1. 報酬が少ない
2.1.3.1.1. 税金や物価は上昇している・・・
2.1.3.2. 仕事が多すぎる
2.1.3.3. 適正と異なる仕事
2.1.3.4. 日本経済に勢いがない
2.1.3.4.1. 世界経済も不安定
2.1.3.5. プレッシャーが多い
2.1.3.5.1. 納期
2.1.3.5.2. ミスが許されない雰囲気
2.1.3.5.3. 評価が下がる不安
2.1.3.6. 成功しても、外からの嫉妬などネガティブなエネルギーが発生する
2.1.3.6.1. 自分のミッションや目標が不明確
2.1.3.6.2. どうしてムダな比較をするのか？
2.1.4. メンタルマネジメントのアプローチ
2.1.4.1. チェックリスト
2.1.4.2. 悪い点数
2.1.4.2.1. カウンセリング
2.1.4.3. コミュテクニック
2.1.4.3.1. 傾聴
2.1.4.3.2. リフレーミング
3. 喜び力
3.1. 社会にどんな気づきを与えるのか？
3.1.1. 自分のことも、他人のことも、大いに喜び、それを表現することの重要性
3.1.1.1. 喜び＋力
3.1.1.1.1. 非効率だと思っていたことに重要な価値がある
3.1.2. 自分の豊かさアップ
3.1.2.1. ムダに喜ぶ！
3.1.2.1.1. 貢献した人のやり甲斐大幅アップ！
3.1.3. 他人の豊かさアップ
3.1.3.1. ムダに喜ぶ！
3.1.3.1.1. コラボが生まれたり
3.1.4. チームの豊かさアップ
3.1.4.1. 自分のコミュニティ
3.1.4.1.1. 自分
3.1.4.1.2. リアルに触れ合う仲間
3.1.4.1.3. 社会