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管理 by Mind Map: 管理
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管理

判断哪些是猴子,哪些不是

管理者是给员工打杂的

但是也不要背上不是自己的猴子

CTO应该做好两件事

1. 构架需要非常清晰,各个模块尽可能细化,哪个模块出问题,解决哪个模块

2. 做最完善的监控,做到任何产品、模块、页面都有可反馈的信息

行动永远比语言更有说服力

学习先进软件的设计理念,应用到管理中

epoll 相比传统进程调度的先进性

交换机和路由器的原理

LVS 的 nat 模式 和 dr 模式的优劣对比

公司的原则越多,弱点就越多

应该只有一个原则:生存

开发模式

Scrum

极限编程