1. Altos costos
2. Lento crecimiento de la industria
3. Oportunidad de mejorar la posición
4. Competencia de Precios
5. Guerras de Publicidad
6. Rivalidad entre competidores
7. Poder de negociación de proveedores
7.1. Industria
7.2. Clientes
7.3. Insumo importante
8. El gobierno principal fuerza
9. Posicionamiento
10. Estrategia de diversificación
11. Industrias (Grupo de empresas fabricantes de productos semejantes entre sí)
11.1. Determina reglas competitivas del juego
11.2. Define la estructura económica (inversión) y competencia (mercado)
12. Poder de negociación de los proveedores.
12.1. Un grupo de proveedores es poderoso si se cumplen las siguientes condiciones
12.1.1. La industria no es un cliente importante para el grupo de proveedores.
12.1.2. El grupo está dominado por pocas compañías y muestra mayor concentración que la industria a la que le vende.
12.1.3. El grupo de proveedores no está obligado a competir con otros productos sustitutos para venderle a la industria.
12.1.4. El producto de los proveedores es un insumo importante para el negocio del comprador.
12.1.5. Los productos del grupo de proveedores están diferenciados o han acumulado costos cambiantes.
12.1.6. El grupo de proveedores constituye una amenaza seria contra la integración vertical.
13. Competidores de la industria (compradores, sustitutos, proveedores, posibles nuevos competidores)
13.1. 5 fuerzas (rigen competencia y la rentabilidad de la industria)
13.1.1. entrada
13.1.2. riesgo de susitución
13.1.3. poder de negociación de compradores
13.1.4. poder de negociación de proveedores
13.1.5. rivalidad entre competidores actuales
14. El gobierno como fuerza en la competencia de la industria.
14.1. El gobierno puede influir en la posición de una industria frente a sustitutos
14.2. Un análisis estructural estará incompleto si no diagnostica cómo la política actual y futura del gobierno afectará a las condiciones estructurales en todos los niveles.
15. Análisis estructural y estrategia Competitiva.
15.1. Emprende acciones ofensivas y defensivas con el fin de lograr una posición defendible contra las cinco fuerzas competitivas.
15.1.1. Posicionamiento
15.1.2. Influir en el equilibrio
15.1.3. Explotar el cambio