1. Metode Lean Startup
1.1. Hilangkan Ketidakpastian
1.2. Management
1.3. Belajar validasi
1.4. Akuntansi
1.5. Buat-Ukur-Pelajari
1.6. Pivot
2. Vision
2.1. 1. Start
2.1.1. Develop a MVP (minimum viable product)
2.1.1.1. about
2.1.1.1.1. sederhana
2.1.1.1.2. tetapi berorientasi pada pengalaman akhir
2.1.1.1.3. user memahami tujuan
2.1.1.1.4. sepeda
2.1.1.2. Luncurkan dengan cepat
2.1.1.2.1. tidak peduli berapa lama buat
2.1.1.2.2. costumer ingin tau kegunaan
2.1.2. Update Terus
2.1.2.1. Visi
2.1.2.2. Strategi
2.1.2.3. Tanyakan pada diri sendiri bahwa Anda membuat beberapa kemajuan?
2.1.2.4. Product
2.2. 2. Learn
2.2.1. Pembelajaran Tervalidasi
2.2.1.1. "Metode yang ketat menunjukkan kemajuan
2.2.1.2. kondisi berada di ketidakpastian maksimum."
2.2.2. Luncurkan
2.2.3. Talk to Customer
2.2.4. Nilai tambah VS Pemborosan
2.2.4.1. Nilai tambah
2.2.4.1.1. apa saja yang memberikan manfaat untuk costumer
2.2.4.2. hal selain itu adalah pemborosan
2.3. 3. Experiment
2.3.1. "Setiap startup adalah Experiment Besar"
2.3.2. Selalu mulai dengan hipotesis
2.3.3. Untuk mencapai tujuan jangka panjang, segera ambil tindakan
2.3.4. Pecahkan eksperimen dalam banyak komponen kecil
2.3.5. berpikir besar, mulai dari yang kecil
2.3.6. Ask yourself some Questions?
2.3.6.1. Apakah pelanggan tahu bahwa mereka memiliki masalah dan Anda mencoba menyelesaikannya?
2.3.6.2. jika ada solusi, apakah mereka akan membelinya?
2.3.6.3. akankah mereka membelinya dari kita?
2.3.6.4. Bisakah kita membangun solusi untuk masalah itu?
3. 4. Belajar Validasi
3.1. About
3.1.1. melakukan test pada produk apakah sudah sesuai tujuan dan ekspektasi costumer atau startup
3.2. 5 cara validasi
3.2.1. 1- Tentukan suatu tujuan
3.2.2. 2-Tentukan metrik yang mewakili tujuan
3.2.3. 3- Bertindak untuk mencapai suatu tujuan
3.2.4. 4- Analisis metrik
3.2.5. 5- Tingkatkan dan coba lagi
3.3. Cadangkan data yang dikumpulkan dari pelanggan asli
4. 5. Arahkan
4.1. buat
4.1.1. Asumsi Lompatan Nekat
4.1.2. Genchi Gembutsu
4.1.3. Customer archetype
4.2. ukur
4.2.1. MVP yang layak membantu pengusaha memulai proses pembelajaran secepat mungkin
4.2.2. MVP rule
4.2.2.1. hapus semua fitur, proses, atau upaya yang tidak berkontribusi langsung pada pembelajaran yang Anda cari
4.3. pelajari
4.3.1. Innovation akuntansi
4.3.1.1. Gunakan MVP untuk membuat data nyata tentang di mana perusahaan saat ini
4.3.1.2. startup harus berusaha menyetel mesin dari bawah untuk menuju ideal
4.3.1.3. berdasarkan data, perusahaan mencapai titik keputusan: Banting setir atau Bertahan
4.3.2. tiga komponen metrik yang efektif
4.3.2.1. actionable
4.3.2.1.1. itu harus nyata/realistis
4.3.2.2. accessible
4.3.2.2.1. metrik harus dapat diakses oleh tim
4.3.2.3. auditable
4.3.2.3.1. kita harus bisa menguji data
5. 6. Akselerasi
5.1. Batch
5.1.1. Bekerja dalam batch kecil
5.1.2. Apa yang perlu Anda pelajari
5.2. Pertumbuhan
5.2.1. Pertumbuhan Berkelanjutan
5.2.1.1. Pelanggan baru berasal dari tindakan pelanggan lama
5.2.1.2. 1. Word of mouth
5.2.1.3. 2. Efek samping dari penggunaan produk
5.2.1.4. 3. Melalui iklan yang didanai
5.2.1.5. 4. Melalui pembelian atau penggunaan berulang
5.2.2. Mesin Pertumbuhan
5.2.2.1. 1. Sticky
5.2.2.1.1. Menarik dan mempertahankan pelanggan untuk jangka panjang
5.2.2.2. 2. Viral
5.2.2.2.1. Kesadaran produk menyebar dengan cepat dari orang ke orang
5.2.2.2.2. Pertumbuhan terjadi secara otomatis sebagai efek samping dari pelanggan yang menggunakan produk
5.2.2.3. 3. Paid
5.2.2.3.1. Bayar untuk merekrut pelanggan
5.2.2.3.2. Tingkatkan pendapatan dari setiap pelanggan
5.3. Adapt
5.3.1. Bisakah kamu melakukan dengan cepat
5.3.2. The Five WHY'S
5.3.2.1. tanyakan 5x pertanyaan kenapa
5.4. Innovate
5.4.1. Platform untuk eksperimen