1. ORGANIZACIÓN
1.1. Son grupos colectivos y estables. Se distinguen de los grupos temporales como las multitudes y la familia. Tienen interacción con el medio ambiente.
1.2. Como sistema: sistema sociotécnico, interacciona con la sociedad.
1.3. Sistema social: integrada por individuos y grupos de trabajo.
1.4. Como proceso: optimización de los recursos.
1.5. SE CLASIFICAN:
1.5.1. Por su giro: extractivas, de transformación y de servicios.
1.5.2. Por su origen de capital: públicas y privadas.
1.5.3. Por su finalidad: lucrativas y no lucrativas.
1.5.4. Por su estructura legal: mercantiles, civiles, cooperativas.
1.6. INTEGRANTES:
1.6.1. Operativos
1.6.2. Administradores
2. ADMNISTRADOR
2.1. Formado, entrenado y capacitado para enfrentar las vicisitudes organizacionales.
2.2. PERFIL:
2.2.1. Cognoscitivo: conocimientos
2.2.2. Habilidades: capacidades
2.2.3. Actitudes: valores
2.3. FUNCIONES
2.3.1. Define estrategias
2.3.2. Diagnóstica situaciones
2.3.3. Mide los recursos
2.3.4. Planea su integración
2.3.5. Soluciona problemas
2.3.6. Genera innovaciones y competitividad
2.4. ROLES ADMINISTRATIVOS
2.4.1. INTERPERSONAL: jefe simbólico, motivación y activación, mantiene una red.
2.4.2. INFORMACIÓN: vigilar, diseminador, vocero.
2.4.3. DECISIONAL: emprendedor, manejo de disturbios, asignación de recursos, negociador.
3. ADMINISTRACIÓN
3.1. Coordinar los recursos de una organización para alcanzar los objetivos.
3.2. Características:
3.2.1. Universalidad: se aplica a todo organismo social, público o privado.
3.2.2. Especificidad: de acuerdo a las necesidades de cada organismo.
3.2.3. Unidad temporal: etapas de la práctica (organizar, planear y controlar)
3.3. Funciones:
3.3.1. Planeación: ¿qué se va hacer?
3.3.2. Organización: ¿cómo se va hacer?
3.3.3. Dirección: supervisar conforme a lo planeado
3.3.4. Control: vigilar las actividades
3.4. Enfoques de la práctica administrativa
3.4.1. Técnico: procedimiento técnicas para optimizar desempeño.
3.4.2. Humano: importancia y valor a las personas dentro de la organización.
3.4.3. Social: identificar necesidades internas y externas de la organización.