1. APALANCAMIENTO FINANCIERO
2. APALANCAMIENTO DE MARKETING
2.1. PRECIO DE VENTA ALTO
2.1.1. SEGMENTACIÓN
2.1.1.1. ORIENTARSE A UNA PARTE DEL MERCADO
2.1.2. DIFERENCIACIÓN
2.1.2.1. POR CALIDAD
2.1.2.1.1. PRODUCTO DIFERENTE DE MEJOR CALIDAD
2.1.2.2. POR IMAGEN
2.1.2.2.1. NUESTRO PRODUCTO ES MEJOR QUE OTRO
2.1.2.3. APOYO O COMPLEMENTO A LA DIFERENCIACIÓN
2.1.2.3.1. DAR UN SERVICIO EXTRA PARA QUE EL PRODUCTO BASE SEA MAS DEMANDADO
2.1.2.4. DISEÑO
2.1.2.4.1. CREAR UN PRODUCTO DIFERENTE QUE SATISFAGA LAS MISMAS NECESIDADES
2.1.2.5. PRECIO
2.1.2.5.1. VENDER UN BIEN A UN PRECIO MENOR
2.2. SISTEMA CONTRACTUAL DE MARKETING
2.2.1. FRANQUICIAS
2.2.1.1. VENDER EL USO DE LA MARCA, FÓRMULA DE PRODUCCIÓN Y EL PROCESO ADMINISTRATIVO
2.2.2. LICENCIAS
2.2.2.1. VENDER EL USO DE LA MARCA Y LA FÓRMULA DE PRODUCCIÓN
2.2.3. ALIANZAS ESTRATÉGICAS
2.2.3.1. ASOCIARSE CON OTRA EMPRESA
2.3. FORMULA
2.3.1. PRECIO
2.3.1.1. ELASTICIDAD DE LA UTILIDAD FRENTE AL PRECIO
2.3.1.1.1. (VAR.UTIL./UTILID.)/(VAR. PREC./PREC.)
2.3.2. DISTRIBUCIÓN
2.3.2.1. INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DE LOS ACTIVOS
2.3.2.1.1. VAR. VENTAS/ VAR. ACTIV.
3. APALANCAMIENTO TOTAL
3.1. Estrategia financiera asociada con la forma de gastar y financiarse.
3.1.1. FORMULA: A.total= A.operativo x A.financiero
3.1.1.1. CASO PRACTICO
4. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
4.1. http://blogs.gestion.pe/economiaparatodos/2013/04/que-es-el-apalancamiento.html
4.2. Análisis de Estados Financieros para la Toma de Decisiones / Tanaka Nakasone, Gustavo.
5. APALANCAMIENTO OPERATIVO
5.1. EL APALANCAMIENTO OPERATIVO Y EL ESTADO DE RESULTADOS
5.1.1. El apalancamiento operativo y el estado de resultados Ingresos por ventas Menos: Costo de ventas Menos: Gastos de operación Utilidades antes de impuestos e intereses (UAII)
5.2. El apalancamiento operativo y los costos fijos y variables
5.2.1. Ingresos por ventas Menos: Costos fijos de operación Menos: Costos variables de operación Utilidad antes de impuestos e interese (UAII)
5.3. Podemos definir el Apalancamiento Operativo como la capacidad de la empresa para utilizar sus costos fijos de operacion con fines de maximizar el efecto de las variaciones en las ventas, sobre las utilidades antes de impuestos e intereses.
5.4. ¿Para una empresa es preferible tener el apalancamiento alto o bajo ?
5.4.1. Una empresa con palanca operativa débil o pequeña (por ejemplo una empresa no integrada verticalmente o una de pocos activos fijos) es más flexible (y con ello menos riesgosa), y no está sujeta al logro de utilidades a un alto volumen de ventas. Esta empresa será menos sensible, tendrá menos riesgo en un mercado recesivo con competidores que tienen palanca operativa más alta.
5.4.2. Por el contrario, una empresa con apalancamiento operativo alto, tiene costos fijos altos y por ende, su punto de equilibrio es elevado por lo que deberá vender más para no tener pérdidas. Por lo mismo, su riesgo operativo es mayor.
6. Es una medida de la capacidad que tiene la empresa para utilizar sus activos o costos fijos con fines de incrementar la utilidad o rentabilidad.
7. APALANCAMIENTO DE PRODUCCION
7.1. concepto
7.2. CONCEPTO
7.2.1. Consiste en disminuir los costos debido a la experiencia por el volumen grande de producción
7.2.1.1. EJEMPLOS
8. DEFINICIÓN
8.1. Consiste en el uso del capital prestado para incrementar el retorno potencial de una inversión su adecuado uso permitira a la empresa mantener un crecimiento sostenible y una mayor participacion en el mercado.
8.1.1. ESTRUCTURALES: palanca financiera y operativa
8.1.2. DINÁMICAS: palanca de producción y la de marketing