1. 直営（配達代行）責任者候補
1.1. 千葉配達代行
1.2. 立川配達代行
1.3. 船橋配達代行
1.4. 7月配達代行
2. 直営デリバリー事業部（営業）責任者候補
2.1. 東京
2.1.1. 池袋店
2.1.2. 西新宿店
2.1.3. 上目黒
2.2. 福岡
2.2.1. 本店
2.2.2. 中洲店
2.2.3. 大橋店
2.3. キャリアビジョン（全社員）
2.3.1. 複数店舗管理（EM）
2.3.1.1. 1店舗管理（M・店長）
2.3.1.1.1. 既存業務
3. ASA配達代行
3.1. OP前
3.1.1. 加盟店パッケージング・商品開発
3.1.1.1. DELISブランド特約店
3.1.1.1.1. 機材確認
3.1.1.1.2. 食材確認
3.1.1.1.3. 売価設定
3.1.1.2. 一般加盟店
3.1.1.2.1. 既存販売商品からのデリバリー商品への転換
3.1.1.2.2. 売価設定
3.1.1.3. 物流整理
3.1.1.3.1. 問屋手配・折衝・対応
3.1.1.4. サイト（出前館）掲載
3.1.1.4.1. 写真撮影
3.1.1.4.2. キャッチコピー作成
3.1.2. 拠点立上げ
3.1.2.1. 物質的準備
3.1.2.1.1. 受注システム（Dシステム）
3.1.2.1.2. デリバリー備品
3.1.2.2. 責任者TR
3.1.2.2.1. 既存拠点でのTR
3.1.2.2.2. 拠点運営スキル
3.1.2.2.3. 加盟店対応
3.1.2.2.4. イレギュラー対応
3.2. OP後
3.2.1. コンサルティング（業績アップ）
3.2.1.1. 代行拠点
3.2.1.1.1. デリバリー力（営業力）アップ
3.2.1.2. 人員に関しての相談
3.2.1.2.1. 人員不足
3.2.1.2.2. 求人効率が低い
3.2.1.2.3. 定着率
3.2.1.3. 売上
3.2.1.3.1. 加盟店コンサル（商品ブラッシュアップ）
3.2.1.3.2. サイト（出前館）ブラシュアップ
3.2.1.3.3. 人員配置
3.2.1.4. コスト
3.2.1.4.1. 人件費
3.2.1.4.2. 加盟店支払い
3.2.1.4.3. 車両費
3.2.1.4.4. 車両修繕費
3.2.1.5. 加盟店折衝
3.2.1.5.1. 待ち時間設定
3.2.1.5.2. トラブル改善