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管理 by Mind Map: 管理

1. 判断哪些是猴子,哪些不是

1.1. 管理者是给员工打杂的

1.2. 但是也不要背上不是自己的猴子

2. CTO应该做好两件事

2.1. 1. 构架需要非常清晰,各个模块尽可能细化,哪个模块出问题,解决哪个模块

2.2. 2. 做最完善的监控,做到任何产品、模块、页面都有可反馈的信息

3. 行动永远比语言更有说服力

4. 学习先进软件的设计理念,应用到管理中

4.1. epoll 相比传统进程调度的先进性

4.1.1. 子进程是主动反馈信息,不需要进程调度者去一个个询问

4.2. 交换机和路由器的原理

4.2.1. 不同 vlan 之间必须经过上层路由才能通信

4.2.2. 金字塔型的调度管理模式

4.3. LVS 的 nat 模式 和 dr 模式的优劣对比

4.3.1. nat 模式需要所有分发出去的请求,返回时也经过调度器,调度器会成为整个系统的瓶颈

4.3.2. dr 模式中调度器只负责去分发请求,而不需要接受返回数据

4.3.3. 根据请求 url 分发请求,让同一个请求给相同的子系统去处理,因为他对这个请求比较熟悉

5. 公司的原则越多,弱点就越多

5.1. 应该只有一个原则:生存

5.1.1. 赚钱

6. 开发模式

6.1. Scrum

6.2. 极限编程