El desarrollo organizacional como facilitador del cambio
Janet Roldにより
1. Su relación con los profesionistas
1.1. Estilo Transaccional
1.2. Estilo Trnasformacional
1.2.1. Cambio despertando la energía de los seguidores
2. Behing y sus resultados de las intervenciones
2.1. Comprender las organizaciones como sistemas auto-organizadores
2.1.1. Problemas en los profesionales
2.1.1.1. combinación de las herramientas para predecir
2.1.1.2. Experiencia pasada
2.1.1.3. Experiencia intervención
3. Personal
3.1. Task 1
3.2. Task 2
3.3. Task 3
4. Determinantes del cambio
4.1. 1.La naturaleza del cambio
4.1.1. Primer órden (incremental y convergente)
4.1.2. Segundo órden (transformacional, radical y difícil.)
4.2. 2. Estilo del modo de fluencia
4.2.1. Uso de un modelo transformacional
4.3. 3. Nivel de incertidumbre del entorno
4.4. 4. Características de los gerentes y profesionales.
4.5. 5. Características de las intervenciones
4.5.1. 1. Intervenciones robustas
4.5.2. 2.Intervenciones flexibles
4.5.3. 3. Intervenciones modestas
4.6. 6. Las características de la Organización como un sistema auto-organizador
4.6.1. Inestabilidad
4.6.2. Refuerzo positivo y los retornos cada vez mayores
4.6.3. coevolución
4.6.4. Enclavamientos