黑白格&银河至尊5年计划思维导图

1. 郑总口述

2. 3个战略目标

2.1. 1/汽车服务业第一品牌

2.1.1. 定位

2.1.1.1. 服务中高端车主

2.1.2. 核心

2.1.2.1. 以洗车为端口的汽车售后服务产业链

2.1.2.1.1. 黑白格是行业内最重视日常洗车的

2.1.2.1.2. 首创1元洗车集客模式

2.1.2.1.3. 开店快市场渗透力强

2.1.3. 盈利模式

2.1.3.1. 客流量×客单价

2.1.3.1.1. 客流量

2.1.3.1.2. 客单价=汽车后市场消费项目

2.1.4. 平行进口车销售

2.1.4.1. 汽车是消费品

2.1.4.1.1. 买车的时候是消费需求最大的时候

2.1.4.2. 有一定数量的会员基础就可以形成客户端口

2.1.4.3. 买车到售后，形成4S店体系以外的产业链闭环

2.1.4.3.1. 比4S店的优势

2.2. 2/资本市场运作

2.2.1. 1/精准客户群

2.2.1.1. 50万以上车主

2.2.2. 2/单店集客数×开店数量

2.2.2.1. 单店月集客3000

2.2.2.2. 单店月会员增长100

2.3. 3/客户资源转化

2.3.1. 1/PPP项目

2.3.1.1. 北京区域高净值客户

3. 资源整合1+1>2

3.1. 黑白格资源优势

3.1.1. 1/单店精准集客能力

3.1.2. 2/服务人员培训能力

3.1.3. 3/品牌连锁拓店能力

3.2. 银河至尊资源优势

3.2.1. 1/资金实力

3.2.2. 2/平行进口车等政府及政策资源

3.2.3. 3/PPP项目