1. TIPOS
1.1. Previstas
1.1.1. Concebidas por el equipo directivo
1.2. Realizadas
1.2.1. Estrategia real que se implementa
1.3. Emergantes
1.3.1. El gerente interpreta la estrategia deseada y se adaptan a las circunstancias externas cambiantes.
1.3.1.1. EJEMPLO
1.3.1.1.1. Estrategia de Southwest Airlines “Meet customers’ short-haul travel needs at fares competitive with the cost of automobile travel.”
2. CONCEPTO
2.1. Plan, método o serie de acciones diseñadas para lograr una meta o efecto específico.
3. FUNCIONES
3.1. Como dispositivo de coordinación
3.1.1. Permite coordinar las acciones de los miembros de la organización.
3.2. Como objetivo
3.2.1. Como va a competir la empresa ahora y en el futuro.
3.3. Como apoyo a la decisión
3.3.1. Da coherencia a las decisiones que se toman dentro de la organización.
4. ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO
4.1. En entorno competitivo que si cobran
4.1.1. Ejemplo: Stanford University
4.2. En entorno competitivo y que no cobran
4.2.1. Ejemplo: greenpeace
4.3. Protegidas de la competencia
4.3.1. Ejemplo: Banco Central Europeo
5. ESTRATEGIA EXITOSA
5.1. Metas simple y de largo plazo
5.1.1. Ejemplo: Lady Gaga persiguió con firmeza sus objetivos dentro la industria musical y no se dio por vencida.
5.2. Comprensión del entorno competitivo
5.2.1. Ejemplo: La reina Isabel ha estado alerta del entorno político de la monarquía y de las necesidades del pueblo británico.
5.3. Evaluación de recursos
5.3.1. Ejemplo: La reina Elizabeth ha limitado y aprovechado recursos como: la casa real
5.4. Implementación efectiva
5.4.1. Ejemplo: Lady Gaga fue una líder eficaz y creo organizaciones de apoyo para la implementación operacional.
6. PRINCIPALES AREAS
6.1. CORPORATIVA
6.1.1. Alcance de la empresa en términos de las industrias y mercados en los que compite.
6.2. DE NEGOCIO
6.2.1. Cómo la empresa compite dentro de una industria o mercado particular.
7. AJUSTE ESTRATEGICO
7.1. consistencia y coherencia en el entorno externo e interno de la empresa, si no existe la empresa puede fracasar.
7.1.1. Ejemplo: Nokia