Gestão de Pessoa Aspectos funcionais

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Gestão de Pessoa Aspectos funcionais により Mind Map: Gestão de Pessoa Aspectos funcionais

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3. Erros normais no processo de seleção

3.1. Não respeitar o horário marcado

3.2. Não planejar a entrevista

3.3. Deixar o telefone tocar na entrevista

3.4. Processos longos

3.5. Tempo maior do que o necessário

3.6. Não informar detalhes do cargo

3.7. Mais entrevistadores do que candidatos

4. Competências

4.1. CHA-VE

4.1.1. Conhecimento

4.1.2. Habilidade

4.1.3. Atitudes

4.1.4. Valores

4.1.5. Experiência

4.2. Organizacional

4.2.1. Foco em resultado

4.2.2. Proatividade para soluções

4.2.3. Criatividade

4.2.4. Trabalho em equipe

4.2.5. Senso de realidade

4.3. Gestão

4.3.1. Gerenciamento

4.3.1.1. Direção

4.3.1.2. Projetos e mudanças

4.3.1.3. Desempenho do negócio

4.3.1.4. Pessoas

4.4. Específicas do processo

4.4.1. Combinação de conhecimentos, habilidades, atitudes que garantem a execução dos processos de trabalho e o alcance dos resultados de negócios

5. Recrutamento

5.1. 10 Mandamentos

5.1.1. Planejar local, material, horário e ferramentas adequadas

5.1.2. Apresentação da empresa

5.1.3. Apresentação do cargo

5.1.4. Perspectivas de carreira

5.1.5. Maior utilização do tempo para o candidato

5.1.6. Confiabilidade

5.1.7. Pertinência de perguntas

5.1.8. "Despir-se"de preconceitos

5.1.9. Conclusões e registros individualizados dos candidatos

6. Aprendizado

6.1. Levantamento das necessidades de treinamento

6.2. Programas de treinamento

6.3. Job rotation

6.4. Antecipar o conhecimento para realização dos planos de negócio

7. Remuneração

7.1. Total

7.2. Compensação total

7.2.1. Remuneração total

7.2.2. Oportunidade de desenvolvimento

7.2.3. Ambiente de trabalho

8. Modelo de remuneração variável

8.1. Gainsharing

8.2. Profit sharing

9. Modelo de Gestão do Negócio

9.1. Planejamento

9.1.1. Estratégico

9.1.2. Marketing

9.1.3. Recursos Humanos

9.1.4. de Pessoas

10. SMART

10.1. Specific

10.1.1. O que se quer atingir?

10.2. Mesurable

10.2.1. Identificável através de medição

10.3. Agreed Upon Achievable

10.3.1. Fruto de acordo prévio, desafiador e alcançável.

10.4. Relevant

10.4.1. Traga resultados no desafios em que a área enfrentará

10.5. Time Bound

10.5.1. Proposto no momento adequado.

11. Exemplos positivos de Estrutura Organizacional

11.1. Reflete a realidade do negócio

11.2. Desenhadas por processos vitais

11.3. Menos hierárquicas

11.4. Elimina re-trabalhos

12. Fontes de recrutamento

12.1. Banco de dados

12.2. Indicações

12.3. Mercado

12.4. Ambiente acadêmicos

12.5. Head hunters