1. 0. アイデア
1.1. 書籍
1.1.1. ZERO to ONE
1.1.1.1. アイデアを考える上ではZero to Oneの理論をおすすめします
1.2. スライド
1.2.1. スタートアップを始める前に
1.2.1.1. スタートアップを始めるべきでない理由
1.2.2. あなたのスタートアップのアイデアの育て方
1.2.2.1. 良いスタートアップのアイデアは一見悪いように見える。という内容
1.2.3. 人間と話す
1.2.3.1. 顧客の欲しいものを理解するためのインタビュー
2. 1. 初期メンバー
2.1. 書籍
2.1.1. 起業のファイナンス
2.1.1.1. 初期に必要な資本政策の知識
2.1.2. 起業家はどこで選択を誤るのか。
2.1.2.1. よく陥りがちな選択の誤り
2.2. スライド
2.2.1. スタートアップ共同創業者の見つけ方、付き合い方、別れ方
2.2.1.1. 共同創業者の必要性について
2.2.2. 企業文化をぶち壊すな
2.2.2.1. 初期から気をつける企業文化のつくりかた
2.2.3. 投資家向けピッチ練習は30秒か2分かデモでお願いします
2.2.3.1. ピッチの構成について
3. 2. プロダクト
3.1. 書籍
3.1.1. リーンスタートアップ
3.1.2. RUNNING LEAN
3.1.3. アントレプレナーの教科書
3.2. スライド
3.2.1. リーンスタートアップにおける良い仮説、悪い仮説
3.2.2. Design Sprint ガイドブック
4. 3. セールスとカスタマーサクセス
4.1. 書籍
4.1.1. THE SALES ACCELERATION FORMULA
4.1.2. 大型商談を制約に導く「SPIN」営業術
4.1.3. Predictable Revenue
4.1.4. ※営業個人のスキルというより、組織としてどう進めていくか
4.2. スライド
4.2.1. セールスアニマルになろう
4.2.1.1. 営業の意味、進め方
4.2.2. カスタマーサポートのことは嫌いでも、 カスタマーサクセスは嫌いにならないでください
4.2.2.1. セールス後にどのようにフォローしていけばいいか
5. 4. グロース
5.1. 書籍
5.1.1. TRACTION
5.1.1.1. グロースのチャネル戦略
5.1.2. ハマるしかけ
5.1.2.1. Hookedは優秀
5.2. スライド
5.2.1. 君にグロースハックはいらない
5.2.1.1. グロースハックという言葉に騙されず、プロダクトをよくしていく
5.2.2. マーケティングを捨てよ、サポートへ出よう
5.2.2.1. スケールしないことをすることで、顧客のニーズをより深く理解できる
5.2.3. とあるスタートアップの評価指標
6. 5. 資金調達
6.1. 書籍
6.1.1. 起業のエクイティ・ファイナンス
6.1.1.1. エンジェル投資などを受ける前に
6.1.2. 起業GAME
6.1.2.1. VCの視点を身につける
6.2. スライド
6.2.1. ピッチをする前に知っておきたかったこと
6.2.1.1. むやみにピッチに出て調達しない
6.2.2. 投資家向けピッチ練習は30秒か2分かデモでお願いします
6.2.2.1. ピッチの構成について
6.2.3. 資金調達入門以前
6.2.4. エンジェル投資家って何者？
6.2.5. 起業家向けVC入門
7. 6. チームと組織
7.1. 書籍
7.1.1. ALLIANCE
7.1.2. How Google Works
7.1.3. Team Geek
7.2. スライド
7.2.1. チームワーク、努力、勝利
7.2.1.1. チームの運営がスタートアップの成功を左右する
7.2.2. 転職基準
7.2.2.1. スタートアップへ転職を迷っている人に見せる
8. all. オペレーション
8.1. スライド
8.1.1. スタートアップは行動しない
8.1.1.1. どのようにしてフォーカスを実現すべきか
8.1.2. やはり俺のスタートアップの意思決定はまちがっている
8.1.2.1. 何にフォーカスすべきか
8.1.3. YCombinatorに学ぶスタートアップ強化プログラム
8.1.3.1. アクセラレーターにおいてどのようにスタートアップが鍛えられているか
8.1.4. いつも働き過ぎのCEOにおくる スタートアップ成功のための 心と体の健康管理入門
8.1.4.1. 健康
8.1.5. 逆説のスタートアップ思考