FORMAS DE ORGANIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO

1. Factores condicionantes

1.1. Internos: 1. Capacidad económica financiera 2. Volumen de producción comercializable en términos rentables; 3. el crédito; 4. Tipo de producto y procesos para obtener

1.1.1. Externos: 1. ámbito social; 2. Ubicación geográfica; 3. Distribución geográfica de la organización; 4. Disponibilidad de mano de obra capaz, servicios, energía, agua; 5. Evolución económica del mercado; 6. Absorción del producto o productos.

2. Tipos de Organización: 1. Mantenimiento a nivel de otra área de la empres (centralizado, descentralizado o mixto); 2. Mantenimiento dependiente de otras Áreas.

3. Mantenimiento Dependiente de Otros Departamentos

4. Mantenimiento Centralizado

4.1. Ventajas: 1.Agrupa a las personas de acuerdo a su actividad o especialidad; 2. Facilita la estandarización y la normalización en todas las áreas; 3. Permite un rapido cambio de personas entre areas; 4. Se desarrolla mejor la supervisión; 5. Fácil programación de tareas; 6. Facilita la información y el entrenamiento del personal.

4.2. Desventajas: 1. Falta de agilidad en las repuestas deñ servicio; 2. Dificultad para que el personal de mantenimiento se especilice en todos los equipos que debe atener; 3. Aumento de la burocracia; 4. Las responsabilidades entre elmantenimiento y la produccion tienden a mezclarse; 5. Se pierde timpo por traslao del personal en las epresas grandes o dispersas.

5. Mantenimiento Mixto

5.1. CARACTERÍSTICAS: 1. Su organización es dividida; 2. Centraliza tareas tecnico-administrativas y el operativo se ubica en areas o tareas determinadas; Se amplian las ventajas de la centralizacion y se miniminizan las desventajas de la descentralziacion; Se centraliz el mantenimiento preventivo y la lubricacion en caso de los grandes complejos; Se logra buen apoyo de los servicios centralizados que dependen del manteniiento hacia los grupos asignados en cada area operativa.

6. Organización

6.1. consideraciones 1. No se especifica el numero de personas involucradas en la organización: 2. No se tiene en cuenta los eslabones jerárquicos que ocupan las personas; 3. NO se especifican que tipo de fin persigue la organización

7. Mantenimiento

7.1. Tipos: Preventivo; correctivo; circunstancial; por avería; rutinario

7.1.1. Para empresas manufactureras: 1. El numero de personas se determinan en función de la carga de trabajo, la distribución geográfica; la magnitud de la empresa; 2. Requiere de un escalonamiento jerárquico para que funcione; 3. una empresa es creada para un fin determinado y es conocido dentro de la organización.

8. Mantenimiento Descentralizado

8.1. Ventajas: 1. El personal puede especializarse en las tareas de mantenimiento por equipos; 2. Mayor agilidad entre requerimientos y satisfaccion del servicio; 3. Se miniminiza la burocracia; 4. Estan bien definidas las responsabilidades entr la produccion y el mantenimiento; 5. Menor tiempo muerto por trabajo; 6. Simplificación de las tareas de programacion.

8.2. Desventajas: Las tareas de mantenimiento no responden a normas ni estándares de aplicación; 2. Se dificultan las transferencias de operarios entre áreas; 3. Se amplia el numero de supervisiones y es mas difícil el intercambio; 4. Se multiplican los servicios de apoyo al mantenimiento; 5. Duplicidad de especialidades y el numero de operaciones superaran las cargas total del trabajo de mantenimiento

9. Relación del Mantenimiento con Otras Áreas de la Organización

9.1. Áreas operativas; Almacenes; Compras; Ingeniería; Proveedores; Procesamiento de datos; Seguridad Industrial; Planificación de la Producción