1. Créer, mutualiser, affiner, travailler une identité culturelle Béarn des Gaves
1.1. 1.1 Le Béarn des Gaves des pros
1.1.1. action 1 : les futurs et nouveaux pros accueillis
1.1.2. action 2 : un projet tourisme partagé
1.1.3. action 3 : des pros on line
1.1.4. action 4 : des pros ambassadeurs
1.2. 1.2 Le Béarn des Gaves des habitants
1.2.1. action 5 : la journée des habitants
1.2.2. action 6 : le blog des habitants
1.3. 1.3 Le Béarn des Gaves des vacanciers
1.3.1. action 7 : fiche d'identité des 4 clientèles
1.3.2. action 8 : les valeurs identitaires
1.3.3. action 9 : l'identité graphique
1.3.4. action 10 : le site internet & les médias sociaux
1.4. 1.4 Le Béarn des Gaves au menu
1.4.1. action 11 : l'état des lieux des actions menées autour des produits de bouche : pour une valorisation des produits identitaires et locaux
1.4.2. action12 : la valorisation des produits du terroir auprès de structures tiers (resto, supermarchés...)
1.4.3. action 13 : les marchés de plein vent et la place des producteurs locaux
1.4.4. action 14 : les animations estivales et la place des produits identitaires et locaux
1.4.5. action 15 : la planvengut box dans les hébergements
1.4.6. action 16 : les ateliers de cuisine pour les voyageurs
2. Construire une stratégie de communication et de fidélisation
2.1. 3.1 Marketing de la fidélisation
2.1.1. action 35 : définition d'une stratégie de fidélisation par cible
2.2. 3.2 Les outils de fidélisation
2.2.1. action 36 : carte de consommation locale
2.2.2. action 37 : politique tarifaire de fidélité
2.3. 3.3 Attirer les clientèles chez nous
2.3.1. action 38 : communication sur les bassins touristiques de proximité (côtes, Dax, Lourdes...)
2.4. 3.4 Initier et gérer la e-reputation du territoire
2.4.1. action 39 : le # sur les médias sociaux
2.4.2. action 40 : veille de l'e-réputation sur les médias sociaux
2.5. 3.5 Observation économique
2.5.1. action 41 : la taxe de séjour comme outil de connaissance
2.5.2. action 42 : veille économique et stratégique
2.6. 3.6 Ne restons pas sur nos acquis !
2.6.1. action 43 : veille sur l'offre culturelle, patrimoniale et partage
3. Adapter l'offre aux demandes des clientèles priorisées
3.1. 2.1 Mobile & connecté
3.1.1. action 17 : l'état des lieux de la mobilité locale et la concertation
3.1.2. action 18 : des attentes à satisfaire en priorité
3.1.3. action 19 : le wifi territorial
3.2. 2.2 Urbanisme & valorisation de l'offre
3.2.1. action 20 : le cadre de vie pour les habitants et les touristes à favoriser dans la politique d'urbanisme
3.2.2. action 21 la signalétique locale
3.2.3. action 22 : la diffusion des flux et de l'information dès les points de stationnement (aire de CC, parking, parking bus, station vélos
3.3. 2.3 Incontournable : le gave !
3.3.1. action 23 : état des lieux avec les différents protagonistes pour initier une démarche de progrès
3.3.2. action 24 : "Mon gave, mon amour"
3.3.3. action 25 : "Mon gave à la une"
3.4. 2.4 Développement & qualification de l'offre marchande différenciante
3.4.1. action 26 : des services + chez les professionnels et les commerçants
3.5. 2.5 Coordination & qualification de l'évènementiel
3.5.1. action 27 : un état des lieux des manifestations sur le territoire pour une qualification
3.5.2. action 28 : un calendrier cohérent et concerté
3.5.3. action 29 : une communication ciblée et pertinente
3.6. 2.6 Amélioration & qualification du PLR
3.6.1. action 30 : état des lieux de l'offre de randonnée & définition d'un projet à l'échelle du territoire
3.6.2. action 31 : communication ad hoc
3.7. 2.7 Modernisation & qualification du parc d'hébergement
3.7.1. action 32 : analyse des besoins du territoire et des clientèles
3.7.2. action 33 : définition d'un règlement d'intervention
3.7.3. action 34 : communication et soutien technique auprès des hébergeurs ciblés et des porteurs de projet