Инициативы iQS

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Rocket clouds
Инициативы iQS by Mind Map: Инициативы iQS

1. Products

1.1. MVP

1.1.1. BI

1.1.2. SAP ERP

1.1.3. MES

1.1.4. КИПИА

1.2. формализовать все продукты, услуги и решения. составить перечень вендоров, партнерских статусов и компетенций

1.2.1. Продукты

1.2.1.1. проработать вопрос удаления Royalty из лиценщий BI Qlik

1.2.1.2. Оценить возможность работы с MS PowerBI

1.2.1.3. все наши разработки забрендировать и запатентовать

1.2.2. Услуги

1.2.3. Решения

1.2.3.1. BI

1.2.3.1.1. Заключить партнерство с RBC Group, Керемет IT для продажи их готовых решений

1.2.3.1.2. подготовить пакет решений, перенссти готовые решения парнеров на наш сайт

1.2.3.1.3. проработать вопрос BI с BigData

1.2.3.1.4. проработать вопрос по открытию на нашей базе СП представительства Qlik

1.2.3.2. SAP ERP

1.2.3.3. MES

1.2.3.3.1. Запатентовать

1.2.3.3.2. Подготовить список новых компаний-заказчиков из состава проектов Zeinet и других конкурентов, а также торговых площадок, где они публикуют конкурсы

1.2.3.4. КИПИА

1.2.3.4.1. проработать вопрос LoraWAN для удаленных приборов

1.2.3.5. Прочие

1.2.3.5.1. Есть решение Документооборот, разработканный Корпорацией Казахмыс, надо его двигать на рынке

1.2.3.5.2. Проработать вопрос продвижения Open Source ERP (Владимир Александрович)

1.3. Определить фокус компании

1.3.1. Engineering

1.3.1.1. Существующий

1.3.1.1.1. MES-системы, развитие существующих систем, расширение функциональности (контроль отклонений, аналитика отказов, предиктивная аналитика, принципы 6 сигма).

1.3.1.1.2. 1. Аутсорсинг сервисных услуг по обслуживанию парка измерительных приборов и систем автоматизации для ПНХЗ и АНПЗ;

1.3.1.1.3. 2. Реализация проектов в сфере автоматизации производственных процессов ( полевые измерительные приборы, контроллеры и Распределенные системы управления, SCADA системы); 1. Узлы и системы учета нефтепродуктов; 2. Системы газо-анализа и хроматографии 3. MES - системы

1.3.1.2. Перспективный

1.3.1.2.1. Интегрированная система планирования. – свой продукт в перспективе

1.3.1.2.2. Разработка направления «Интеллектуальное месторождение». Разработки задач оптимизации добычи и заводнения. – Свой продукт в перспективе.

1.3.1.2.3. Разработка систем моделирования технологических процессов на основе нейросетей, цифровые двойники установок. – свой продукт в перспективе.

1.3.1.2.4. 4. Сервис по диагностике, обслуживанию и ремонту современной запорно-регулирующей арматуры (различные виды клапанов + электропривод). Мобильная мастерская для оказания услуг на нефтеперерабатывающих и нефтедобывающих предприятиях по всем регионам РК. 5. Газо-анализ и хроматография 6. Лаборатория по поверке средств измерения (Провести маркетинговое исследование по целесообразности данных направлений.)

1.4. Формализовать Business model/Value Proposition Canvas

1.5. Развитие

1.5.1. обновить сайт и указать четко продукты, решения и услуги и выложить по ним всю документацию

1.5.2. Подготовить универсальную повестку для более глубокой коммуникаций с заказчиками

1.5.3. стратегический план

1.5.3.1. Госсектор

1.5.3.2. Нацкомпании

1.5.3.3. Частный рынок

1.5.3.4. НИОКР и партнерство с НИИ

1.5.3.5. Новые рынки

1.5.3.5.1. Заводы нефте-, газо- переработки, хим-производство

1.5.3.5.2. 1. Горнодобывающие компании 2. Энергетика 3. Металлургия 4. Телеком 5. Компании с иностранным участием (ТШО и др.) 6. Услуги аутсорсинга по обслуживанию КИП и автоматики на других предприятиях

1.5.3.5.3. расширить Географию

1.5.3.5.4. iQS должен стать интегратором для всего холдинга а также центром экспертизы для всех предлагаемых компаниям холдинга решений

2. Demand

2.1. генерить потребность до этапа конкурса , заложить требования по развитию в регламент или в стратегию развития организации, предварительно продав услуги по разработке регламента/стратегии

2.2. Изучить существующие инвест программы

2.3. будет ли интересен Казахтелекому продукт карты телеком кабелей в дополненной реальности для монтажников

2.4. Начать разработку базы досье на все организации заказчиков, включая оргструктуру с ФИО (только в интересующей доходоприносящей деятельности и принимающих решения лиц)

3. Process

3.1. HR

3.1.1. BI

3.1.1.1. в штат нужен DataScientis

3.1.2. Engineering

3.1.2.1. Требуется привлечение специалистов в области нефтехимии, нефтепереработки (технологи), геологии, нефтедобычи

3.1.2.2. Требуются программисты (back-end, front-end, математик, data-science)

3.1.2.3. Привлечение академических ресурсов (университеты, например Политехнический, КазНУ). (Один из наших программистов уже выиграл грант на PhD в КазНУ. Тема диссертации – управление заводнением на основе ML). Также мы ведем переговоры с группой моделирования процессов нефтедобычи из КазНУ.

3.1.2.4. 1. Обучение и сертификация сотрудников по газо-анализу и хроматографии; 2. Обучение и сертификация сотрудников по квалифицированному обслуживанию и ремонту клапанов и электропривода (Fisher, Samson, Rotork, Auma);

3.2. Engineering

3.2.1. 5. Расширение пула поставщиков и получение привилегированных статусов в другими производителями оборудования ( SIEMENS, Yokogawa, Schneider,ABB и др.)

3.2.2. Лицензии

3.2.2.1. 3. Получение лицензии 2-й категории на проектирование (возможно через год по факту минимального опыта на уровне 3-й категории);

3.2.2.2. 4. Получение лицензии 1-й категории, либо в случае отсутствия возможности финансирования – консолидация лицензионных ресурсов с другой компанией уже имеющей 1-ю категорию из числа принадлежащих акционерному составу. Необходимо для обеспечения доступа к тендерам стоимостью выше 200-300 млн. тенге.

3.3. SAP

3.4. Общие по iQS+iQSE

3.4.1. создать отдел развития (2 человека) по мониторингу инновационных решений и разработку бизнес-планов, продуцирования свежих идей

3.4.2. Внедрить проектный комитет

3.4.3. Во все КП на внедрение включать разработку концепции и регламента работы системы. в них заложить потенциал для дальнейшего развития проекта

3.4.4. понять по развитию отдела продаж

3.4.5. проектный учет затрат?

4. Financing

4.1. проработать вопрос облачного сервиса OPEX

4.2. проработать другие фин модели и монетизацию за счет рекламы, BigData,,

4.3. Формализовать процесс бюждетирования и сделать открытым для линейных руководителей, сейчас полностью отсутствуют коммуникации и никто не видит цифр и заявок

4.4. проработать тренд Open Source

4.5. проработать вопрос агентского пула подключаемого к проекту на этапе предпродажной подгоотовки , а также на этапе внедрения на Freelance