Cuatro rutas hacia la ventaja estratégica.

1. 1) La empresa puede reajustar los recursos dispuestos al equipo gerencial para reforzar otros aspectos de la compañía.

1.1. Identificar factores clave de éxito.

2. 2) Consiste en:

2.1. a) Utilizar la tecnología, la rentabilidad de la fuerza de ventas de otros productos diferentes a los de la competencia, etc.

2.1.1. Ejemplo: Apple vs Samsung. Ambos compiten en productos como celulares, computadores y otros dispositivos tecnológicos, pero Apple utiliza la rentabilidad de la fuerza de venta de otros productos como su servicio para comprar y descargar música (iTunes).

2.2. b) Usar cualquier otra diferencia en la composición de los activos entre la empresa y sus competidores.

2.2.1. Estrategia de negocios basada en la superioridad relativa.

3. 3) Estrategia de negocios basada en iniciativas agresivas.

3.1. Desafiar o cuestionar la forma de hacer negocios en la industria o en los mercados.

4. 4) Estrategia de negocios basada en los grados de libertad estratégica.

4.1. Lucha competitiva mediante el despliegue de innovaciones.

5. Competidores

5.1. Si no existiesen los competidores no seria necesaria la ventaja estratégica.

5.2. La estrategia corporativa implica el intento de alterar las fuerzas de la empresa en relación con las de sus competidores de la forma más eficaz.

6. Existen 4 caminos para que una empresa fortalezca su posición frente a la de sus competidores.